Концепция экономического менеджмента. концепция экономического менеджмента. Характеристика концепции экономического менеджмента

• Название: Характеристика концепции экономического менеджмента
• Анкор: Концепция экономического менеджмента
• Дата: 16.11.2021
• Размер: 26.52 Kb.
• Имя файла: концепция экономического менеджмента.docx
• Тип: Документы; #273084

Характеристика концепции экономического менеджмента

(приоритет рыночных механизмов и экономических средств воздействия над другими средствами)

1. 
   Сущность, основные черты и условия применения:
   

Экономическое управление-направление менеджмента, обеспечивающее достижение его стратегических и тактических целей на основе экономического и финансового планирования, контроля и регулирования внутренних и внешних экономических отношений предприятия.

В основе лежит экономическое воздействие на сотрудников, то есть основной является именно финансовая сторона вопроса.

Назначение экономического управления – координация и согласование общей направленности всех видов экономической деятельности, гармонизация экономических отношений, формирующихся в процессе осуществления деятельности.

Предмет экономического управления – экономическая деятельность предприятия как комплекс операционной, финансовой, инвестиционной деятельности.

Объект экономического управления: − результаты экономической деятельности (операционной, финансовой, инвестиционной); − экономические ресурсы необходимые для деятельности; − характеристики состояния, в котором находится предприятие в результате проведения экономической деятельности (конкурентоспособность, имидж, деловая активность, финансовая устойчивость, экономическая безопасность).

Субъектом экономического управления является круг лиц, которые заинтересованы в осуществлении (воздействии) на каждый из указанных объектов экономического управления и имеют полномочия для его осуществления (экономисты, владельцы предприятий, руководители, топ−менеджеры)

Целью экономического управления является обеспечение максимизации ценностей предприятия для всех владельцев, персонала, инвесторов и т.п.).

Особенности экономического метода управления персоналом:

• 
  Материальная мотивация персонала.
  
• 
  Необязательность административного контроля персонала.
  
• 
  Как следствие, больше свободы для самостоятельных действий.
  
• 
  Четкая привязка к результату.
  
• 
  Система штрафов и премирований.
  
• 
  Льготы и привилегии.
  

2. 
   Основные принципы и структура менеджмента:
   

Все принципы управления экономическими системами определяются спецификой состава и функций таких систем. Экономическая – значит выполняющая какую-либо экономическую функцию по переработке и трансформации ресурсов.

Основные принципы экономического метода – это системность и комплексность. 

1. Принцип целенаправленности (целевую ориентацию организации и соответственно целевую ориентацию всех ее подсистем)

2. Принцип необходимости и достаточности функции (наличие необходимых при отсутствии дублирующих функций или функций, без которых функциональность системы не нарушается).

3. Принцип непротиворечивости одновременно осуществляемых управляющих воздействий.

4. Принцип единства компетенции в принятии решений и ответственности за их последствия (например, когда принимается групповое решение, кто в таком случае несет ответственность?).

5. Принцип подчинения целей элемента (подразделения, отдела, конкретного исполнителя) целям системы (организации, подразделения, отдела – соответственно).

6. Принцип «по команде» (управленческое решение проходит все уровни иерархии, не пропуская их; то же касается и канала обратной связи)

7. Принцип соответствия элемента системы (подразделения, отдела, конкретного исполнителя) его функции.

8. Принцип соответствия функции, назначаемой элементу (отделу, конкретному лицу), его функциональной пригодности.

9. Принцип наличия стратегии (модели достижения цели) (любая организация придерживается явно или неявно какой-либо модели поведения, пусть даже не сформулированной и не описанной с помощью какой-либо знаковой системы)

Для успешного функционирования системы экономического управления предприятием должны быть выполнены следующие условия: – задействована методология, базирующаяся на принципах организации финансового менеджмента; – создана корпоративная база данных, основанная на сборе и обработке первичной документации, исходя из определенного уровня децентрализации и установления перечня ключевых показателей учитывающих, специфику всех характерных черт экономического управления предприятием.

Технологии решения задач экономического управления – совокупность методов, рычагов и приемов управления, обеспечивающая реализацию задач и достижение цели управления. Таким образом, технологии решения задач экономического управления предприятия включают весь методический инструментарий финансового менеджмента.

3. 
   Методы и инструменты управления:
   

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Методология:

• 
  экономическое планирование (определяет уровень экономических показателей производства, отражающих потребность рынка в продукции и эффективное использование производственных и трудовых ресурсов). Основные принципы: единство и комплексность планов, научная обоснованность планов, непрерывность планов, непрерывность планирования, эффективность учета и контроля выполнения планов. Методы: нормативный (использование заранее установленных норм и технико-экономических нормативов, на основе которых рассчитываются плановые экономические и финансовые показатели); расчетно-аналитический (использование ранее достигнутой базовой величины экономического показателя, корректируемая в соответствии с индексом изменения показателя в плановом периоде); балансовый (путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и потребности в них); оптимизация плановых решений (выбор оптимального из вариантов); экономико-математическое моделирование (установление количественных взаимосвязей между экономическими и финансовыми показателями и факторами)
  
• 
  финансовое планирование (обеспечивает контроль финансового положения предприятия и принятие решений по управлению денежными потоками и предотвращению финансового кризиса на предприятии); прогноз доходов и расходов, содержит информацию из всех других планов и позволяет проанализировать притоки и оттоки денежных средств в периоде; анализ хозяйственной деятельности и анализ финансовой отчётности предприятия (аудиты-достижение поставленных целей путём внедрения систематизированного подхода к оценке и повышению эффективности процессов руководства, контроля и управления рисками; независимая контрольная деятельность, обеспечивающая реальную оценку работы экономического субъекта, на основании которой формируются мнения о результатах его деятельности в целом и по отдельным структурным подразделениям)
  

Инструменты управления:

Влияние системы заработной платы, бонусов, премий в виде поощрения и мотивирования и штрафы в виде наказания;

• 
  базы данных финансово экономического управления;
  
• 
  универсальные пакеты программ решения экономических задач;
  
• 
  информационная система экономического управления предприятием;
  

4. 
   Достоинства и недостатки реализации концепции:
   

Плюсы:

• Возможность гибкого графика.

• Четкое понимание за что получаешь деньги.

• 
  Cтимулируется проявление инициативы.
  

• Нет финансовых ограничений. Сколько заработал – столько получил

Минусы:

• Переработки.

• Остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.

• Отсутствие понимания миссии компании сотрудниками, поскольку при таком методе управления важен сиюминутный результат.

Экономический метод управления персоналом, несомненно, хорош в определенных ситуациях, но в чистом виде, он влечет за собой еще один существенный недостаток: сотрудники, мотивированные лишь экономически, более всего подвержены соблазну заработать на стороне, например, слить горячего клиента конкурентам, чтобы получить больший процент.

5. 
   Условия эффективного применения:
   

Мотивация, равно как и стимулирование, позволяет достичь заметных успехов в бизнесе, ведь когда сотрудники делают свою работу, зная, что они получат за нее какое-то вознаграждение, результат их труда отличается качеством. А это повышает конкурентоспособность компании на мировом рынке.

Наиболее эффективен экономический метод, когда:

• 
  цель компании – сиюминутная выгода и быстрая самоокупаемость;
  
• 
  работодатель не обладает средствами, чтобы платить работникам впрок, зато готов делиться выручкой компании;
  
• 
  сфера деятельности не подразумевает других методов мотивации;
  
• 
  в достижении конкретной осязаемой цели, например, вырыть яму до конца дня. Не вырыли – денег не получили. Ещё пример – план продаж, не выполнили – лишились премии.
  

Экономический метод можно рассматривать также, как индивидуальный подход к сотрудникам, для которых важнее личная материальная мотивация, а не чувство коллектива.

Материальное стимулирование составляет основу экономических методов управления. Все объясняется достаточно просто – любой сотрудник, устраиваясь на работу, желает получать достойную зарплату, так как именно от зарплаты зависит качество. При наличии низкой заработной платы (или ее постоянного урезания) есть риск появления демотивации среди сотрудников. Система кажется довольно простой, но и она имеет свои тонкости.

• 
  Во-первых, экономические методы и способы управления персоналом при помощи мотивации должны быть четко синхронизированы с планами работы компании.
  
• 
  Во-вторых, денежная мотивация должна быть внедрена для достижения конкретной цели – сотрудники должны знать, за что конкретно они получают дополнительное вознаграждение. Если руководитель начисляет определенную сумму в виде прибавки к зарплате, он должен проинформировать своих подчиненных, за какие заслуги они ее получили.
  
• 
  В-третьих, ни в коем случае не следует делать вознаграждение обычной процедурой, регулярно повторяющейся. В конце концов, для сотрудников дополнительная заработная плата станет настолько привычной, что она уже не будет мотивировать их на работу. Лучше всего, если на стендах (можно также использовать корпоративные газеты) периодически будут вывешиваться результаты работы определенных специалистов или отделов. Это даст возможность сотрудникам увидеть, кто находится в лидерах, а кто – немного отстает, мобилизовав свои силы на достижение большего.
  
• 
  Наконец, денежное вознаграждение должно быть связано с результатом труда – то есть должно быть выплачено незамедлительно после проделанной работы и в том количестве, которое соответствует этой работе.
  

Для эффективного и прогрессивного применения обязательно должно быть четкое понимание экономической сферы и рынка в общем и целом, набор аналитических, деловых и личностных навыков. Экономическое управление является не самым гуманным из всех концепций менеджмента, так как больше ценится не человек, как личность, а как инструмент для достижения экономических целей и “планок” предприятия. На первое место здесь выходит целевой человеческий ресурс, взаимоотношения, межличностные коммуникации, “забота” о работниках отходит на второй план.

6. 
   Качества менеджера:
   

• 
  Аналитический склад ума;
  
• 
  Полное владение финансовой грамотностью и знание сферы экономики;
  
• 
  Компетентность;
  
• 
  Понимание целей предприятия;
  
• 
  Организаторские способности;
  
• 
  Коммуникативные навыки;
  
• 
  Эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость;
  
• 
  Ответственность;