Характеристика организации 3 Анализ материальных ресурсов организации 6
 Скачать 443.79 Kb.
|
Основные цели стандарта:формирование прогноза финансово-хозяйственной деятельности, инвестиционной программы и бюджета АО ”ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА“ на три года и обеспечения предсказуемости развития Компании на среднесрочную перспективу; повышение точности прогнозирования за счет разработки сценарных вариантов развития экономической ситуации; регламентация механизма балансировки затрат в зависимости от предполагаемых доходов и приоритетов социально-экономической политики Компании на планируемый период. Сценарное планирование регламентирует распределение дополнительного источника средств: в случае благоприятного сценария, и компенсацию дефицита бюджета; в случае ухудшения экономической ситуации. Выбор одного из сценариев осуществляется исходя из уровня цен реализации продукции. Основные направления распределения или секвестирование источников определяются в соответствии с приоритетами развития Компании. Сценарное планирование сохраняет действующие в Компании инструменты планирования — Фонд экономии затрат и Внутренний возвратный источник. В основе системы сценарного планирования лежит формирование базового прогноза финансово-хозяйственной деятельности, разрабатываемого на принципах консервативного подхода в выборе исходных макроэкономических условий (неблагоприятных) и минимизации корпоративных затрат. Базовые условия трехлетнего планирования АО ”ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА“ формируются на основе:макроэкономических параметров развития экономики на планируемый период, принятых Министерством экономического развития РФ и Министерством финансов РТ; программы стабилизации добычи нефти. Сценарный принцип планирования позволяет регулировать уровень затрат базового прогноза в зависимости от изменения цен на отраслевом рынке, за счет регламентированного распределения дополнительных источников в случае более благоприятного сценария и компенсации дефицита бюджета в случае неблагоприятных ситуаций. При последующем планировании утвержденные ранее прогнозные оценки финансово-хозяйственной деятельности второго и третьего года трехлетнего периода корректируются в связи с изменением макроэкономических показателей и приоритетов развития Компании и становятся основой следующей трехлетки с ежегодным добавлением к ним прогнозной оценки следующего третьего года.  Рисунок 4 - Источники дополнительных доходов к базовому прогнозу Последовательность этапов планирования отражена в сетевом графике, который является неотъемлемой частью стандарта. Заключение Таким образом, по результатам нашего исследования мы можем сделать следующие выводы: Сильными сторонами организационной культуры ОАО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА» являются: 1) Высокая сплоченность внутри отдела. 2) поддержание ценностей компании большинством сотрудников; 3) Удовлетворенность работника условиями труда и уровнем оплаты труда. Слабые стороны: 1) Отсутствие сплоченности между отделами и недостаточное взаимодействие. 2) Отсутствие совместных обучающих мероприятий для всех отделов. 3) Отсутствие психологической подготовки. По стилю управления существующую организационную культуру можно отнести к демократическому типу, в котором проявляются тенденции либеральной культуры. В настоящее время они не выполняют или не выполняют критически важные функции, такие как имидж и взаимодействие, и существующая организационная культура нуждается в развитии и укреплении. Анализ показывает, что основным направлением организационной культуры АО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА» является формирование микроклимата внутри коллектива и создание рабочей среды, способствующей развитию чувства командного духа и чувства коллективизма. . Гордость компании. На основании проведенного нами анализа организационной культуры можно выдвинуть множество рекомендаций по совершенствованию организационной культуры ОАО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА». Список использованной литературы 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие // Налетова И.А. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2022. – 328 с. 2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 456 с. 3. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования материальных ресурсов// Бухгалтерский учет. – 2022. - №10. - с. 64-66. 4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 215 с. 5. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: "Ника центр", 2021. – 544 с. 6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 384 с. 7. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2021. – 135 с. 8. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2021. – 368 с. 9. Новиков О.А., Уваров С. А. Логистика: Учебн. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2022. – 112с. 10. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. – М.: ИНФРА – М, 2022. – 470 с. |