Характеристика организации 3 Анализ материальных ресурсов организации 6
 Скачать 443.79 Kb.
|
Таблица 4 - Анализ материальных запасов
Данные таблицы 4 показывают, что суммарные запасы организации АО «Транснефть-Верхняя Волга» за 2021 год увеличились на 257 000 рублей. или 8,69% с 2958 тыс. руб. До 3215 тысяч рублей в 2020 году. В 2022 году резервы выросли на 1 236 000 рублей. От 3215 тыс. руб. до 4451 тыс. руб. в 2021 году. Конец 2022 года. Увеличение запасов произошло за счет увеличения стоимости сырья, материалов и других аналогичных активов с 315 тыс. руб. До 582 тысяч рублей в 2020 году. 267 тысяч рублей в 2022 году. Готовая и перепродажная продукция от 2415 тыс. руб. В 2020 году до 3761 тыс. руб. 1346 тысяч рублей на конец 2022 года. Или увеличилась на 91,38% за счет увеличения продаж и расширения ассортимента продукции компании. Сумма расходов будущих периодов несколько уменьшилась за период исследования 2020-2022 гг. 120 тысяч рублей. А к концу 2022 года она достигнет 108 000 рублей. В структуре запасов АО «Транснефть – Верхняя Волга» наибольшая доля приходится на готовую продукцию и товары для перепродажи – 81,64 % в 2020 году и 84,5 % в 2022 году. . Таблица 5 - Анализ структуры материальных запасов
Следует отметить незначительное увеличение доли сырья, материалов и других аналогичных ценностей в общей структуре запасов АО «”Транснефть-Верхняя Волга“ с 10,65 % в 2020 году до 13,08 % по итогам 2022 года на 2,43 %. Удельный вес расходов будущих периодов снизился с 7,71 % в 2020 году до 2,43 % по итогам 2022 года на 5,28 процентных пунктов. Таблица 6 - Оценка эффективности управления материальными запасами
Таким образом, за отчётный период были распроданы почти все материальные запасы, и при этом товар почти всегда был на складе АО «Транснефть-Верхняя Волга» и предлагался к продаже, то есть дефицита товара не было, что является положительным моментом. Одним из важнейших вопросов, решаемых отделом закупок организации АО «Транснефть-Верхняя Волга» - насколько должен быть заполнен склад фирмы (в настоящее время площадь склада 200 кв. метров), чтобы товар не портился, но при этом всегда был в наличии. Что касается уровня заполняемости склада, то на практике эта величина колеблется в достаточно широком интервале (от 30 % до 70 %). Названную величину не следует превышать потому, что склады торговых организаций предназначены не только для хранения товаров. Здесь может осуществляться также комплектация заказов, отдельно храниться уже скомплектованные, но еще не реализованные заказы. Процесс проведения АВС - анализа не является трудоемким только, когда запасы разбивают на большие товарные группы. А как же быть, если ассортимент насчитывает тысячи позиций номенклатуры? Для этого на сегодняшний день существует множество программных продуктов, помогающих быстро и качественно провести АВС – анализ и держать на постоянном контроле процесс управления запасами. На сегодняшний день на рынке существует множество программных продуктов, имеющих свои плюсы и минусы по функционалу, а также различную стоимость, в функциональные возможности которых включен АВС – анализ. Самым доступными являются инструменты «Excel» для управления запасами - доступные для свободного скачивания файлы с решением задач, возникающих при управлении запасами. Также можно отметить такие системы как: Система «BUY©ER», Система управления запасами на «Access», «Логистик Эксперт», «СППР» - Система Поддержки Принятия Решений при управлении товарными запасами, закупками и снабжением в торговых и производственных компаниях, «SCM»: Планирование закупок - специализированный модуль 1С для стандартной конфигурации, «СРАЗУ» - Система Расчёта Автоматизированного Заказа с Уровнем удовлетворения спроса остатками, «Simple» - интегрированная в 1С программа для тотальной оптимизации закупок в розничные точки продаж и другие. Проведя анализ существующего на сегодняшний день на рынке программного обеспечения, руководству ООО «Альянс» можно рекомендовать приобретение программы «KonSi Assortment Optimization»[19]. Так как с ее помощью можно более рационально управлять не только запасами, но и контролировать объемы продаж и это идеальный программный продукт по соотношению цена-функциональность. Стоимость сетевой версии на 10 компьютеров 86 700 рублей. Диалоговые окна программы представлено на рис. 12. Данный программный продукт применяется для определения оптимального списка товаров в ассортименте компании для получения высоких результатов от торговли, а также для планирования закупок c учетом оборачиваемости и финансовой отдачи товаров и товарных групп.     Рисунок 2-Диалоговые окна программа На вход программы подаются данные о движении товаров за изучаемый период времени. Данные предоставляются в количественном и стоимостном выражении. Указывается остаток товаров на начало и конец периода, приход и продажи товаров. Для каждого товара можно указать его принадлежность к различным товарным сегментам (товарным группам). Допускается привлекать различные числовые показатели, которые описывают условия продаж и поставки товаров, например, число клиентов покупающих товар, или ожидаемое время поставки товара, или число конкурентов, у которых данный товар есть в продаже. На основе вычисленных финансовых показателей о продажах товаров за период времени поддерживается процедура оценки объемов закупки товаров на следующий период. Режим «Что если»- «What – if» позволяет оценить объем закупки и продаж товаров при ожидаемом коэффициенте оборачиваемости в следующем периоде времени. Проектирование ассортиментной матрицы поддерживается на основе разработки различных способов сегментирования товаров. Допускается выделение товарных сегментов на основе текстовых признаков - бренды, поставщики, страны, товарных группы, и т.д. Большое значение для оптимального формирования ассортимента имеет возможность разделения изучаемого ассортимента по диапазонам числовых значений анализируемых показателей. Можно выделить группы товаров по доходности, торговой наценке, оборачиваемости, ценовых диапазоном и т.д. Проектирование ассортиментной матрицы выполняется аналитиком на основе тщательного анализа принадлежности товаров к различным сегментам, оценки финансовых показателей продаж в каждом товарном сегменте. Вычисляются финансовые показатели торговли товарами: прибыль; средний остаток по складу; оборачиваемость; период оборачиваемости; продаваемость; отдача инвестиций в запас и т.д. Вычисленные финансовые показатели движения товаров используются для оценки продаж в различных товарных группах и сегментах. Для глубокого изучения товарного ассортимента могут быть выбраны два финансовых показателя. Для каждого показателя может быть проведен собственный ABC анализ. В результате может быть построена матрица ABC-ABC содержащая 9 классов. Для каждого класса может быть назначена своя стратегия управления товарами. Программа поддерживает несколько вариантов проведения ABC анализа. Товары могут быть разделены на классы ABC по значению выбираемого числового показателя. Допускается выбор различных показателей для графика кривой Лоренца. Практикуется метод выделения классов ABC на основе коэффициента отдачи - отношения показателя прибыли к объему запаса. Вычисляются финансовые показатели движения товаров по выделенным ABC классам. Проводится сопоставление кривых Лоренца для текущего и планового периода. Для выделенных групп товаров (товарных сегментов или классов) могут быть назначены эффективные стратегии управления. Аналитик формулирует стратегию управления для выделенного сегмента товаров. Следуя принятой стратегии управления, аналитик выполняет закупку товаров и проводит изучение текущих запасов. Принадлежность товаров к различным стратегиям может пересматриваться с учетом изменений в торговом процессе. В тех случаях, когда требуется учитывать устойчивость продаж, может быть проведена классификация ABC-XYZ. Классы XYZ соответствуют различным уровням устойчивости продаж. Дополнительно к финансовым показателям для изучения товаров может быть использованы различные качественные и количественные параметры товаров. Параметры подбираются так, чтобы они позволили оценить потенциал продаваемости товаров. Совместно с финансовыми показателями оценки потенциала позволяют выделить стратегические группы товаров. Анализ стратегического положения отдельных товаров в ассортименте позволяет принять обоснованные решения по рационализации ассортимента. Пользуясь этой программой, менеджер может принять обоснованные решения, с учетом разработанной стратегии, которые позволят значительно оптимизировать ассортимент предприятия. Для работы в данной программе необходимо пройти краткий обучающий курс, стоимостью 6 тыс. руб. за одного сотрудника. Стоимость обучения 10 сотрудников для работы с данным программным продуктом составляет 60 тыс. руб. Расходы на данное мероприятие составят 147 тыс. руб. (87 тыс. руб. +60 тыс. руб.). 3.Особенности проектов в организации Предположительно, время начала реализации проекта произойдет до 1 июля 2020 г. Таблица 7 - Основные этапы реализации проекта
Время работы над проектом исключает выходные дни, а также установленные законодательством Российской Федерации праздники. Но, все равно, работы команды Заказчика будут проходить во вне рабочее время, что не должно критически сказаться на производительности работы этой группы сотрудников. Для каждого проекта создается определенный план работ по времени. Создадим календарный план данного проекта. Таблица 8 - Календарный план проекта.
Суммарно проект будет длиться 612 дней. Рабочий месяц будем брать как - (20 дней), а календарный будем брать как - (30 дней). Итого, начало проекта 1 июля 2020 года, а окончание проекта 11 ноября 2022 года. Таблица 9 - Доходы и расходы на 2023 год (полный год)
Срок окупаемости: Ток = инвестиции / годовой доход = 2 293 777 / 7 030 840 = 3 (месяца) Реализованные проекты и технологии: 1. Разработка низкопроницаемых карбонатных коллекторов на преображенском горизонте. Его запасы относятся к категории трудноизвлекаемых. - Проведены работы по обоснованию комплексной системы НИОКР по объекту совместно с Тюменским нефтяным научным центром и компанией Schlumberger. - В 2021 году мы планируем бурение опытной площадки для отработки технологии закачки газа для поддержания пластового давления. ・Технологии заканчивания включают 9-стадийную горизонтальную скважину с ГРП с длиной горизонтального участка 1000 м и многозабойную скважину с общей проходкой 6000 м и более. 2. Разработка сложных карбонатных пластов усть-кутской и осинской свит. - 2020 г. является оператором 15 новых лицензионных участков в Иркутской области; - В 2022 году начнется промышленная разработка Северо-Даниловского нефтегазоконденсатного месторождения. - Влияние водяного газа учитывается в технологиях повышения нефтеотдачи. ОАО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА» имеет три планировочных района. Программа общего планирования, трехлетняя программа общего развития компании до конца проектной программы и прямая производственная программа. В рамках совершенствования бизнес-планирования предприятия наша компания разработала стандарт «Система сценарного планирования финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА» на 3 года». Данный критерий определяет этапы формирования трехлетнего прогноза финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ТРАНСНЕФТЬ-ВЕРХНЯЯ ВОЛГА» по ценовой конъюнктуре рынка нефти, исходя из стратегии развития Общества (рисунок 2) .  Рисунок 3 – Базовый прогноз финансово-хозяйственной деятельности | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||