Главная страница

Strategii-i-Taktiki-Vozdeistviya — копия. Httpdzyalosh ru Медиа


Скачать 281.64 Kb.
НазваниеHttpdzyalosh ru Медиа
Дата27.10.2022
Размер281.64 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлаStrategii-i-Taktiki-Vozdeistviya — копия.doc
ТипДокументы
#756853
страница2 из 4
1   2   3   4
МЕДИА

альманах



зренческое намерение и его действенное осуществление касательно производства содержания коммуникативного процес- са, то есть выбор того или иного комму- никативного пространства, той или иной среды коммуникации, того или иного ти- па взаимодействия, того или иного места порождения смысла и тем самым одного или нескольких дискурсивных измерений, относительно которых мы строим дискурс коммуникации»9. Другими словами, цель предшествует стратегии, а она связывает цель и технологии.

Опираясь на такое понимание страте- гии, С. Дацюк выделил три типа коммуни- кативных стратегий: конвенция, презента- ция, манипуляция10. Основными средства- ми являются: для конвенции - диалог, для презентации послание, для манипуля- ции сообщение.

Задача конвенциональной коммуни- кативной стратегии некоторого текста или речи обеспечить коммуникацию между различными сегментами коммуникативной среды аудитории этого текста или речи (например, гражданского общества, если речь идет о политической консультации) и через целую цепь консенсусов получить как результат конвенцию. Под конвенцией в данном случае понимается такой содер- жательный договор внутри определенного сегмента или даже целого общества, ко- торый, с одной стороны, будет позволять воплощать в жизнь практические задачи (реализовывать какой-либо проект), с дру- гой даст возможность произвести неко- торую структуру коммуникативной среды, которая будет в дальнейшем воспроизво- дить конвенциональный коммуникативный процесс и противостоять манипуляционным коммуникативным стратегиям. Собственно, эта двуединая цель и есть применение так называемых гуманитарных технологий. Или наоборот - только такие технологии, ко- торые преследуют одновременно обе эти цели, и есть гуманитарные.

Презентационные стратегии представля- ют собой как способ производства комму- никативного пространства, так и его пред- ставления в среде коммуникации за счет работы по изменению структуры этой сре- ды. С. Дацюк выделяет три презентацион- ные стратегии промоушн (продвижение), расширение информационного присутст- вия и имиджмейкинг.

Что касается манипуляционной комму- никативной стратегии, то, согласно мнению С. Дацюка, ее цель - ввести адресат комму- никации в пространство некомпетентности, где лучше всего осуществлять управление его (или их) поведением. На наш взгляд, предложенная С. Дацюком классификация, при всех ее достоинствах, страдает двумя недостатками. Во-первых, она построена по разным основаниям. Во-вторых, в ней смешаны стратегии и технологии.

Интересная и практически очень эф- фективная типология коммуникационных стратегий сформулирована американским психологом К. Томасом, который, описы- вая типы поведения людей в конфликт- ных ситуациях, предложил двухмерную модель регулирования конфликтов, ос- новополагающими измерениями которой являются кооперация, связанная с внима- нием человека к интересам других людей, вовлеченных в конфликт, и напористость, для которой характерен акцент на защите собственных интересов (рис. 1).

Соответственно этим двум основным критериям К. Томас предлагает следую-

щие стратегии коммуникации:

соревнование (конкуренция) - стрем- ление добиться удовлетворения своих ин-

тересов в ущерб другому;

приспособление - в противополож- ность соперничеству, «принесение в жертву»

собственных интересов ради другого;

компромисс - активная стратегия, ко- торая предполагает участие обоих парт- неров в поиске решения за счет взаим- ных уступок (оправдана, если нет резер-

8

НАУЧНЫЕ ПАРАДИГМЫ


ва времени для сотрудничества или если




стратегия должна содержать в себе три

у партнеров различные силы и власть, а




важнейшие составляющие:

цель одна);




1) основные цели (или задачи) деятель-

избегание, для которого характерно




ности;

как отсутствие стремления к кооперации,




2) наиболее существенные элементы

так и тенденция к достижению собствен-




политики, направляющие или ограничи-

ных целей;




вающие поле деятельности;

сотрудничество, когда участники си-




3) последовательность основных дейст-

туации приходят к альтернативе, полно-




вий (или программы), направленных на до-

стью удовлетворяющей интересы обеих




стижение поставленных целей и не выхо-

сторон.




дящих за пределы избранной политики.

К. Томас считает, что при избегании




Поскольку стратегии определяют об-

конфликта ни одна из сторон не достига-




щее направление действий организации,

ет успеха. При таких формах поведения,




их нельзя рассматривать как простое вы-

как конкуренция, приспособление и ком-




страивание программ под заранее по-

промисс, один из участников оказывает-




ставленные цели. Эволюция целей также

ся в выигрыше, а другой проигрывает или




является неотъемлемой частью формули-

оба проигрывают, так как идут на комп-




рования стратегии»13.

ромиссные уступки. И только в ситуации




Основные отличительные особенности

сотрудничества обе стороны оказывают-




понимаемой по-своемустратегии выделил

ся в выигрыше.




И. Ансофф в своей книге «Стратегическое

В несколько другой интерпретации эту




управление».

идею повторили немецкие исследовате-




Процесс выработки стратегии не завер-

ли Р. Фишер и У. Ури11, которые выделяют




шается каким-либо немедленным действи-

пять основных коммуникативных страте-




ем. Обычно он заканчивается установле-

гий: победа любой ценой; сотрудничест-




нием общих направлений, продвижение

во; приспособление; отступление; ком-




по которым обеспечит рост и укрепление

промисс.




позиций фирмы.

Графически эти стратегии показаны на




Сформулированная стратегия должна

рис. 2, на котором начальная позиция каж-




быть использована для разработки стра-

дой из сторон представлена как горизон-




тегических проектов методом поиска. Роль

тальная ось, а взаимоотношения с оппо-




стратегии в поиске состоит в том, чтобы,

нентом как вертикальная.




во-первых, помочь сосредоточить внима-

Сторонники третьего подхода понима-




ние на определенных участках и возмож-

ют под стратегией комплекс из общей кон-




ностях; во-вторых, отбросить все осталь-

цепции деятельности организации (вклю-




ные возможности как несовместимые со

чающей в свой состав миссию, общеор-




стратегией.

ганизационные и специфические цели)




Необходимость в стратегии отпадает,

и политики, рассматриваемой как сово-




как только реальный ход развития выведет

купность конкретных правил организаци-




организацию на желательные события.

онных действий, направленных на дости-




В ходе формулирования стратегии нель-

жение поставленных целей12.




зя предвидеть все возможности, которые

С этой точки зрения стратегия есть единство




откроются при составлении проекта конк-

целей и политики. Или, как пишет Джеймс




ретных мероприятий. Поэтому приходится

Брайан Куинн, «эффективная формальная




пользоваться сильно обобщенной, непол-






9




1   2   3   4


написать администратору сайта