Ответ на тест Синергия Реинжиниринг 88 баллов. Реинжиниринг и управление бизнес-процессами(ответы СИНЕРГИЯ). Httpsstudwork orginfo147162
 Скачать 28.21 Kb.
|
|
https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза
*распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на функции бизнес-процесса *перенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие функции бизнес- процесса *перенос распределенных затрат и накладных расходов на соответствующие стоимостные объекты *распределение затрат (прямых, косвенных) и накладных расходов на стоимостные объекты
*широкое расширение должностных инструкций в функциональных подразделениях предприятия *сокращение цикла обслуживания клиентов *совершенствование процессов управленческого учета и финансового планирования продукции, вывода ее на рынок
связан функциональный подход связаны и функциональный, и процессный подходы связан процессный подход
… потоки объектов стоимость каждой функции названия функций действия
глобальная цель бизнеса количество функций бизнес-процесса название бизнес-процесса
иерархический линейный циклический неустойчивый
подготовки производства товародвижения/логистики инфраструктуры
финансовые информационные трудовые материальные
указание руководителя возможность задания стоимостных параметров для функций самого нижнего уровня достижение ясности во взаимосвязи функций бизнес-процесса и потоков объектов
дополнительных функций, связанных с тестированием и контролем управленческих функций (наверно) основных производственных функций
*определение содержания бизнес-процессов *формирование глобальной цели бизнеса *конкретизацию стратегических, глобальных целей предприятия *оценку возможностей предприятия в плане эффективности распределения капитальных вложений К бизнес-процессам относят … рекламную компанию бухгалтерский учет поставщиков сырья и материалов руководство предприятием закупку сырья и материалов готовую продукцию
времени и стоимости выполнения целей бизнеса набора функций правил и условий выполнения функций, если сущность функций остается без изменений состава исполнителей
*ограничения в исполнителей *входные объекты в выходные, причем объекты на входе и выходе функций могут быть одинаковыми *входные объекты в ограничения, причем количество ограничений должно соответствовать количеству входных объектов *входные объекты в выходные, причем объект на выходе функции должен качественно отличаться от входного
*минимизацией издержек производства *оптимизацией бизнес-процесса *адаптацией предприятия к часто меняющимся условиям внешней среды *декомпозицией производственных функций *диверсификацией товаров и услуг
*сложности процесса управления *издержек производства *зарплаты руководителей *времени производственного цикла *объема прибыли *налоговых ставок
«в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать» «как есть» и «как должно быть» «наша стратегическая цель» и «способы ее достижения» «наше место на рынке» и «наша стратегия»
*высоким риском *непрерывностью *радикальным характером *тем, что затрагивают лишь одну или несколько сфер деятельности компании *малым риском *единовременностью
*повышение эффективности капиталовложений *сокращение длительности производственного цикла *оптимизация финансовых потоков *минимизация издержек производства
*разбиении целого объекта на составные части *разбиении бизнес-процесса на несколько последовательных частей в рамках одного структурного уровня *объединении элементарных операций в укрупненную
*информационные и материальные *материальные и финансовые *трудовые и информационные *финансовые и информационные
*лицо компании *корпоративная политика, принятая на данном предприятии *внешняя оболочка программы *система взаимосвязей с другими процессами и внешней средой
*принципам горизонтального и вертикального *принципу вертикального *принципу горизонтального
*минимизация издержек производства *рационализация схем взаимодействия с партнерами и клиентами *повышение оборачиваемости капитала *сокращение длительности производственного цикла
*связанных между собой посредством потоков ресурсов *на входе и выходе которых отражаются различные варианты взаимодействия между функциями *на входе и выходе которых отражаются объекты различной природы
*обеспечении каждого исполнителя четкой схемой его деятельности *выявлении и анализе недостатков в организации бизнеса для дальнейшей оптимизации *дополнении бизнес-плана компании графическими данными *предоставлении руководству наглядной схемы бизнес-процесса
*затратами финансов *затратами времени, труда и материалов *четко определенными во времени началом и концом *исполнителями *внешними интерфейсами *четко определенным набором функций, не подлежащим изменениям правилами и последовательностью выполнения функций
*его многоуровневым описанием *использованием принципа дезагрегации функций *графической сложностью его описания *графической простотой его описания *одноуровневым описанием всего процесса *использованием принципа декомпозиции функций
исполнителями ограничениями входными выходными
*множество взаимосвязанных операций по удовлетворению потребностей инициатора бизнес- процесса на основе потребления ресурсов *совокупность операций по изготовлению готовой продукции или оказанию услуг с использованием ресурсов *набор функций, связанных с изготовлением продукции и оказанием услуг
*переструктурирование организации в связи с изменением ее функций и процессов *построение новых бизнес-процессов, отвечающих заданным параметрам оптимизации *исследование существующих бизнес-процессов с целью выявления их недостатков и перспектив реорганизации
*взгляд на экономический рынок как на динамическую среду *взгляд на построение компании как на инженерную деятельность *взгляд на руководство предприятием как на управление в условиях высокой конкуренции *рассмотрение процесса построения бизнеса с точки зрения оптимального взаимодействия с внешней средой *рассмотрение организационной структуры предприятия в качестве объекта преобразований *взгляд на организацию процесса производства с точки зрения эффективности работ по материально-техническому снабжению
организационной структуры предприятия процессов товародвижения всех потоков, протекающих в системе предприятия
управленческие контрольные производственные
*потребностью адаптировать предприятие к изменениям на экономическом рынке, характеризующимся высокой степенью динамичности *накладываемыми на руководство компаний требованиями и нормами юридического характера *личными интересами руководства предприятия
*проектирования продукции с учетом возможностей предприятия *разработки технологии осуществления бизнеса с позиций достижения глобальной цели и заданных критериев эффективности *конкретизации глобальной цели *анализа реализации модели бизнес-процесса с позиций эффективности и достаточности использования ресурсов *определения глобальной цели бизнеса
*они состоят из отдельных функций, порядок которых носит произвольный характер и зависит от конкретных производственных потребностей *функция является составной частью бизнес-процесса, имеет определенное место в общей последовательности работ, зависящее от правил и условий инициации *они могут быть отдельными функциями или
выходными исполнителями входными ограничениями Учите сами, а не ищите готовое!!!! https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза |