Контроль изменений замысла проекта
|
определяет факторы, которые ведут к изменению замысла, с целью удостовериться, что эти изменения полезны
|
Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469084
|
Контроль качества
|
отслеживание отдельных параметров результатов проекта для определения их соответствия установленным стандартам и определение причин неудовлетворительного выполнения работ
|
Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469084
|
Контроль расписания
|
определяет необходимость изменения расписания проекта и корректирующие действия, направленные на координацию измененного расписания выполнения работ с общим планом проекта
|
Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469084
|
Контроль стоимости
|
контроль изменений в бюджете проекта
|
Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469084
|
Критический путь
|
максимальный по продолжительности полный путь в сети называется кpитическим; pаботы, лежащие на этом пути, также называются кpитическими
|
Терминология и концепции управления проектами. – Текст: электронный // Корпоративный менеджмент: [сайт]. – URL: https://www.in.ru/software/project/pm_glossary.shtml
|
Методы сетевого планирования
|
методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта
|
Терминология и концепции управления проектами. – Текст: электронный // Корпоративный менеджмент: [сайт]. – URL: https://www.in.ru/software/project/pm_glossary.shtml
|
Модель компетенций
|
полный набор характеристик, позволяющий человеку успешно выполнять функции, соответствующие его должности
|
Модель компетенций — это не сложно. – Текст: электронный // HR-Portal: [сайт]. – URL: https://hr-portal.ru/article/model-kompetenciy-eto-ne-slozhno
|
Общий контроль
|
оценка и координирование исполнения проекта в целом в соответствии с замыслом и планами проекта
|
Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/469084
|
Бюджетирование проекта
|
это определение стоимостных значений, выполняемых в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное (утвержденное) распределение затрат по видам работ, статьям затрат, по времени выполнения работ, по центрам затрат или по иной структуре
|
Бюджетирование проекта – Текст: электронный // forPM: [сайт]. – URL: https://forpm.ru/%D0%B1%D1%8E%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0/
|
Веха
|
событие или дата в ходе осуществления проекта
|
Терминология и концепции управления проектами. – Текст: электронный // Корпоративный менеджмент: [сайт]. – URL: https://www.in.ru/software/project/pm_glossary.shtml
|
Внутренний аудит
|
это конкретная функция по реализации этого процесса
|
Внутренний контроль и внутренний аудит: есть ли различия. — Текст: электронный // Мудрый Экономист: [сайт]. — URL: https://wiseeconomist.ru/poleznoe/63488-vnutrennij-kontrol-vnutrennij-audit-razlichiya
|
Декомпозиция цели
|
это её детализация, наглядное разделение комплексной объемлющей цели на многоуровневую иерархию небольших взаимосвязанных задач.
|
Гордовский, Д. Что такое декомпозиция целей и как она помогает достигать результатов / Д. Гордовский. — Текст: электронный // Calltouch: [сайт]. — URL: https://blog.calltouch.ru/chto-takoe-dekompozitsiya-tselej-i-kak-ona-pomogaet-dostigat-rezultatov/
|
Диаграмма Ганта
|
горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и возможно другими временными параметрами.
|
Терминология и концепции управления проектами. – Текст: электронный // Корпоративный менеджмент: [сайт]. – URL: https://www.in.ru/software/project/pm_glossary.shtml
|
Жизненный цикл проекта
|
набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте
|
Жизненный цикл проекта. – Текст: электронный // forPM: [сайт]. – URL: https://forpm.ru/%d0%b3%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b9/%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9-%d1%86%d0%b8%d0%ba%d0%bb-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0/
|
Управление человеческими ресурсами
|
это проектирование формальных систем организации, которые обеспечивают эффективное использование человеческих знаний, навыков и талантов для достижения организационных целей
|
Управление человеческими ресурсами. Стратегическая и оперативная роли управления. – Текст: электронный // Институт экономики и права Ивана Кушнира: [сайт]. – URL: https://be5.biz/ekonomika/m008/52.html
|
Человеческие ресурсы
|
совокупность знаний, опыта, навыков, способностей, контактов и мудрости людей, работающих в организации
|
Управление человеческими ресурсами. Стратегическая и оперативная роли управления. – Текст: электронный // Институт экономики и права Ивана Кушнира: [сайт]. – URL: https://be5.biz/ekonomika/m008/52.html
|
Шанс
|
предполагаемое событие, способное принести кому-либо полезность (выгоду, прибыль)
|
Управление рисками. – Текст: электронный // Проектный подход в системе государственного управления: [сайт]. – URL: https://lms2.sseu.ru/mod/wiki/history.php?pageid=1
|
Завершение проекта
|
процесс завершения всех операций всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения проекта.
|
Завершение проекта. – Текст: электронный // forPM: [сайт]. – URL: https://forpm.ru/%D0%B3%D0%BB%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B9/%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0/#::text=%D0%97%D0%B0%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%20%D0%B8%D0%BB%D0%B8%20%D1%84%D0%B0%D0%B7%D1%8B%20%E2%80%93%20%D1%8D%D1%82%D0%BE,%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%20%D0%B8%D0%BB%D0%B8%20%D1%84%D0%B0%D0%B7%D1%8B
|
Иерархическое расписание
|
метод разработки детальных планов расписания, многоуровневое расписание с переменной степенью детализации на каждом уровне
|
Управление проектом на фазе проектирования. – Текст: электронный // Хелпикс: [сайт]. – URL: https://helpiks.org/7-44244.html
|
Качественная оценка рисков
|
процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования
|
Управление рисками проекта. - Текст: электронный // iTeam Статьи: [сайт]. – URL: https://blog.iteam.ru/upravlenie-riskami-proekta/
|
Количественная оценка рисков
|
определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами верно принимать решения и избегать неопределенностей
|
Управление рисками проекта. - Текст: электронный // iTeam Статьи: [сайт]. – URL: https://blog.iteam.ru/upravlenie-riskami-proekta/
|
Команда менеджмента проекта
|
организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы
|
Пресняков В.Ф. Основы управления проектами. / В. Пресняков - Текст: электронный // ВикиЧтение: [сайт]. – URL: https://marketing.wikireading.ru/12078
|
Команда проекта
|
организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла
|
Пресняков В.Ф. Основы управления проектами. / В. Пресняков - Текст: электронный // ВикиЧтение: [сайт]. – URL: https://marketing.wikireading.ru/12078
|
Команда управления проектом
|
организационная структура, включающая тех членов команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом, в том числе — представителей отдельных участников проекта и технический персонал.
|
Пресняков В.Ф. Основы управления проектами. / В. Пресняков - Текст: электронный // ВикиЧтение: [сайт]. – URL: https://marketing.wikireading.ru/12078
|
Компетентность
|
это полное соответствие уровня знаний, профессионального опыта, способностей действовать и навыков поведения сотрудника требованиям занимаемой им должности
|
Компетенция и компетентность секретаря руководителя. — Текст: электронный // Справочник секретаря: [сайт]. — URL: https://www.sekretariat.ru/article/211437-kompetentsiya-i-kompetentnost-20-m8
|
Оценка персонала
|
это управленческая технология, направленная на достижение целей компании и на реализацию ее стратегии, а также на повышение эффективности деятельности организации по основным функциям управления
|
Методы оценки персонала. — Текст: электронный // MOODLE КНИТУ: [сайт]. — URL: https://moodle.kstu.ru/mod/book/tool/print/index.php?id=30106#::text=-%20Метод%20 «360%20градусов» %20(оценку, решения%20по%20каждому%20из%20оцениваемых)
|
план управления проектом
|
Это официально утвержденный документ для исполнения проекта (базовый план)
|
Планирование проекта. Базовые понятия. – Текст: электронный // Управление проектами.РУ: [сайт]. – URL: https://upravlenie-proektami.ru/planirovanie-proekta-bazovye-poniatiya
|
Планирование
|
вид деятельности, связанный с постановок целей, задач и действий в будущем
|
Планирование деятельности: основные принципы. – Текст: электронный // TimePost.ru: [сайт]. – URL: https://timepost.ru/planirovanie-deyatelnosti-osnovnye-principy.html
|
Планирование управления рисками
|
процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта
|
Управление рисками проекта. - Текст: электронный // iTeam Статьи: [сайт]. – URL: https://blog.iteam.ru/upravlenie-riskami-proekta/
|
Портфель проектов
|
набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации.
|
Ключевые термины. — Текст: электронный // Проектный подход в системе государственного управления: [сайт]. — URL: https://lms2.sseu.ru/mod/glossary/view.php?id=65267&mode=letter&hook=SPECIAL
|
Проект
|
это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов
|
Ключевые термины. — Текст: электронный // Проектный подход в системе государственного управления: [сайт]. — URL: https://lms2.sseu.ru/mod/glossary/view.php?id=65267&mode=letter&hook=SPECIAL
|
Рабочий (текущий) план проекта
|
это документ или набор документов, который может изменяться по мере выполнения проекта с учетом появления дополнительной информации.
|
Планирование проекта. Базовые понятия. – Текст: электронный // Управление проектами.РУ: [сайт]. – URL: https://upravlenie-proektami.ru/planirovanie-proekta-bazovye-poniatiya
|
Распределение ресурсов
|
это метод планирования проектов, подразумевающий использование материалов, людей и бюджета наиболее эффективным способом.
|
Управление Ресурсами: Как Повысить Эффективность Команды. — Текст: электронный // GanttPRO: [сайт]. — URL: https://blog.ganttpro.com/ru/upravlenie-resursami-proekta-resource-management/
|
Ресурсы
|
это все, что команда использует для выполнения задач на протяжении всего жизненного цикла проекта
|
Управление Ресурсами: Как Повысить Эффективность Команды. — Текст: электронный // GanttPRO: [сайт]. — URL: https://blog.ganttpro.com/ru/upravlenie-resursami-proekta-resource-management/
|
Рефлексия
|
процесс самопознания субъектом внутренних психических актов и состояний
|
Рефлексивная фаза проекта. — Текст: электронный // Электронная энциклопедия: [сайт]. — URL: https://in-inch.ru/refleksivnaja-faza-proekta/
|
Риск
|
предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб
|
Управление рисками. – Текст: электронный // Проектный подход в системе государственного управления: [сайт]. – URL: https://lms2.sseu.ru/mod/wiki/history.php?pageid=1
|
Риск проекта
|
это неопределенное событие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта
|
Управляем рисками в DIRECTUM. – Текст: электронный // Directum Club: [сайт]. – URL: https://club.directum.ru/post/408#::text=%D0%A0%D0%B8%D1%81%D0%BA%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%20%E2%80%93%20%D1%8D%D1%82%D0%BE%20%D0%BD%D0%B5%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%8B%D1%82%D0%B8%D0%B5,%2C%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%2C%20%D1%81%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B8%D0%BB%D0%B8%20%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE
|
Связи предшествования
|
отображают природу зависимостей между работами
|
Терминология и концепции управления проектами. – Текст: электронный // Корпоративный менеджмент: [сайт]. – URL: https://www.in.ru/software/project/pm_glossary.shtml
|
Сглаживание
|
это метод, который позволяет следить, чтобы требования к ресурсам не превышали заранее заданный лимит
|
Управление Ресурсами: Как Повысить Эффективность Команды. — Текст: электронный // GanttPRO: [сайт]. — URL: https://blog.ganttpro.com/ru/upravlenie-resursami-proekta-resource-management/
|
Сетевая диаграмма
|
графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей
|
Терминология и концепции управления проектами. – Текст: электронный // Корпоративный менеджмент: [сайт]. – URL: https://www.in.ru/software/project/pm_glossary.shtml
|
Сетевой график
|
это динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта.
|
Сетевой график. — Текст: электронный // forPM: [сайт]. — URL: https://forpm.ru/сетевой-график/
|
Скользящее планирование
|
технология планирования, предполагающая после прохождения определенного этапа деятельности изменять планы на будущее, «отдаляя» их границу на длину пройденного этапа
|
Розов, А., Иванов А. Планирование и управление денежными потоками / А. Розов., А. Иванов. — Текст: электронный // Audit-it: [сайт]. — URL: https://www.audit-it.ru/articles/soft/a116/190924.html
|
Смета проекта
|
показывает только общую сумму, выделяемую на каждый вид деятельности или на определенный объем работ проекта
|
Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. с. 112 — URL: https://urait.ru/bcode/469084/p.112
|
Стейкхолдеры
|
местные, региональные и национальные государственные организации, поставщики продуктов и услуг и пользователи результатов проекта
|
Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 422 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00725-1. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. с. 112 — URL: https://urait.ru/bcode/469084/p.112
|
Стратегическая карта
|
это наглядная модель интеграции целей организации в четырех составляющих сбалансированной системы показателей
|
Стратегические карты. — Текст: электронный // Корпоративный менеджмент: [сайт]. — URL: https://www.cfin.ru/management/controlling/strategic_cards.shtml#::text=%D0%9F%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B5%D1%80%20%D1%83%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B4%D0%B0%D0%B5%D1%82%2C%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%2D%20%D1%8D%D1%82%D0%BE,%D1%83%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B9%D1%87%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B5
|
Стратегия
|
это выбор таких видов деятельности, в которых организация достигнет совершенства, создав устойчивое конкурентное преимущество на рынке
|
Стратегические карты. — Текст: электронный // Корпоративный менеджмент: [сайт]. — URL: https://www.cfin.ru/management/controlling/strategic_cards.shtml#::text=%D0%9F%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B5%D1%80%20%D1%83%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B4%D0%B0%D0%B5%D1%82%2C%20%D1%87%D1%82%D0%BE%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%2D%20%D1%8D%D1%82%D0%BE,%D1%83%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B9%D1%87%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B8%D0%BC%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B5
|
Текущий и последующий контроль
|
это контрольные процедуры, встроенные непосредственно в бизнес-процессы и являющиеся их неотъемлемой частью
|
Внутренний контроль и внутренний аудит: есть ли различия. — Текст: электронный // Мудрый Экономист: [сайт]. — URL: https://wiseeconomist.ru/poleznoe/63488-vnutrennij-kontrol-vnutrennij-audit-razlichiya
|
Управление проектами
|
приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту
|
Управления проектами, программами, портфелями. — Текст: электронный // PM Expert: [сайт]. — URL: https://pm.expert/info/Library/upravleniya-proektami-programmami-portfelyami/
|
Управление ресурсами
|
это предварительное планирование, составление бюджетов и графиков, распределение ролей между участниками проекта для достижения наилучшего результата.
|
Управление Ресурсами: Как Повысить Эффективность Команды. — Текст: электронный // GanttPRO: [сайт]. — URL: https://blog.ganttpro.com/ru/upravlenie-resursami-proekta-resource-management/
|
Управление рисками
|
это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий
|
Управление рисками проекта. - Текст: электронный // iTeam Статьи: [сайт]. – URL: https://blog.iteam.ru/upravlenie-riskami-proekta/
|
Скачать 22.61 Kb.