3 прак. I. Организация деятельности ип голосова Н. В. Изучение нормативной документации, регулирующей деятельность предприятия
 Скачать 1.42 Mb.
|
 Содержание Введение…………………………………………………………………………...3 Глава I. Организация деятельности ИП Голосова Н.В.Изучение нормативной документации, регулирующей деятельность предприятия…………………….5 Глава II. Организационная структура управления предприятием (организацией). Организация документооборота………………………………7 Глава III. Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности ……………………………………………………………….……11 Заключение……………………………………………………………………….13 Список литературы………………………………………………………………14 Приложения……………………………………………………………………...15 Введение Целью прохождения практики является закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, общих и профессиональных компетенций по специальности 38.02.04 «Коммерция». В течение учебной практики необходимо выработать умения и навыки в составлении расчёта страховых взносов, научиться заполнять справки о доходах физического лица, оформление платежного поручения, договора на предоставление коммерческого кредита. Производственная практика проводилась на одном из предприятий города Екатеринбурга –ИП Голосова Н.В. «Магазин Тагильское пиво». Руководителем практики назначен управляющий магазина – Семечкова Екатерина Николаевна. Начало практики – 19.10.2020 по 25.10.2020. Задачами практики являются: 1) изучение деятельности конкретно взятой организации (учреждения, предприятия): с точки зрения экономики, организации и управления коммерческой деятельностью; изучение инструкций, методических указаний, нормативных документов, постановлений, действующих в настоящее время и регламентирующих работу фирм, организаций и предприятий; 2) усвоение методов исследовательской и аналитической работы с целью выявления основных факторов повышения эффективности коммерческой деятельности с учетом достижений в области планирования, организации и управления: выявление проблем, влияющих на развитие предприятия; разработка организационно-технических мероприятий для устранения выявленных недостатков; ознакомление с финансовыми результатами деятельности организации; изучение и анализ данных информационного обеспечения коммерческой деятельности; изучение механизма формирования издержек (затрат), их эффективности и ценообразования; оценка номенклатуры и качества реализуемой продукции (услуг); 3) углубление приобретённых практических знаний: организация и управление торгово-сбытовой деятельностью; организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности; управление ассортиментом, оценка качества и обеспечение сохранности товаров; 4) сбор и обработка материалов необходимых при написании выпускной квалификационной работы. Глава I. Организация деятельности ИП Голосова Н.В.Изучение нормативной документации, регулирующей деятельность предприятия Реквизиты: ОГРНИП: 317665800215878 ИНН: 662337351100 Вид предпринимательства: Индивидуальный предприниматель Дата регистрации: 11 декабря 2017 г. Регистратор Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г.Екатеринбурга Дата постановки на учёт: 11 декабря 2017 г. Наименование налогового органа: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №16 по Свердловской области Сведения Росстата ОКПО: 0124006418 ОКАТО:65476382000 ОКТМО:65751000001 Сведения о регистрации в ПФР Регистрационный номер: 075038111595 Дата регистрации 12 декабря 2017 г. Наименование территориального органа Управление Пенсионного фонда Российской Федерации по г. Нижний Тагил и Пригородному району Свердловской области Сведения МСП Дата включения 10 января 2018 г. Категория субъекта: Микропредприятие Виды деятельности Виды деятельности в соответствии с классификатором ОКВЭД. Основной Торговля розничная пивом в специализированных магазинах (47.25.12) Дополнительные (26) Ремонт машин и оборудования (33.12) Деятельность агентов по оптовой торговле пивом (46.17.23) Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле прочими отдельными видами товаров (46.18) ООО «Тагильское пиво» производит исключительно качественный натуральный продукт, отмеченный престижными наградами на международных конкурсах в Бельгии, Швейцарии, Италии и Франции. Компания применяет современные технологии и инновационное европейское оборудование, имеет собственную солодовню. Ассортимент насчитывает 14 сортов уникального живого пива, сваренного по традиционным и современным рецептам. В производстве используется мягкая подготовленная вода, ароматный хмель и лучшие сорта отборного ячменя. Результатом такого сочетания является великолепный вкус экологически чистого напитка. Глава II. Организационная структура управления предприятием (организацией). Организация документооборота Особенности профессиональной деятельности менеджера. В обязанности менеджера входят определение цели и выбор средств ее достижения, установление приоритета задач в работе предприятия и прогнозирование возможных последствий их решений. Он отвечает за разработку стратегии развития организации, анализ и прогноз динамики ситуации как на самом предприятии, так и за его пределами. Он должен предвидеть события, проявлять гибкость в планировании. Одна из главных задач менеджера заключается в эффективной организации работы его подчиненных. До 80% проблем, возникающих перед менеджером, связано с человеческим фактором. Работая в коллективе, он должен постоянно выполнять функции информирования, мотивирования, воспитания и контроля. Успешная реализация профессиональных функций предполагает выраженность у менеджера соответствующих личных качеств. Принцип построения документооборота в ИП Голосова Н.В. Основными правилами организации документооборота в ИП Голосова Н.В. являются: - оперативное прохождение документа, с наименьшими затратами времени; - максимальное сокращение инстанций прохождения документа (каждое перемещение документа должно быть оправданным, необходимо исключить или ограничить возвратные перемещения документов); - порядок прохождения и процесс обработки основных видов документов должны быть единообразными. Документы, поступающие на предприятие проходят: - первичную обработку; - предварительное рассмотрение; - регистрацию; - рассмотрение руководством. Организация документооборота - это правила, в соответствии с которыми должно происходить движение документов. Документооборот является важной составной частью делопроизводства и информационного обеспечения управления. Порядок прохождения документов и организация всех операций при работе с ними, регламентирован инструкцией по делопроизводству. Поэтому, для успешной реализации в ИП Голосова Н.В.: - осуществляется «правильный» маркетинг - умение понимать и оценивать различные факторы, которые лежат в основе определения политики сбыта и программ, вытекающих из нее; - используются все ресурсы предприятия в стремлении максимально увеличить продажи и одновременно снизить торговые издержки; - ведется учет человеческого фактора, т.к. товарооборот, положение на рынке и прибыли во многом зависят от того, насколько умело заведующий сбытом может руководить людьми. На предприятии коммерческой работой по продаже товаров (принятием маркетинговых решений) занимаются отдел управления маркетингом, отдел продаж (торговый отдел). Отдел управления маркетингом выполняет следующий объем работы: - организует внедрение прогрессивных форм и методов продажи товаров, расширение дополнительных услуг, оказываемых покупателям; - изучает помещение действующих магазинов, их планировку и оборудование с точки зрения удобства покупателей; - осуществляет контроль за наличием в магазинах книг отзывов и предложений, контрольных и санитарных журналов; - организует рекламу и информацию; - совместно с коммерческим отделом организует контроль за постоянным наличием в продаже достаточных товаров народного потребления; - составляет планы развития и контролирует работу мелкорозничной торговой сети; - организует проведение конкурсов-смотров выездную торговлю при проведении городских мероприятий. Глава III. Организация и проведение экономической и маркетинговой деятельности Маркетинг как совокупность сложившихся в мировой практике методов изучения рынков, выявления идей, новых потребностей покупателей и их материализации в виде новых товаров, маркетинг как инструмент умелой организации системы сбыта товаров, проведения рекламных мероприятий и т. д. представляет интерес и для экономической науки, и для хозяйственных организаций нашей страны. Начальник торгового отдела выполняет следующие функции: - подготавливает договора и необходимые материалы для заключения договоров на поставку товаров с предприятиями различных форм собственности, осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств; - осуществляет контроль за качеством и ассортиментом поступающих товаров; ходом их реализации, принимает оперативные меры, обеспечивающие постоянное наличие в магазинах предприятия товаров достаточного ассортимента; - обеспечивает рациональное товароснабжение и необходимые условия для выполнения плана товарооборота и повышение качества обслуживания покупателей; - рассматривает письма, заявления, жалобы покупателей по вопросам, относящимся к своей компетентности и вносит предложения по их разрешению. Бухгалтерская служба осуществляет контроль за доходами и расходами предприятия, помогая коммерческим службам оценивать, насколько успешно идет достижение намеченных ею целей. Оценка и анализ деятельности предприятия. Анализ внешней среды включает в себя анализ субъектов микросреды и факторов макросреды. Субъектами микросреды являются поставщики, потребители, контактные аудитории, конкуренты, посредники. Разработка и согласование с руководством предприятия (организации) предложений по совершенствованию деятельности На предприятии можно выделить и объединить в следующие группы: - Проблемы товарной политики - Проблема стратегического маркетинга - Проблемы организационно-экономического характера - Проблемы внешней рекламной деятельности - Логистические проблемы В таблице ниже даётся описание проблем и краткие пояснения. Таблица 1 Проблемы внешней рекламной деятельности
Таблица 2 Проблемы организационно-экономического характера
Предлагается сократить небольшую часть персонала и перераспределить их обязанности между оставшимися сотрудниками. Это позволит снизить издержки, устранить размытость обязанностей и, тем самым, бороться с неэффективностью труда. Следует более тщательно проводить отбор персонала при приёме на работу и проводить обучение уже нанятых кадров. Текущая ситуация показывает, что отсутствие чёткой системы мотивации препятствует закреплению сотрудников на месте. Требуется разработать эффективную систему мотивации и внедрить её в кратчайшие сроки, чтобы сократить текучку кадров и тем самым избежать возможных денежных потерь. Так же повышению лояльности персонала послужат корпоративные мероприятия, поздравления с днем рождения, беспроцентные ссуды. Заключение Прохождение практики в ИП Голосова Н.В.поспособствовало дополнить те знания, которые я получила на лекциях и практических заданиях. За время прохождения практики я изучила организацию работы компании, его структуру, технологию и основные функции производственных и управленческих подразделений; применяла навыки общения с потенциальными клиентами, оформляла и контролировала отчеты и основную документацию. В процессе прохождения практики я использовала ранее полученные знания, а также применяла собственные навыки и умения, приобретенные путем самостоятельного познавательного процесса на протяжении двух учебных годов. В ходе работы мною были отработаны навыки профессиональной коммуникации, усвоены основы профессиональной этики, углублен опыт работы с первичной социологической информацией. Список использованных источников и литературы 1. Алексунин В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. М.: Дашков и Ко, 2012.614 с. 2. Андреев Г.И., Волчихин В.И., Миронов В.А. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении. М.: Финансы и статистика, 2015. 3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Ника-Центр, 2013. 4. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. М: Вильямс, 2013.1200 с.  Приложения         |