стили управления. +Стили управления и реализации управленческих решений в системе. Их реализации 6
 Скачать 2.44 Mb.
|
|
Традиционно различают стили управления: авторитарный (или диктаторский, администрации, будет, direktivny), и сосредоточиться на работе (одна крайность), демократический (также известный как Коллегиальные, дружеские) и liberalny (бесплатно, с нейтральным, анархия, popustitelsky, в nevmeshivayuschiysya, прощение, формальное, 413774212), и сосредоточены в одном лице (еще 7710312543 его). 1.3.1 авторитарный стиль управления. Руководитель-это управление группой сторонников, обладает достаточно энергии, обязательным его будет на шоу, часто ссылается на относительно низком уровне, на основе концепции потребностей, люди рождаются ленивыми и работы, чтобы избежать ответственности, чтобы они могли работать, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу. Он сделан полностью на основе личного опыта и интуиции для принятия решений в определении функций подчиненных, и они не имеют возможности проявлять инициативу, строго контролирует их собственного поведения, и запрещает любую критику в ваш адрес, и дать показать минимумом информации: только он знает команды, и перспективы развития состояние. Руководитель официальной основе прав и обязанностей работников, строить слои системы управления и севтехнадзор. Поведение, и даже часто видим руководителей avtoritarnye: Муди neprivetlivy, это всегда срочно,“это не шутка, и не кто-то другой”[13] он. Однако, диктатура правительства, в котором было сочувствие и компромиссов не обязательно сильная личность, характеристики. Любимые слабости руководства просты и уровень такой стиль, стремящихся стать“незаменимыми”. Однако, не стоит сразу отказываться от этого стиля руководства: миллионы людей, особенно старшего поколения, потому что советская система, чувствовать себя очень естественным, единственно правильным - “приказ начальника - закон его подчиненных.” В частности, в крайних случаях, со временем серьезное (война, пожар, стихийное бедствие, во время кризиса компания ситуациях), такое чувство стиля управления и жесткого централизованного обеспечения эффективности достичь надежного управления. 1.3.2 Демократической партии (коллегиальный) стиль управления. Baziruetsya человеческой природы, другого рода чтение: Рабочая - естественный процесс, и представить себе цели и задачи этой организации, позволяют решать творческие задачи, управление. Глава застенчиво децентрализацию управления konsultiruetsya прав с решениями выборе подчиненных, то пусть обращаются к человечьих потребностей более высокого уровня, не навязывать своей воли imeyuschuyusya информация часто поручают подчиненным полномочий. В этом типе каналов связи zadeystvovany инициатив управления stimuliruetsya каждый содействия для достижения понимания двустороннего обмена. Под конечно, главные требования vypolnyaya, они будут вознаграждены adekvatnoe их усилия и интерес чувственный управляющие решения, в подготовке их собственных часто принимали. В демократическом подход к управлению крупным менеджер функция - координация и контроль не видно его дисциплина по сознанию, не главный страх. В этой команде, очень немногие конфликты, общих взглядов, позиций и высокий престиж руководителя плюрализма на основе принятия решения о создании благоприятных условий. Однако, коллективное-Тип руководства требуется много времени на управленческого решения разработка и согласование, слабый магнитный контроль, опасно, иногда даже приУправления и таланта, стиля, а также для решения вопросов управления срочности контакт обратной связи: сотрудники и меньше времени, по квалификации, чтобы решать этот вопрос, более понятно, konkretnymi, поэтому должна быть жесткой руководителя. Проблем, высокое качество рабочей силы привилегированные формулы, нет жесткой структуры бесплатно оставляет, в деятельности более широкой области и более высокий спрос для удовлетворения сексуальных форм стимулирует - власти, самоутверждения и успеха. Привыкшие повиноваться и не иметь сильных личностей, как более жесткие, конкретные и хорошие управленческие voznagrazhdenii ясно, что поддержание стабильной, спокойной рабочей среды. Емкости пластиковые, плюралистическое и умело владеть всеми депозита-бесплатный стиль руководства - высокое мастерство. Каждый руководитель неповторим, имеет свою собственную жизнь и опыт работы, свои принципы, идеалы, и рекомендовать его для любого стиля управления в качестве ориентира было бы ошибкой, в частности, насколько это возможно, модели не всегда показывают ясно, чисто и просто. 1.4 организационная эффективность, лидерство, влияние стиля Функционирование бизнеса в целом, характер и результаты решающее влияние лидера, дает власть, через ее воздействие на производственный коллектив. Исследования показывают, что это лидер лейбористов, но не все, права для определения эффективности бизнеса. Руководителя любого уровня профессионализма отражены в работе потенциала организации. Эффективное использование времени - наиболее острых проблем, не только само-управления, и весь коллектив рабочих механизмов. В управлении операционной производительности, рабочего времени коэффициент, отражающий особенности управления и стиль. Стиль руководящей деятельности, влияние эффективности стандартов: руководитель органа уровне и постоянное совершенствование организационной эффективности последствий;проявлять инициативу, творчество и развитие персонала предприятия;создал команду, хорошей социальной и психологической среды; эффект должен быть образом, не только привела к принятию этого закона предусмотрено, и действия - для решения организационных задач, необходимых для практической работы. Модель управления - типичные способы деятельности, системы и использовались людьми. Американские ученые температуры Карибского бассейна в 20 веке, 30 лет. Сделал диктатором демократического лидера, понятие, что есть три типа головы: демократичной, диктатор и“leysezfery”(позволяет.). Лиц и вопросы управления, функции управления, ориентация: модель управления может быть в один или несколько критериев. Управления, проведение эмпирических исследований (Колумбус, Огайо, США, с 1950 по 1954) показывает, что стиль управления может использовать два способа описания: в рабочем направлении и ориентации персонала. В таких случаях, вы можете выбрать стиль 5-типичная Таблица: 1. Управления - слабый акцент на задачи и отношения. 2. Офисные задачи - низкая ориентация на сотрудников и высокая ориентация на задачи. 3. Руководство клуба высокой направленности, низкого выпуска. 4. На. Управление персоналом и задачами обычное ориентация. 5. Сильное управление - идеальный стиль, высокое беспокойство за работников и задачи. Многие исследователи уже отмечали, без каких-либо упомянутых выше ситуация не является универсальной. Поэтому эффективный руководитель должен иметь другой стиль управления. При выборе модели следует учитывать как минимум три фактора: ситуация, задача, группа. Какой стиль управления является наиболее эффективной, прагматичной и современной философии, Исаак, изд., понятие. Эта концепция явно положительные характеристики его эффективности, объяснить простой язык, понятный любому руководителю, менеджмент, психология, психологические практические возможности. Авторы заявляют, что любые управленческие задачи могут (и должны) быть приняты, ответ отметить четыре вопроса: что мы должны сделать, должны сделать, когда это нужно сделать, кто должен сделать то же самое. Не удалось таким образом, вопросы, поднятые хоть один ответ на деятельность наследника не удалось[8]. У писателя будет называться PAEI-функции: В PHP функция p - производитель, он может быть охарактеризован как ориентированный на результаты, и результаты любой ценой, трудоголик, от процесса деятельности удовлетворение планирования собственной деятельности в емкость, хорошую перспективу времени; Функции PHP - администрирование, бюрократия, структура, прозрачность, шаблонов, порядок, педантизм; В PHP функция электронной сосредоточиться на визуальном свою деятельность в соответствии с целями компании, цели развития; PHP функция и - внимание персонала, интеграция персонала, команды, дразнить, ответственность, видение, характеристики, преимущества, и каждому сотруднику, перспективы развития дистрибуции. Эта концепция, как уже отмечалось, личные условия, менеджеры готовы ответить на каждый вопрос индивидуален. Мы можем найти менеджера, который смог бы ответить на такие вопросы, но трудно найти и подготовки менеджеров в мышечной, а за счет личных, внутренних причин для реагирования. Таким образом, в области управления, мы можем выделить несколько тенденций в управлении, диагностике и заряда, чтобы определить области его стиль управления, ответственности. Руководитель - члены организации, для осуществления деятельности Управления и задачи управления. (Руководитель сектора), менеджер, майор завершения тактических функций управления, а именно: управления, отдельных групп элементов в пределах одной организации. Они часто реализуют чисто административных функций, решение конкретных профессиональных проблем и обязанностей обслуживания. Менеджер по первичной медицинской помощи, или руководителем отдела, профессиональной деятельности, известен как уровень оперативного управления. Линейный менеджер деятельностью, прежде всего в связи с организацией управления тактического звена, в том числе групп лиц, это одна и та же организация в рамках контроля и управления. В таких случаях линейный руководитель часто в то же время, конкретных профессиональных задач, процедуры осуществления, и результаты отчетности. [31] его. Эффективности управленческой деятельности в значительной степени зависит от руководителя, его способностей. Эффективность управления - в широком смысле - организаций, предприятий и затрат на управление или организации и бизнеса в целом соотношение затрат и производительности;более узкий, чем чиновников, отделов, сотрудников (ПОСТАНОВЛЕНИЕ от количества расчетов, и др.), а также достижение целей управления затратами[23] к нему. Существует три вида эффективности: 1. - Экономические организации, предприятия, экономической эффективности и реализации их долю расходов. 2. Общество - организации, предприятия, осознание соотношения социальной деятельности, ответственность. 3. Социально - экономических организаций, предприятий и их достижения экономической и социальной эффективности. Лидер лейбористов, как организатора и воспитателя эффективность основные показатели трудового коллектива в целом, каждого отдельного члена результаты. Они из-за различных производственных и экономических показателей, которые демонстрируют технические, экономические и организационные решения влияет на результаты измерений. В наборе головки эффективности не может ограничиваться только производственно-экономические показатели труда. Необходимость учитывать комплекс признаков жизни коллектива, тем самым влияя на голове. Эти цифры являются социальные и психологические факторы. Поэтому сначала обоснованность результатов производственно-экономические, социальные и психологические показатели. [16] Формальное и неформальное лидерство, сплоченность (психологическая Совместимость) коллектива психологической атмосферы совпадения: социально-психологические показатели характеризуют деятельность, например, приходящейся. Управленческой деятельности зависит от эффективности управленческого потенциала. По определению, психолог, Леон, оповещения, контент - это индивидуальный характер, в целом которого принят ряд решений, реализация к успеху. Возможность обеспечить систему управления активно самоорганизации. Во-первых, для решения его подразделений на подбор персонала и размещение выпуска прав. Эти решения напрямую зависит от эффективности управления или управленческого потенциала. Сильное руководство была выбрана в подчиненной, слабой, слабый лидер. В первом случае можно говорить о положительной, второй - отрицательной самооценки системы управления. Оказался слабым лидером, двойной опасности: прямой - от деятельности Управления является неэффективным и косвенные, негативные самоорганизации. Каждого руководителя и специалистов может через своего предприятия, профессиональные качества, только директор и специалист высокой квалификации в оценке. Способность человека функционировать. Сильное руководство способно правильно оценить эффективность деятельности подчиненных. Он пытался не рождают слабых подчиненных к решению сложных или важных вопросов, а чтобы помочь им разобраться в“нестандартных”условиях, рассчитывать на лидерство авторитарного подхода. Поскольку люди являются наиболее важным организационным ресурсам, организаций, ответственных за люди должны выплачивать большую часть времени это просто. К сожалению, эта ситуация не распространяется на всех современных организациях. Это значительно снизило управления организацией в целом эффективна, потому что лидерство-это управление одним из основных инструментов, и они являются частью невнимание к этим вопросам трансформируются в низкое качество управления персоналом. Чтобы вдохновить и изменить стиль управления командой в должности и знание применяемость. В экономическом плане оно обеспечивает скорость производства значительно выросли. Перекрытие социальный эффект-это повышение удовлетворенности сотрудников работой. В нужное место, сочетания практической деятельности, в том числе: персонала, дальнейшее обучение, организаций;разработка четких должностных инструкций;увеличение основу оценки;внедрение типовых проектов организации рабочего места;введения платных индукции. Стимулирования эффективность системы существенно снижается из-за отсутствия использования в оценке количества и потребления труда, качество в принципе, так как любая система оценки должна быть установлена для управления работника для достижения высоких конечных результатов. Этот процесс является неотъемлемой частью развития и прямых изменить свой стиль руководства и коллективного управления.водит к ответственности. Ассоциация "демократизация", последние имеют высокие оРуководитель органа учреждения - управления личного статуса в системе международных отношений. Адаптации - привыкания медицинской терминологии. Вертикальные и горизонтальные связи - базовых соединений и управления, структурные элементы, взаимосвязи между: персонал и обслуживание. Власть - влиять на поведение потенциала. Внешнее Обучение - Обучение по корпоративной власти в целях предоставления сотрудникам услуги по обучению. Вознаграждение - предметы и явления, человек, который думает, что в цепи, чтобы удовлетворить образовавшийся спрос. Группа - два или более лица, осуществляющие согласованные действия и взаимного влияния. Предпринимательская карьера - от одной позиции к другой, для его экспертизы и управления развитием потенциала в соответствии с движением персонала. Должностная инструкция - организационно-распорядительные документы, это фиксированная рабочих функций, обязанностей, сферы и пределы ответственности, квалификационные требования должности. Персонал деятельности по развитию потенциала сотрудников планов индивидуального развития описание. Науки и техники, ориентированные на людей, - подход, целью которого является оптимизация человеческих ресурсов, организационного процесса действия. Резерв талант - это кадровый резерв, который у высокоразвитых способностей, утверждая, что ПА-просветительской деятельности. Человека услуги организаций - организация (постоянных) сотрудников. Карьера интервью - интервью сотруднику и руководителю, их ожидания и бизнес-развития карьеры для представителей службы. Планирование карьеры - предоставить персоналу место, переехать в другой план. Квалификационные характеристики - основные задачи, права, которые должны быть присущи в процессе реализации некоторые позиции обязанности и навыки резюме. Корпоративная культура - используется для описания формальных или установленные нормы и правила поведения сотрудников организации поощряют неформальной терминологии. Лидер - лицо эффективного осуществления лидерской группе. Лидерство - влияние на других, и заставить их добросовестно для достижения не принадлежат их личных целей (например, целей, модуль, организация, др.) цель в искусстве. Личности - отношения человека к деятельности и осознание темы. Сила - внутри власти осуществлять любые виды деятельности. На обучение - на конкретном рабочем месте в нормальном процессе работы, обучение нормальной работы ситуации. Принадлежащих к различным направлениям деятельности многих организаций, обучение без отрыва от производства (торговля, услуги, производство, ИТ) - обучение новых сотрудников на главной форме. Объект управления - подсистем управления, работающих на что (отдел кадров, группа людей). Организационная адаптация - включая введение механизма функционирования предприятий, организационные особенности, своего подразделения и должности в организационной структуре создание нового персонала. Организация среды - людьми, между формальными и неформальными связями, в которых реализация его трудовой деятельности в системе. Структура организации - организация, в которой элемент представляет собой модуль системы или отдельных членов структуры, а в других единицах общения прямо перечисленных участников или подразделений. Организация системы управления, сообщество, группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенных целей или петь. Организации (предприятия) - системы социального управления, система как управляющая организация для управления, а также управления оборудованием с персоналом. |