Отчет. отчет Лб4 исправлено (копия). Инициация и предварительное планирование магазина детской одежды
 Скачать 25.12 Kb.
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ КЫРГЫЗСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ IT-КОЛЛЕДЖ КЫРГЫЗСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЮРИДИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ОТЧЕТ ПО ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЕ № 4 По дисциплине: Информационные системы в менеджменте На тему: Инициация и предварительное планирование магазина детской одежды Специальность: 230701 - Прикладная информатика (в юриспруденции) Выполнил (а): ст. гр. ПИ-11-1-21 Бакытбек у С. Проверил (а): преп. IT-Академии КГЮА Оморова А.А. БИШКЕК-2022 Цель работы: предварительная инициация бизнес плана магазина детской одежды. Пошаговый план открытия магазина дедской одежды. Миссия и ценности компании: удовлетворение потребностей и вкусов клиентов моей компании, дарение радости детям и быть финансово свободным за счет этого. Направление деятельности магазина детской одежды: получение прибыли, удовлетворение экономических и социальных потребностей клиентов, завоевание большей доли рынка для своего товара. Направление и цели деятельности IT-отдела компании: Нанять специалистов IT отдела с целью создания онлайн магазинов моей компании с целью привлечения внимания клиентов из других регионов, а также для максимального удобства при покупке товаров на сайте. Задачи IT отдела: Обработка запросов клиента Обработка платежа через банковские карты Прорекламировать сайт моей компании в пиар сайтах Прежде чем приступить к практической реализации данной бизнес-идеи, начинающий предприниматель должен провести маркетинговые исследования, оценить перспективы развития будущего магазина и возможные риски этого проекта. Убедившись, что реализация детской одежды является прибыльным направлением коммерческой деятельности, можно приступать к решению следующих задач: Подготовить бизнес-план. Зарегистрировать фирму в налоговой инспекции и фондах. Найти помещение, сделать в нем ремонт и оформить соответствующим образом. Подобрать персонал. Организовать проведение рекламной кампании. Купить мебель, оборудование. Подписать договора с поставщиками продукции. Подготавливая бизнес-план, необходимо проанализировать разные варианты ведения бухгалтерского и налогового учета. Как правило, выполнение данных функций по договору аутсорсинга, в финансовом плане, намного выгоднее для фирмы, чем оплата услуг главного бухгалтера, работающего по найму. Оборудование и мебель для торговой точки, специализирующейся на продаже одежды, должны соответствовать требованиям безопасности, иметь привлекательный внешний вид и сертификаты, подтверждающие их высокое качество. Необходимый «минимум» для работы магазина детских одежд включает: прилавок для продавца; витрины, полки, стеллажи; столики и корзины для открытой продажи; осветительные приборы; кассовый аппарат, ПК, система видеонаблюдении; офисную мебель и техника для администрации. Кроме того, для соблюдения правил противопожарной безопасности, необходимо приобрести огнетушители и другое оборудование, согласно рекомендациям сотрудников МЧС. . Также необходимо подписать договора с коммунальными предприятиями, поставщиками одежд и охранной фирмой. Детальный анализ возможных вариантов налогообложения для рассматриваемого направления коммерческой деятельности показал, что лучше всего работать на ЕНВД. Главные преимущества: небольшая сумма налогов и отсутствие сложностей при подготовке отчетов в ГНС. Действия и операции: При осуществлении заказа товара с онлайн-магазина IT отдел отправляет запросы курьерам на осуществление доставки в место, откуда был назначен заказ. SWOT-анализ моего магазина детских одежд. Сильные стороны: Широкий ассортимент Высокое качество товаров Наличие системы скидок Высокий уровень обслуживания Слабые стороны: Мой магазин неизвестен потребителям Зависимость от цен на продукцию фирм-конкурентов Малая доля на рынке Отсутствуют устойчивые связи Возможности: Расширение ассортимента Увеличение клиентской базы Повышение мотивации у персонала Риски: Существование крупных конкурентов Изменение вкусов и потребностей клиентов Банкротство Ответы на контрольные вопросы: Что такое проект? Проект - это ограниченное во времени предприятие (мероприятие), направленное на создание уникальных продуктов и услуг или получение принципиально новых результатов. Перечислить основные этапы проекта. Стандартная схема жизненного цикла проекта состоит из пяти фаз: Инициация Планирование Исполнение Контроль Завершение Дайте краткую характеристику методов сетевого планирования и управления. Методы сетевого анализа и сетевого управления применимы для разработки новых продуктов и технологий как в традиционных отраслях, для которых типичны лишь пошаговые инновации, так и для новых, быстро развивающихся: сетевое сотрудничество является важным инструментом и при мобилизации ресурсов, и при более эффективном использовании существующих ресурсов. В практическом плане применение сетевого подхода в логистике дает возможность использовать графические методы планирования в сочетании с элементами вероятностных моделей распределения длительностей отдельных этапов работ. Система сетевого планирования и управления (СПУ) - совокупность научно обоснованных положений организации и управления производством, основанной на моделировании процесса с помощью сетевого графика на базе применения теории графов, теории вероятностей и компьютерных технологий. Охарактеризуйте метод критического пути. Метод критического пути — это способ пошагового управления проектами и планирования процессов в них. Он помогает определять критические и некритические задачи и предупреждает проблемы со сроками. Любая серьезная инициатива или творческая затея рождается из осмысленного плана проекта. В чем отличие метода PERT от метода CPM. Ключевые различия между PERT и CPM Наиболее важные различия между PERT и CPM представлены ниже: PERT - это метод управления проектами, посредством которого осуществляется планирование, планирование, организация, координация и контроль неопределенных действий. ПСК - это статистический метод управления проектами, в котором происходит планирование, планирование, организация, координация и контроль четко определенных видов деятельности. PERT - это методика планирования и контроля времени. В отличие от CPM, который является методом контроля затрат и времени. В то время как PERT развивался как проект исследований и разработок, CPM развивался как проект строительства. PERT устанавливается в соответствии с событиями, а CPM - в соответствии с действиями. Детерминированная модель используется в CPM. И наоборот, PERT использует вероятностную модель. В PERT есть три оценки: оптимистическое время (до), наиболее вероятное время ™, пессимистическое время (tp). С другой стороны, в CPM есть только одна оценка. Техника PERT лучше всего подходит для оценки времени с высокой точностью, тогда как CPM подходит для оценки времени. PERT имеет дело с непредсказуемыми действиями, но CPM имеет дело с предсказуемыми действиями. PERT используется там, где характер работы не повторяется. В отличие от CPM включает в себя работу повторяющегося характера. Существует разграничение между критическими и некритическими действиями в CPM, чего нельзя сказать о PERT. PERT лучше всего подходит для проектов исследований и разработок, но CPM - для неисследовательских проектов, таких как строительные проекты. Сбой - это метод сжатия, применяемый к CPM для сокращения продолжительности проекта наряду с наименьшими дополнительными затратами. Концепция сбоя не применима к PERT. |