№
|
Содержание этапа
|
Цели этапа
|
Выходные процессы
|
Исполнители
|
1
|
Инициация
|
Формальное открытие проекта
|
наименование проекта - Экструзионная и литьевая технология изготовления моек из акрилового камня причины инициации проекта проблемы с безопасностью и энергоэфективностью при 2-х технологиях : экструзионной и литьевой рабочего времени;
– цели и продукты проекта: Разработать безопасную и энергоэффетивную литьевую технологию производства изделий (моек в кухню) из исскуственного камня Продукт – мойки, ванны из акрилового камня для кухни и ванной комнаты жилого помещения
|
заказчик проекта –– дистрибьюторская компания руководитель проекта – директор фирмы по производству промышленных изделий из акрилового камня;
– куратор проекта – спонсор.
|
2
|
Процесс планирования содержания проекта
|
определение требований проекта и состава работ проекта
|
Выходы процесса:
а)проект можно выполнить в соответствии с законодательством при небольшизх затратах;
б)определены, согласованы с заказчиком и документированы ключевые данные по продукту проекта, а именно:
– назначение, и характеристики – какая техология выгодней, безопасней, энергоэффективней:экструзионная или литьевая . Варианты использования технологических процессов изготовления изделия;
– критерии и методы приемки продукта проекта и его составных частей – исходные матрицы, (формы) выборочный контроль массы смолы и добавок;
– допущения и исключения, касающиеся продукта проекта:
Снижение затрат:
- на производство, - меньшая насыщенность оборудованием, трудозатраты, подвод тепла, энергии, воды
ограничения на себестоимость
Возможность резки застывшего продукта
|
Заказчик, Руководитель Инженер
|
3
|
Процесс разработки расписания
|
определение дат начала и окончания работ проекта, ключевых событий, этапов и проекта в целом
|
взаимосвязи между работами проекта;
– длительность работ проекта - 1 месяц на подготовку документацию разработку, 1 месяц – испытания смесей;
1 месяц –испытание образцов форм
– график привлечения ресурсов
1. закупка акриловой смолы, неорганических наполнителей, красящих пигментов, неорганических смеси
Подготовка сырья
Сборка формовочных ванн, использование конвекционных печей ;
Сборка и подсоединение к электрической сети станка термофоринга, вибростола
. установка прессов мембранных
|
Руководитель проекта
|
4
|
Процесс планирования бюджета проект
|
определение порядка и объема обеспечения проекта финансовыми ресурсами
|
структура статей бюджета проекта 1 электроснабжение (3 –х фазное питание), сжатый воздух, водоснабжение
Производственное оборудование:
Дозатор, транспортер
Вакуумный смеситель -
Экструдер, калибровочные валки,
Конвекционные печи
, вибростол
Формы –матрицы:
алюминий, сталь, дерево
Станок термоформинга
вакуумно-мембранные
прессы, ресивер
гидравлические
шлифмашины
–порядок поступления денежных средств в проект – от заказчика, спонсора
|
Менеджер проекта, экономист
|
5
|
Процесс планирования персонала проекта
|
определение порядка обеспечения проекта человеческими ресурсами.
|
роли участников проекта:
Руководитель менеджер проекта (проекта - планирование, контроль, управление)
Инженер – подвод оборудования и использование инженерных сетей
Экономист – технико-экономическое обоснование проекта, разработка сметы,
- технолог – разработка технологической и технологического процесса,
|
Менеджер по персоналу
|
6
|
Процесс планирования закупок в проекте
|
определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами, приобретаемыми у сторонних организаций
|
анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта электроснабжение (3 –х фазное питание), сжатый воздух, водоснабжение
заземляющие устройства (комплект заземлителей) для целей электробезопасности при работе вибросола, станков
блокировки, ограждения, предохранительные устройства (блокировочные, сигнальные) для станков, сьемные кожухи совмещенные с системой управления экструдерами, аварийные устройства для прекращения движения шнека, дополнительные устройства сброса давления в экструдере
|
Менеджер проекта
|
7
|
Процесс планирования реагирования на риски
|
определение основных рисков проекта и порядка работы с ними.
|
риски проекта:
–– дефекты при изготовлении оборудования (вибростола –повреждение изоляции)
срыв испытаний,
невозможность поставки расходных материалов, закупка некачественных комплектов
|
Научный руководитель
|
8
|
Процесс планирования обмена информацией в проекте
|
определение порядка обмена информацией между лицами, участвующими в реализации проекта и заинтересованными в результатах проекта.
|
определены все участники информационного обмена, а также их потребности в информации;
–методы и средства распространения информации по проекту – телефонная связь. Интернет;
|
|
9
|
Процесс планирования управления изменениями в проекте
|
определение порядка работы с изменениями в проекте
|
определен и документирован процесс работы с изменениями в проекте, а именно:
– выявление изменений – технолог меняет процесс внесения смесией, их состав , инженер меняет схему измерений технологических параметров6 температуры. Влажности, давления, специалист по надежности и безотказности– режим установки и допуски к производственному оборудования;
Специалист по безопасности – уточнение к техническому регламенту промышленных закупленных изделий у сторонних лиц
– согласование и утверждение изменений – между заказчиком (дистрибьютерской компанией) и фирмой -проектантом;
|
|
10
|
Процесс организации исполнения проекта
|
организация выполнения проекта согласно разработанным планам.
|
выполнены запланированные работы;
– получены продукты проекта;
– осуществлены изменения согласно принятым в проекте правилам;
– выполнены намеченные корректирующие и предупреждающие действия (характеристик, исправлены ошибки);
– актуализированы документы по управлению проектом.
|
|
11
|
Процесс контроля исполнения проекта
|
проверка соответствия процессов и продукта проекта установленным требованиям
|
документированы результаты регулярной проверки состояния проекта, в частности отклонения от планов, и проанализированы с целью определения причин отклонений;
– произведена оценка соответствия продукта проекта требованиям к нему;
– сформированы корректирующие и предупреждающие действия по результатам проверки;
– отчеты о выполнении работ проекта соответствуют утвержденной системе отчетности по проекту.
|
|
12
|
Процесс завершения проекта
|
формальное закрытие проекта
|
проведена и документально оформлена приемка продукта от фирмы- изготовителя проекта заказчиком (дистрибьюторская компания)
– проведено закрытие всех договоров по проекту
– документировано окончание проекта;
– сформирован архив проекта;
– команда проекта и основные заинтересованные стороны проинформированы об окончании проекта
|
|
Скачать 1.17 Mb.