Инвестиционная деятельность предприятия. Инвестиционная деятельность предприятий
 Скачать 0.68 Mb.
|
|
Методы инвестиционной деятельности Метод ИД – это прежде всего те действия, с помощью которых привлекаются инвестиционные ресурсы для реализации определенного проекта. Самые распространенные методы это: Инвестирование за счет средств предприятия; Выпуск акций либо долевое финансирование; Финансирование из бюджетов различных уровней; Финансирование смешанного типа, то есть сочетание нескольких методов одновременно. Каждый из перечисленных методов обладает своими достоинствами и недостатками, каждое предприятие выбирает методику в рамках своей разработанной стратегии ИД. Источники инвестиционной деятельности Источниками инвестиций на предприятии могут являться как средства предприятия, так и заемные. В количество собственных средств входят: Уставный капитал предприятия; Добавочный капитал; Резервные фонды, в которые включено некоторое количество нераспределенной прибыли за прошлые годы. Уставный капитал источником инвестиций большого объема считать нельзя, так как он всегда должен быть в наличии у предприятия. Собственный капитал же можно назвать самым выгодным вариантом для инвестиций, так как в этом случае вся полученная прибыль остается на предприятии, делиться ею ни с кем не нужно. Минусом является то, что обычно его объема для инвестиций недостаточно и заемные средства все равно придется привлекать. Получить банковский кредит в этом случае предприятию удастся только в том случае, если кредитная организация будет уверена в том, что инвестиционный проект станет реально успешным и принесет прибыль. Если же кредит будет получен, то он сам будет считаться инвестицией. Предприятия, которые считаются наиболее крупными, часто выпускают акции. Делается это для того, чтобы получить необходимый объем инвестиций. Хотя стоит отметить, что это не просто трудоемко, но еще и затратно, а также далеко не всегда успешно. Для того чтобы прибегнуть к этой процедуре, нужно тщательно анализировать не только рынок, но и обладать уверенностью в том, что акции вообще будут покупать. Для развития предприятий привлекаются иностранные инвестиции, особенно в виде новых технологий или оборудования. Этой задачей занимаются не только сами предприятия, но и государство. Создание благоприятного инвестиционного климата – задача непростая, в настоящее время она осложнена экономической ситуацией, сложившейся в России. Стадии осуществления ИД Осуществление ИД состоит из нескольких стадий. Рассмотрим их подробно: Стадия № 1. Вынесение решения о выделении средств для инвестирования Вначале определяются цели, а затем направление, в котором будет осуществляться инвестирование. Чтобы получить необходимую поддержку от государства, стоит провести экспертизу и анализ выбранного направления. На этой стадии не просто формируется бизнес-план, а закладываются отношения с партнерами, которые будут продолжаться долгий период времени. Стадия № 2. Разрабатывается и утверждается инвестиционный проект В состав такого проекта включаются: Пакет проектно-сметной документации; Разработанный бизнес-план; Обоснование инвестиций на экономическом уровне. Обе начальных стадии – организационная часть всей процедуры. Она завершится с подписанием инвестиционного договора. Стадия № 3. Процедура создания объекта для ИД На этой стадии разработанный бизнес-план приобретает практическую значимость. Пример этой стадии – составление графика выполнения работ. Стадия № 4. Наступление периода окупаемости Обычно период окупаемости проекта составляет 2-5 лет. Этот период начинают отсчитывать от того момента, когда было начато финансирование, до момента когда прибыль стала компенсировать количество средств, вложенных в проект. Стадия № 5. Получение и накопление прибыли После наступления момента окупаемости начинается процесс накопления полученной прибыли. В дальнейшем ее можно вложить в другие проекты, в развитие производства и так далее. На этой стадии анализируют, какая разница сложилась между планируемым сроком получения прибыли и фактическим. Как происходит управление ИД на предприятии ИД предприятия – сложный процесс. Он отличается многообразием, в нем участвуют все ресурсы, которые имеются на предприятии. Итог такой деятельности напрямую будет зависеть от того, насколько верно ею управляют. Обычно управление осуществляется руководителями высшего звена. Если рассматривать систему управления инвестиционной деятельностью в комплексе, то в ней должны взаимодействовать все управленческие структуры: финансовая, техническая и т. д. Результатом работы этих структур является четко разработанная и обоснованная стратегия ИД предприятия. Стратегия вырабатывается так: Проводится маркетинговое исследование. Выясняются тенденции рынка, количество конкурентов, пользуется ли спросом конкретная продукция; Оцениваются технические возможности самого предприятия. Техническая служба определяет, что потребуется для того, чтобы перейти на выпуск нового вида продукции, дает рекомендации по усовершенствованию имеющегося оборудования; Финансовый сектор определяет, какие средства понадобятся, какие финансовые риски есть, из каких источников можно получить дополнительные средства. В результате совместной работы формируется инвестиционный бюджет,в котором зафиксированы все доходы и расходы, которые будут иметь место в будущем. Какие риски имеют место в ИД предприятий Риски изначально заложены в само понятие инвестиционной деятельности. Всегда имеется возможность упустить выгоду, понести серьезные финансовые убытки. Вложение капитала само по себе дело рискованное. Поэтому предприятие должно не просто уделять внимание рискам, но и по возможности просчитывать их. Рассмотрим, какие риски могут наступить при осуществлении инвестиций: Сложности с поставщиками материалов или оборудования; Увеличение стоимости сырья и материалов; Приобретение ценных бумаг убыточных предприятий; Резкие скачки курса валют; Девальвация либо деноминация национальной валюты; Обстоятельства непреодолимой силы, независящие от людей. Что же делать руководству предприятия, желающему вложить средства в интересный и прибыльный проект? Приведем несколько рекомендаций: Заранее оценивать возможные риски; Разрабатывать заранее меры по снижению рисков; Анализировать последствия, которые наступят в случае возникновения перечисленных ситуаций. Это общие рекомендации, конкретные можно давать только при рассмотрении ситуации на конкретном предприятии. В заключениеотметим, что перед сегодняшней статьей стояла цель сформировать у читателя представление об инвестиционной деятельности предприятия. Надеемся, что она принесет теоретическую и практическую пользу. |