Исходные данные Расчет потребности в основных средствах
 Скачать 74.73 Kb.
|
 .).К коммерческим (внепроизводственным) расходам относят: • расходы на рекламу (в том числе в печатных изданиях, телевизионная реклама, радиореклама, реклама на щитах и световых экранах); •расходы на оформление буклетов своей продукции; •расходы на проведение маркетинговых исследований и поиск новых покупателей; •расходы на создание собственных торговых точек; •оплата услуг юриста, нотариуса и др. Коммерческие расходы рассчитываются как процент от производственной себестоимости. Производственная себестоимость на навесные замки составляет руб./ед. Коммерческие расходы рассчитываются как процент от производственной себестоимости по формуле:   - коэффициент коммерческих расходов. 5. Расчет общей суммы издержек и определение цены продукции Таблица 18 - Расчет общей суммы издержек и определение цены продукции
6. Расчет дохода, прибыли, рентабельности Расчетная цена одного изделия составляет 431,69 руб. В месяц при объеме производства в 135000 штук, выручка предприятия должна составить 58277476,46 руб. в год. Данное производство является материалоемким (63,95% всех затрат приходится на сырье и материалы). Доля заработной платы составляет 1,63%. Также большую долю занимают общепроизводственные расходы: 3,63% , 4,46% общехозяйственные, 0,11% коммерческие. Выручка от реализации предприятия составляет: - на единицу – 431,69 руб.; - в месяц – 4856456 руб.; - в год – 58277476,46 руб.; Анализ прибыли Прибыль предприятия составляет: 6441872,86 руб. в год. Из прибыли необходимо вычесть налоги и платежи: Налог на прибыль. На 2014 год он составляет 20% с налогооблагаемой базы: В год: 1288374,57 руб. Чистая прибыль: 5153498,29 руб. Таблица 19 - Основные показатели деятельности предприятия по производству изделий по полной себестоимости
Основные показатели деятельности предприятия по производству изделий по сокращенной себестоимости. Она включает сумму переменных затрат, общепроизводственные расходы и переменную часть общехозяйственных расходов. Постоянная часть общехозяйственных расходов выделяется в статью «управленческие расходы» и учитывается за рамками себестоимости. Таблица 20 - Основные показатели деятельности предприятия по производству изделий по сокращенной себестоимости
Анализ рентабельности продукции. По полученным значениям рентабельности: 15% и 12%, делаем вывод, что на каждый вложенный в производство рубль предприятие получает копеек 12 (12 % с рубля) чистой прибыли (или 15 копеек балансовой) на свой расчетный счет (кроме того, что он возвращает этот вложенный рубль на расходы). Можно сделать вывод, что предприятие рентабельно. Заключение Мы произвели расчет технико-экономического обоснования бизнес-идеи производства навесных замков. По произведенным расчетам мы можем сделать следующие выводы. Расчетная цена одного изделия составляет 431,69 руб. В месяц при объеме производства в 135000 штук, выручка предприятия должна составить 58277476,46 руб. в год. Данное производство является материалоемким (63,95% всех затрат приходится на сырье и материалы). Доля заработной платы составляет 1,63%. Также большую долю занимают общепроизводственные расходы: 3,63% , 4,46% общехозяйственные, 0,11% коммерческие. Выручка от реализации предприятия составляет 58277476,46 руб./год; Прибыль предприятия составляет: 6441872,86 руб. в год. Из прибыли необходимо вычесть налоги и платежи: Чистая прибыль: 4708800 руб. Рентабельность продукции по валовой прибыли равно 15% и по чистой прибыли – 12%. Физически это означает, что на каждый вложенный в производство рубль предприятие получает 12 копеек (12% с рубля) чистой прибыли 15%(или 15 копеек балансовой) на свой расчетный счет (кроме того, что он возвращает этот вложенный рубль на расходы). Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что производство навесных замков согласно данному бизнес-плану прибыльно и рентабельно. То есть данную бизнес-идею можно реализовать. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||