Главная страница

Выполнен_1421875_Документ Microsoft Word (1). Исходя, из выше сказанного задачи кадровой службы подразделяются, на такие направления как


Скачать 209.57 Kb.
НазваниеИсходя, из выше сказанного задачи кадровой службы подразделяются, на такие направления как
Дата26.09.2022
Размер209.57 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаВыполнен_1421875_Документ Microsoft Word (1).docx
ТипДокументы
#696595
страница1 из 4
  1   2   3   4

Исходя, из выше сказанного задачи кадровой службы подразделяются, на такие направления как:

Планирование и учет кадров. Одна из основных задач кадровых служб — определение потребности организации в кадрах. Ниже более детально остановимся на проблемах кадрового планирования. В число задач кадровых служб входит также учет поступивших на работу, вплоть до выбытия, учет служебных перемещений, отпусков, болезней, результаты аттестаций и т.д.

Поиск кадров. При расширении кадрового состава организации кадровые службы осуществляют поиск специалистов для замещения вакантных рабочих мест. Чтобы поиск специалистов был эффективным, необходимо хорошее знание рынка труда. Своевременному и эффективному решению проблемы поиска кадров служит создание резерва, но наиболее «критичным» должностям и рабочим местам.

Отбор кадров. Чтобы вакантные места на предприятии заняли работники, действительно соответствующие предъявляемым предприятием требованиям, необходима специальная работа по отбору кадров: проведение собеседований, тестирования, оценка кадров по профессиональным и личностным качествам. Если имеется несколько претендентов на одно рабочее место, целесообразно произвести среди них отбор наиболее подходящих. В ряде случаев проблема может быть решена за счет подбора кандидата на занятие вакантной должности из заранее сформированного кадрового резерва.

Определение заработной платы и льгот. Производительная работа персонала на предприятии во многом зависит от проводимой руководством политики мотивации и стимулирования работников. Большое значение имеет при этом формирование структуры заработной платы, позволяющей учитывать реальный вклад работника в производственный процесс, в обеспечение эффективного функционирования предприятия. Специально устанавливаемые денежные премии и льготы за хорошее качество работы способствуют повышению заинтересованности работников в достижение стратегических целей предприятия.

Профессиональная адаптация. Среди задач, стоящих перед кадровой службой, не последнее место занимает создание благоприятной рабочей обстановки, удобного рабочего места, доброжелательного психологического климата в коллективе. Успешная адаптация, а значит, и производительность труда вновь принятых работников к новым условиям работы и коллективу во многом зависит от качества работы на этом важном направлении кадровой службы предприятия.

Обучение и продвижение персонала. В связи с ужесточением конкуренции, повышением требований, предъявляемых к качеству продукции и услуг, увеличением сложности характера работы, усложнением технологий производства продукции или оказываемых услуг повышаются и требования к уровню профессиональной подготовки работников.

Аттестация кадров. Аттестация – основной инструмент оценки профессионального уровня специалиста, его соответствия требованиям, предъявляемым руководством предприятия.

Перестановка кадров по результатам аттестации. Подготовленные по результатам аттестации сотрудников предприятия рекомендации, как правило, содержат предложения о повышении, понижении, переводе, увольнении работников, предложения о дополнительном стимулировании, целесообразности их профессиональной переподготовки и т.д.

Подготовка руководящих кадров. Одной из наиболее важных задач, стоящих перед кадровой службой предприятия, остается проведение работ по обеспечению эффективности труда руководящего состава за счет укрепления его профессиональными управленческими кадрами. Естественно, что решения по укреплению руководящего состава управленческими кадрами принимаются руководством предприятия, однако подготовка своевременных предложений за кадровой службой.

Социальная защита персонала. Предметом постоянного внимания руководства предприятия должны быть социальные условия, созданные для его сотрудников, так как производительность труда и их отношение к труду во многом определяются именно социальными условиями.

Юридические и дисциплинарные аспекты. В обязанности кадровой службы предприятия входит разработка форм и заключение трудовых договоров, контрактов с вновь принимаемыми работниками или перевод работников предприятия на новые договорные условия, если решение об этом принимает руководство предприятия. В случае необходимости готовятся предложения о мерах поощрения или дисциплинарного воздействия по отношению к отдельным работникам.
1.2 Документационное обеспечение деятельности кадровой службы
Кадровое делопроизводство – это сфера деятельности, нацеленная на создание и использование кадровой документации для обеспечения всех процессов по управлению персоналом в организации. Она включает в себя подготовку кадровых документов, работу с ними, организацию их хранения.

Кадровая документация имеет большое управленческое и социальное значение. Она является одной из основных составляющих эффективной работы с персоналом. Кроме того, она важна для каждого конкретного человека, так как содержит исчерпывающую информацию о фактах его трудовой деятельности.

Положение о кадровой службе является организационно-распорядительным документом, в котором определяются и устанавливаются цели, задачи и правила работы данной службы.

Разрабатывается документ в соответствии с решением руководителя организации, оформленного в виде соответствующего приказа.
  1   2   3   4


написать администратору сайта