бережливый метод менеджмент. Использование современных западных теорий менеджмента на примере ооо энергошинсервис
 Скачать 122.37 Kb.
|
2.2 Анализ основных видов потерь ООО «Энергошинсервис» в рамках концепции бережливого производства.Сердцем бережливого производства является процесс устранения потерь. Потери – это любое действие, которое потребляет ресурсы, но не создает ценности для потребителя. Например, потребителю совершенно не нужно, чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Тем не менее, при традиционной системе управления складские издержки, а так же все расходы, связанные с переделкой, браком, и другие косвенные издержки перекладываются на потребителя. В соответствии с концепцией бережливого производства всю деятельность предприятия можно классифицировать так: операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя, и операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя. Следовательно, всё, что не добавляет ценности для потребителя, классифицируется как потери, и должно быть устранено. Виды потерь: Потери из-за перепроизводства; Потери при ненужной транспортировке; Потери из-за лишних этапов обработки; Потери из-за лишних запасов; Потери из-за выпуска дефектной продукции. Потери перепроизводства появляются, когда мы производим, собираем или выпускаем больше, чем это необходимо. Мы делаем что-то «просто на всякий случай», вместо того чтобы делать «точно вовремя». Недостатки планирования, большие заделы, большое время переналадки, недостаточно тесный контакт с заказчиками (что мешает пониманию их постоянно изменяющихся требований) приводят к увеличению продолжительности производственных циклов. Мы беспокоимся о том, что наши клиенты могут нуждаться в большем, и в результате страдаем от затрат на производство товаров и услуг, которые не удается продать. Так в ООО «Энергошинсервис» перепроизводством является количество воды, которое образуется в следствии работы 4-х насосов подающих воду для технологических нужд шинных заводов. Во время работы технологического оборудования используется 5000 л³ воды в сутки. Транспортные потери возникают, когда персонал, оборудование, продукция или информация перемещаются чаще или на большие расстояния, чем это действительно необходимо. В ходе многоэтапных процессов материалы и персонал перемещаются от процесса к процессу, которые разделены пространством и/или временем. Вместо того чтобы расположить процессы последовательно или рядом, их часто располагают далеко друг от друга, что требует применения автопогрузчиков, конвейеров или других транспортных устройств для перемещения материалов на следующую операцию. В ООО «Энергошинсервис» транспортные потери возникают при перемещении электроперсонала с одного распределительного пункта до другого для контроля работы высоковольтных ячеек. Расстояние между пунктами примерно 500 метров. На обслуживании Общества находится 84 распределительных пункта. Таким образом, транспортные потери составляют 4 часа рабочего времени одного дежурного электрика. В час дежурный электрик 5 разряда зарабатывает 72,5 рубля. Путем расчетов определили, что транспортные потери одного электрика составляют 290 рублей в сутки; в месяц эти потери составят 6090 рублей, в год 104 400 рублей. Потери от излишней обработки возникают при производстве продукции или услуг с более высокими потребительскими качествами, чем это востребовано покупателем и за которые он согласен платить. Добавление функциональных возможностей, не имеющих ценности в глазах потребителя, не улучшает продукт или процесс. Недостаток информации о том, как потребители используют продукцию или услуги, часто способствует добавлению к ним излишних функциональных возможностей, в которых, по мнению производителя, клиенты нуждаются или желают их. Так требуемая температура воды подаваемая ООО «Энергошинсервис» на шинные предприятия должна быть 20 ºС. В градирнях вода охлаждается до 17 ºС. Таким образом потери электроэнергии составляют 200 кВт/час в месяц, что в денежном выражении является 3300 рублей в месяц и 39600 рублей в год. Потери из-за лишних запасов появляются, если сырье и материалы закупаются впрок. Из-за этого возникают затраты на аренду складских помещений, расходы на оплату труда сотрудника склада, ухудшение свойств материалов вследствие их длительного хранения. Например в ООО «Энергошинсервис» впрок закупается 33 тонны в год трансформаторного масла (136 620 рублей), 7 высоковольтных ячеек (2 048 900 рублей), 3 насоса воды (8900 рублей), 400 метров кабельной продукции (5 020 рублей) , 24 соединительные муфты (25 944 рубля) , 90 метров стальных труб (31 600 рублей). Потери из-за выпуска дефектной продукции возникают из-за переделок продукции и устранения дефектов, возникших в ходе работы. К таким потерям в ООО «Энергошинсервис» можно отнести количество дефектных покрышек образовавшихся в результате аварийных сбоев по вине предприятия. Так в 2018 году по актам расследования производственных неполадок материальный ущерб составил 160 покрышек на сумму 2520593 рубля. Выделяют восьмой вид потерь: невостребованность идей, предложений работника, направленных на улучшение деятельности компании, а также его потенциала. Потери ООО «Энергошинсервис» в рамках концепции бережливого производства отражены в таблице 2.4. и на рисунке 2.
Таблица 2.4. Потери ООО «Энергошинсервис» в рамках концепции бережливого производства  Рис 2. Потери ООО «Энергошинсервис» в рамках концепции бережливого производства Таким образом, анализируя деятельность Общества с ограниченной ответственностью «Энергошинсервис», её организационную структуру и основные виды потерь в рамках концепции бережливого производства позволяет нам обозначить следующие моменты: Предприятие обеспечивает бесперебойную подачу газа, пара, теплофиката, воздуха, промышленной и хозпитьевой воды, электроэнергии на все предприятия нефтехимического комплекса; В состав ООО «Энергошинсервис» входят 3 основных цеха – цех внешнего пароснабжения, цех электроснабжения и ремонта технологического оборудования, цех водоснабжения и канализации; Руководство предприятия увеличивает расходы на содержание объектов социально сферы; В обществе нет отдела качества; Нет ответственного за внедрение концепции бережливого производства; К основным видам потерь в рамкам концепции бережливого производства в Обществе можно отнести потери из-за перепроизводства, потери из-за лишних запасов, потери из-за выпуска дефектной продукции. |