Исследование работы промышленной установки каталитического риформинга
 Скачать 2.38 Mb.
|
|
ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ» Студенту: Группа ФИО З-2Д7Г Шалина Виктория Валерьевна Школа ИШПР Отделение Школа ИШПР Уровень образования Бакалавриат Направление/специальность 18.03.01. «Химическая технология» Исходные данные к разделу «Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение»: Стоимость ресурсов научного исследования (НИ): материально-технических, энергетических, финансовых, информационных и человеческих Стоимость материальных ресурсов и специального оборудования определены в соответствии с рыночными ценами г. Томска Тарифные ставки исполнителей определены штатным расписанием НИ ТПУ Нормы и нормативы расходования ресурсов Норма амортизационных отчислений на специальное оборудование Используемая система налогообложения, ставки налогов, отчислений, дисконтирования и кредитования Отчисления во внебюджетные фонды 30 % Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке: Анализ конкурентных технических решений (НИ) Расчет конкурентоспособности SWOT-анализ Формирование плана и графика разработки и внедрения (НИ) Структура работ. Определение трудоемкости. Разработка графика проведения исследования Составление бюджета инженерного проекта (НИ) Расчет бюджетной стоимости НИ Оценка ресурсной, финансовой, бюджетной эффективности (НИ) Интегральный финансовый показатель. Интегральный показатель ресурсоэффективности. Интегральный показатель эффективности. Перечень графического материала Оценка конкурентоспособности ИР Матрица SWOT Диаграмма Ганта Бюджет НИ Основные показатели эффективности НИ Задание выдал консультант: Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата Доцент ОСГН ШБИП Кащук Ирина Вадимовна к.т.н, доцент 23.04.2022 Дата выдачи задания для раздела по линейному графику 61 Задание принял к исполнению студент: Группа ФИО Подпись Дата З2Б7В Шалина В.В. 23.04.2022 4. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ Введение В настоящее время каталитический риформинг стал одним из ведущих процессов нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. С его помощью удается улучшать качество бензиновых фракций и получать ароматические углеводороды) особенно из сернистых и высокосернистых нефтей. В последнее время были разработаны процессы каталитического риформинга для получения топливного газа из легких углеводородов. Возможность выработки столь разнообразных продуктов привела к использованию в качестве сырья не только бензиновых фракций прямой перегонки нефти, но и других нефтепродуктов. В ходе научно-исследовательской работы требуется провести исследование работы промышленной установки каталитического риформинга методом математического моделирования. Данный раздел, предусматривает рассмотрение следующих задач: 1. Оценка коммерческого потенциала разработки. 2. Планирование научно-исследовательской работы; 3. Расчет бюджета научно-исследовательской работы; 4. Определение ресурсной, финансовой, бюджетной эффективности исследования. 5. Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научных исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения 4.1 Анализ конкурентных технических решений 62 Для анализа потребителей результатов исследования необходимо рассмотреть целевой рынок и провести его сегментирование. Целевой рынок – сегменты рынка, на котором будет продаваться в будущем разработка. В свою очередь, сегмент рынка – это особым образом выделенная часть рынка, группы потребителей, обладающих определенными общими признаками. В данной работе продуктом и целевым рынком являются: продукт: автомобильный бензин марки АИ-95; целевой рынок: автозаправочные станции (АЗС). Детальный анализ конкурирующих разработок, существующих на рынке, необходимо проводить систематически, поскольку рынки пребывают в постоянном движении. Такой анализ помогает вносить коррективы в научное исследование, чтобы успешнее противостоять своим соперникам. Важно реалистично оценить сильные и слабые стороны разработок конкурентов. Анализ конкурентных технических решений с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения позволяет провести оценку сравнительной эффективности научной разработки и определить направления для ее будущего повышения. Целесообразно проводить данный анализ с помощью оценочной карты. Анализ конкурентных технических решений определяется по формуле: n К = ∑ В i · Б i , i=1 где К – конкурентоспособность научной разработки; В i – вес показателя (в долях единиц); Б i – балл i-го показателя. 63 Таблица 4.1 – Оценочная карта для сравнения конкурентных технических решений Б ф – продукт проведенной исследовательской работы; Б к1 – ПАО «Газпром нефть»; Б к2 – ПАО «Сургутнефтегаз»; SWOT – анализ SWOT – анализ представляет собой комплексный анализ инженерного проекта. Его применяют для того, чтобы перед организацией или менеджером проекта появилась отчетливая картина, состоящая из лучшей возможной информации и данных, а также сложилось понимание внешних сил, тенденций и подводных камней, в условиях которых научно- исследовательский проект будет реализовываться. В первом этапе обычно описываются сильные и слабые стороны проекта, а также возможности и угрозы для реализации проекта, которые Критерии оценки Вес критерия Баллы Конкурентоспособн ость Б ф Б к1 Б к2 К ф К к1 К к2 1 2 3 4 5 6 7 8 Технические критерии оценки ресурсоэффективности 1. Выход продукта 0.2 5 3 2 1 0.6 0.4 2. Качество продукта 0.3 5 3 4 1.5 0.9 1.2 3. Энергоемкость процессов 0.1 3 4 4 0.3 0.4 0.4 Экономические критерии оценки эффективности 4. Конкурентоспособность продукта 0.08 4 4 2 0.32 0.32 0.16 5. Уровень проникновения на рынок 0.02 3 4 5 0.06 0.08 0.1 6. Цена 0.05 2 3 4 0.1 0.15 0.2 7. Предполагаемый срок эксплуатации 0.04 5 3 4 0.2 0.12 0.16 8. Послепродажное обслуживание 0.04 5 4 4 0.2 0.16 0.16 9. Объем гарантийного обслуживания 0.06 4 4 2 0.24 0.24 0.12 10. Срок выхода на рынок 0.05 3 4 4 0.15 0.2 0.2 11. Наличие сертификации разработки 0.06 4 5 5 0.24 0.3 0.3 Итого 1 43 41 40 4.31 3.47 3.4 64 проявились или могут появиться в его внешней среде. В таблице 4.3 описаны сильные и слабые стороны проекта, а также возможности и угрозы для реализации проекта, которые проявились или могут проявиться в его внешней среде. Результаты первого этапа SWOT – анализа: Таблица 4.3 – Матрица SWOT Сильные стороны научно- технологического решения: С1. Сбор информации с датчиков контроля параметров в режиме реального времени; С2. Наличие постоянных поставщиков; С3. Внедрение новых узлов оборудования и совершенствования технологических процессов; С4. Экологичность технологии; С5. Высокое качество продукции, соответствующее мировым стандартам. Слабые стороны технологического решения: Сл1. Низкий уровень заработной платы для молодых специалистов; Сл2. Устаревшее оборудование; Сл3. Высокий уровень цен на выпускаемую продукцию Возможности: В1. Спрос на выпуск нефтепродуктов; В2. Лучшее решение для повышения выхода продукции; В3. Уменьшение экологического ущерба; В4. Высокое качество поставляемых ресурсов; В5. Дистанционное регулирование параметров. Угрозы: У1. Низкий спрос на данное техническое решение; У2. Развитая конкуренция на рынке; У3. Существование большого количества 65 альтернатив разработки. После того как сформулированы четыре области SWOT переходим к реализации второго этапа. Второй этап состоит в выявлении соответствия сильных и слабых сторон научно-исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды. Это соответствие или несоответствие должны помочь выявить степень необходимости проведения стратегических изменений. Интерактивная матрица проекта представлена в таблице 3, таблице 4.3, таблице 4.4, таблице 4.5. Таблица 4.4 – Интерактивная матрица проекта Сильные стороны проекта Возможности проекта С1 С2 С3 С4 С5 В1 + - - + - В2 - - + + + В3 0 - + + + В4 + - 0 + + В5 + - + + + Слабые стороны проекта Возможности проекта Сл1 Сл2 Сл3 В1 - - - В2 - - + В3 + - + В4 + + + В5 - - - Сильные стороны проекта Угрозы проекта С1 С2 С3 С4 С5 У1 - + + - - У2 - + + - - У3 - + + - - Слабые стороны проекта Угрозы проекта Сл1 Сл2 Сл3 У1 - - + У2 - - + У3 - + + В таблице 4.5 представлена итоговая матрица SWOT–анализа Таблица 4.5 – Итоговый SWOT анализ Сильные стороны научно- технологического решения: С1. Сбор информации с Слабые стороны технологического решения: Сл1. Низкий уровень 66 Таблица 4.5 – Итоговый SWOT анализ датчиков контроля заработной платы для параметров в режиме молодых специалистов; реального времени; Сл2. Устаревшее С2. Наличие постоянных оборудование; поставщиков; Сл3. Высокий уровень цен С3. Внедрение новых узлов на выпускаемую оборудования и продукцию совершенствования технологических процессов; С4. Экологичность технологии; С5. Высокое качество продукции, соответствующее мировым стандартам. Возможности: Эффективное Повышение цен на В1. Спрос на выпуск использование ресурсов выпускаемую продукцию; нефтепродуктов; производства; Выбор оптимального В2. Лучшее решение для Поддержание увеличения поставщика и заключение повышения выхода спроса и выхода на новые договорных отношений. продукции; рынки сбыта товара за счет В3. Уменьшение высокого качества экологического ущерба; продукции В4. Высокое качество поставляемых ресурсов; В5. Дистанционное регулирование параметров. Угрозы: Отсутствие спроса на новые Ведение постоянного У1. Низкий спрос на технологии мониторинга технических данное техническое Сложность реализации решений в области решение; проекта. каталитического У2. Развитая конкуренция риформинга топлив. на рынке; У3. Существование большого количества альтернатив разработки. По итогам SWOT-анализа можно сделать следующие выводы: Технологическое решение имеет значительное количество сильных сторон. Сбор информации с датчиков контроля параметров в режиме реального времени, наличие постоянных поставщиков, а также внедрение новых узлов оборудования и совершенствования технологических процессов повышает экономическую эффективность и безопасность данного метода. 67 Также исследование имеет свои минусы, которые объясняются сложностью реализации проекта. При внедрении инноваций, которые влияют на надёжность построенной скважины, необходимо понимать целесообразность инвестирования в новое оборудование и технологии, в сравнении с убытками от возможных аварийных ситуаций. 68 4.2 Планирование научно–исследовательских работ Структура работ в рамках научного исследования Планирование комплекса предполагаемых работ осуществляется в следующем порядке: определение структуры работ в рамках научного исследования; определение участников каждой работы; установление продолжительности работ; построение графика проведения научных исследований. Таблица 4.6 – Перечень этапов, работ и распределение исполнителей Основные этапы № раб. Содержание работ Должность исполнителя Выбор темы исследования 1 Составление и утверждение технического задания, утверждение плана-графика Руководитель 2 Выбор алгоритма исследований Руководитель 3 Подбор и изучение литературы по теме Исполнитель Разработка технического задания 4 Составление и утверждение тех. задания Руководитель Теоретические и экспериментальные исследования 5 Проведение теоретического анализа существующих технических решений Исполнитель 6 Проведение расчетов и обоснование Исполнитель Обобщение и оценка результатов 7 Оценка результатов исследования Руководитель, исполнитель Оформление отчета по исследовательской работе 8 Составление пояснительной записки Руководитель, исполнитель Определение трудоемкости выполнения работ и разработка графика проведения Для определения ожидаемого (среднего) значения трудоемкости 𝑡 ож𝑖 используется формула: 69 𝑡 ож𝑖 = 3 · 𝑡 𝑚𝑖𝑛 𝑖 + 2 · 𝑡 𝑚𝑎𝑥 𝑖 , 5 дни; где 𝑡 ож𝑖 – ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы, человеко- 𝑡 𝑚𝑖𝑛 𝑖 – минимальная возможная трудоемкость выполнения заданной i- ой работы (оптимистическая оценка: в предложении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), человеко-дни; 𝑡 𝑚𝑎𝑥 𝑖 – максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i- ой работы (пессимистическая оценка: в предложении наиболее неблагоприятного стечения обстоятельств), человеко-дни. Исходя из ожидаемой трудоемкости работ, определяется продолжительность каждой работы в рабочих днях 𝑇 р , учитывающая параллельность выполнения работ несколькими исполнителями по формуле: 𝑡 ож𝑖 𝑇 р𝑖 = , Ч 𝑖 где 𝑇 р𝑖 – продолжительность i-ой работы, раб. дн.; 𝑡 ож𝑖 – ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы, чел.-дн.; Ч 𝑖 - численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на i-ом этапе, чел. Для расчета длительности работ в календарных днях, используется формула: днях; 𝑇 𝑘𝑖 = 𝑇 𝑝𝑖 · 𝑘 кал , где 𝑇 𝑘𝑖 – продолжительность выполнения i-ой работы в календарных 𝑇 𝑝𝑖 – продолжительность i-ой работы, раб. дней; 𝑘 кал – коэффициент календарности. Коэффициент календарности определяется по формуле: 70 𝑘 кал = кал 𝑇 кал − 𝑇 вых , − 𝑇 пр где 𝑇 кал – количество календарных дней в году; 𝑇 вых – количество выходных дней в году; 𝑇 пр – количество праздничных дней в году. Округлим до целого числа количество календарных днях по каждой работе 𝑇 𝑘𝑖 и сведем рассчитанные значения в одну таблицу (таблица 4.8). В качестве примера расчета рассмотрим руководителя (6 дневная рабочая неделя) – составление и утверждение технического задания: 𝑡 = 3 · 𝑡 𝑚𝑖𝑛 𝑖 + 2 · 𝑡 𝑚𝑎𝑥 𝑖 = 3 · 1 + 2 · 2 = 1,4 ≈ 2 чел − дней ож 5 5 𝑡 ож 2 𝑇 р = = = 2 дня Ч 1 В 2021 году – 𝑇 кал = 365 дней, 𝑇 вых = 118 дней, Подставим численные значения в формулу: 365 𝑘 кал = 365 − 118 = 1,48 𝑇 𝑘 = 𝑇 𝑝 · 𝑘 кал = 2 · 1,48 = 2,96 ≈ 3 дня Инженер (5 дневная рабочая неделя) – подбор и изучение материалов: 𝑡 = 3 · 𝑡 𝑚𝑖𝑛 𝑖 + 2 · 𝑡 𝑚𝑎𝑥 𝑖 = 3 · 1 + 2 · 2 = 1,4 ≈ 2 чел − дней ож 5 5 𝑡 ож 2 𝑇 р = = = 2 дня Ч 1 365 𝑘 кал = 365 − 118 = 1,48 𝑇 𝑘 = 𝑇 𝑝 · 𝑘 кал = 2 · 1,48 = 2,96 ≈ 3 дня Рассчитанные значения в календарных днях по каждой работе, округляют до целого числа и заносят в таблицу. 𝑇 71 Таблица 4.8 – Временные показатели проведения научной разработки Название работы Трудоемкость работ Исполнители Длительност ь работ в рабочих днях, 𝑇 𝑝𝑖 Длительност ь работ в календарны х днях, 𝑇 𝑘𝑖 𝑡 𝑚𝑖𝑛 , человек а дни 𝑡 𝑚𝑎𝑥 , человек а дни 𝑡 ож𝑖 , человек а дни Составление и утверждение технического задания, утверждение плана- графика 3 6 4,3 Руководител ь, Исполнитель 2 3 Выбор алгоритма исследований 1 3 1,8 Руководител ь 2 3 Подбор и изучение литературы по теме 10 15 12 Исполнитель 12 16 Составление и утверждение тех. задания 5 8 6,2 Руководител ь 6 8 Проведение теоретическог о анализа существующи х технических решений 6 18 110 Исполнитель 10 13 Проведение расчетов и обоснование 3 12 6,6 Исполнитель 7 9 Оценка результатов исследования 3 5 3,8 Руководител ь, Исполнитель 2 3 Составление пояснительно й записки 7 16 11,4 Руководител ь, Исполнитель 6 8 На основе таблицы 4.8 строим план график, представленный в таблице 4.9. 72 Таблица 4.9 – Календарный план график проведения НИР по теме № Вид работ Исполнит ели Р, И 3 Продолжительность выполнения работ Янв. Февраль Март Апрель 1 2 Составление и утверждение технического задания, утверждение плана-графика Выбор алгоритма исследований Подбор и изучение литературы по теме Составление и утверждение тех. задания Проведение теоретического анализа существующих технических решений Проведение расчетов и обоснование Оценка результатов исследования Составление пояснительной записки Р 3 3 И 16 4 Р 8 5 И 13 6 И 9 7 Р, И 3 8 Р, И 8 - руководитель - исполнитель 73 4.3 Бюджет научно–технической разработки При планировании бюджета научно-технического исследования учитывались все виды расходов, связанных с его выполнением. В этой работе использовать следующую группировку затрат по следующим статьям: материальные затраты научно-исследовательской работы (НИР); затраты на специальное оборудование для экспериментальных работ; основная заработная плата исполнителей темы; дополнительная заработная плата исполнителей темы; отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления); накладные расходы НИР. |