Дисциплина «Проектная деятельность 4» ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. Проектная деятельность 4 (ОТВЕТЫ). Итоговый тест укажите принципы которые лежат в основе DevOps Выберите один или несколько ответов Документировать только важные аспекты Совмещать разработку и эксплуатацию
 Скачать 30.25 Kb.
|
|
Дисциплина «Проектная деятельность 4» ИТОГОВЫЙ ТЕСТ Укажите принципы которые лежат в основе DevOps: Выберите один или несколько ответов: Документировать только важные аспекты Совмещать разработку и эксплуатацию Выпускать качественный софт Документировать всё План управления ... – это компонент плана управления проектом, содержащий указания относительно порядка категоризации, распределения, управления и высвобождения ресурсов проекта. Ответ: ресурсами На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «важно и срочно» расположены дела Выберите один ответ: которым следует посвятить основное время которые следует сделать прямо сейчас которые следует делегировать от которых следует отказаться Как можно организовать работу функциональных руководителей, если они не готовы делегировать полномочия подчиненным сотрудникам, участникам проекта? Выберите один ответ: Сократить количество проектов до 3–5 Переорганизовать проекты (сделать минимальное включение функциональных руководителей, отдав полномочия вниз, заранее согласовав с высшим руководством) Создать отдельного функционального руководителя, который отвечает за все проекты Что относится к процессам исполнения? Выберите один или несколько ответов: Управление содержанием Управление расписанием Управление интеграцией Управление качеством Управление рисками ... проекта – это полная последовательность этапов проекта, задаваемая исходя из технологии производства работ и потребностей управления проектом. Ответ: Жизненный цикл Что включается в контекстуальные элементы компетентности ICB? Выберите один или несколько ответов: Финансы ориентация на доход ориентация на осуществления плана проекта бизнес На каком этапе необходимо четко сформулировать и описать основную информацию о проекте, сделать обоснование его целесообразности, описать конечный продукт и результаты проекта? Ответ: Инициация проекта Окончанием проекта можно считать Выберите один или несколько ответов: достижение поставленной цели дату заключения договора ввод в эксплуатацию предложение воплощения задуманной идеи другим участникам принудительное завершение проекта расформирование команды проекта ... матрица – это высшая степень развития проектного управления, при котором в компании есть отдельно выделенное подразделение, возглавляемое, к примеру, директором проектов, которому подчиняются руководители проектов. Ответ: Смешанная ... – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ. Выберите один ответ: EV AC CV PV Что может устанавливать план управления стоимостью? Выберите один или несколько ответов: Контрольные пороговые значения Ссылки на процедуры организации Уровень точности Единицы измерения Все ответы верны ... план по срокам – это утвержденный документ, относительно которого оценивается выполнение проекта и который используется для управления и контроля за исполнением проекта. Выберите один ответ: Базисный Текущий Прогнозируемый Базовый На пересечении осей в квадрате Эйзенхауэра «неважно и срочно» расположены дела Выберите один ответ: которые следует делегировать от которых следует отказаться которым следует посвятить основное время которые следует сделать прямо сейчас Соотнесите варианты ответов. Только работы - При составлении ИСР идентифицируются только работы; сроки, ответственные, деньги, связи – потом Дерево, а не сеть - Работы должны быть построены в виде иерархического дерева Брейншторминг - Самый подходящий способ активизации креативного мышления для идентификации работ за ограниченный короткий промежуток времени Принцип декомпозиции - Каждый нижний уровень должен полностью охватывать уровень пакета работ ... – позволяет руководству эффективно планировать и контролировать загрузку ресурсов до уровня отдельного проекта. Выберите один ответ: Прозрачность Ясность в постановке целей и выполнении стратегии Эффективное управление ресурсами Возможность мониторинга К корпоративной базе знаний относятся Выберите один или несколько ответов: стандартные процессы организации регламенты извлеченные уроки правила историческая информация Основные цели определения содержания – это Выберите один или несколько ответов: определение всех лиц и организаций, участвующих в проекте, их отношения к проекту и уровня полномочий описание промежуточных результатов работ проекта документирование границ содержания проекта повышение эффективности деятельности и участия заинтересованных сторон в ходе жизненного цикла проекта описание основных характеристик продукта, подлежащих разработке в ходе выполнения работ проекта описание содержания проекта на основе исходной информации, изложенной в уставе и требованиях участников проекта План управления ... – документ, фиксирующий механизмы, методы, инструменты, которые будут применяться в ходе проекта при проведении различных закупочных процедур. Ответ: закупками ... – это официальный документ, в котором описываются установленные нормы, методы, процессы и практики. Ответ: Стандарт На что нацелена программа? Выберите один ответ: На получение выгоды от создаваемого продукта и получение выгод от его продаж или эксплуатации На создание конечного продукта или услуги На выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке На будущие финансовые результаты К основным функциям заказчика можно отнести Выберите один или несколько ответов: утверждение заранее желаемого результата (техническое задание) осуществление приемки промежуточных итогов и конечного результата в соответствии с заранее оговоренными критериями осуществление функций управления проектами проведение консультаций с участниками проекта организацию поддержки ресурсного обеспечения проектов Основные цели планирования управления качеством – это Выберите один или несколько ответов: разработка плана управления качеством, включающего процедуры управления качеством определение процессов документирования управления стоимостью и связанных с ними инструментов и методов формирование временных резервов для рискованных работ проекта разработка базового плана по качеству, включающего обязательные для достижения характеристики и параметры качества продукта разработка контрольных списков процедур контроля качества разработка вопросников и опросных листов процедур обеспечения качества ... – это подход, план и статус реализации стратегических целей компании и улучшения текущего бизнеса, которые доступны и понятны всем сотрудникам. Ответ: Прозрачность К какому из проектных офисов относятся предоставление сервисов по управлению проектами (планирование, администрирование, методологическая поддержка, управление рисками, бюджетирование проектов)? Выберите один ответ: Поддерживающий Контролирующий Сервисный Руководящий К какому из проектных офисов относятся контроль и управление проектами в соответствии со стратегией, предоставление РП и администраторов для управления проектами компании (инсорсинг)? Выберите один ответ: Руководящий Поддерживающий Сервисный Контролирующий Разработка устава проекта – это Выберите один ответ: процесс анализа всех запросов на изменения, их одобрения и управления изменениями поставляемых результатов, документов проекта и плана управления проектом, а также предоставления информации о решениях процесс исполнения работ, определенных в плане управления проектом, для достижения целей проекта систематические процессы, благодаря которым создаются, сохраняются, распределяются и применяются основные элементы интеллектуального капитала, необходимые для успеха организации процесс разработки документа, который как минимум формально авторизует существование проекта и наделяет руководителя проекта полномочиями по привлечению ресурсов организации к работам в проекте Какие две итерации рекомендуются в процессе постепенного уточнения стоимости проекта в стандарте? Выберите один или несколько ответов: Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 15 % перерасхода и 10 % экономии Точная оценка – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 5 % перерасхода и 10 % экономии Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 55 % экономии Порядок величины – оценка с допустимым диапазоном отклонений в пределах 25 % перерасхода и 75 % экономии Сопоставьте варианты ответов. План управления выгодами проекта - Сценарий обеспечения выгодности создания продукта Деловой кейс проекта - Обоснование выгоды создания продукта Ключевой процесс, который превращает планы в результаты, – это Выберите один ответ: результаты, продукты, услуги планирование реализация Соотнесите варианты ответов. Контракты с возмещением затрат - Покупатель оплачивает оговоренные затраты продавца и дополнительно оговоренную сумму, составляющую прибыль продавца Контракты с фиксированной ценой - Для продукта с четко определенными характеристиками Время и материалы - Гибрид других типов контрактов; в контракте нет оговоренной общей суммы – она растет с выполнением работ на основании утвержденных ставок/нормативов Что не включается в поведенческие компетенции ICB? Выберите один ответ: самоконтроль лидерство самосознание разрядка Выберите верное утверждение. Данная матрица – это следующая стадия развития проектного управления в классических функциональных структурах. В рамках такой структуры высшее руководство делегирует часть своих полномочий ответственному лицу в каком-либо из своих подразделений. Выберите один ответ: Слабая матрица Сильная матрица Смешанная матрица Сбалансированная матрица Началом проекта могут быть такие события, как Выберите один или несколько ответов: начало финансирования проекта ввод в эксплуатацию достижение поставленной цели дата заключения договора возникновение идеи, которая легла в основу проекта Основные процессы в области знаний «Управление стоимостью»: А – планирование управления стоимостью; B – оценка стоимости; С – контроль стоимости; D – определение бюджета. Выберите один ответ: Верно A и C Верно B и A Верно только D Все варианты верны Соотнесите варианты ответов. Оценка по трем точкам (PERT) - Получение ожидаемой оценки по трем оценкам: оптимистической, наиболее вероятной, пессимистической Оценка по аналогам - По аналогии с предыдущими проектами Метод Дельфи - Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов (часто не связанных и не знающих друг о друге) лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей Параметрическая оценка - По объемам работ и производительности Какие показатели относятся к базовым измеряемым? Выберите один или несколько ответов: Planned Value (PV) – плановый объем, плановая стоимость запланированных работ Earned Value (EV) – освоенный объем, плановая стоимость выполненных работ Actual Cost (AC) – фактическая стоимость выполненных работ CV (Cost Variance) – отклонение по стоимости |