Итоговое задание по дисциплине рфзс

• Название: Итоговое задание по дисциплине рфзс
• Дата: 17.10.2022
• Размер: 0.79 Mb.
• Имя файла: Zadanie KSSP (Zachet).docx
• Тип: Документы; #738659

Итоговое задание по дисциплине «РФЗС»
Вам необходимо представить на защиту стартап нового бизнес-проекта с описанием следующих пунктов:
- Конкурентоспособная бизнес – идея старатапа;

- Формирование MVP стартапа;

- Формирование ценностного предложения стартапа;

- Формирование целевой аудитории продукта/услуги стартапа;

- Поиск и изучение клиентов стартапа;

- Анализ конкурентов стартапа;

- Анализ рынка и его потенциала;

- Представление модели монетизации стартапа;

- Экономика и финансовые показатели стартапа;

- Бизнес – модель стартапа;

- Маркетинговые коммуникации и привлечение первых клиентов;

- Формирование и тестирование каналов сбыта;

- Привлечение инвесторов в стартап (в случае привлечения инвестиций).
Для каждого параметра студентом дается комментарий относительно особенности его реализации в стартапе.
Форматы представления:

Заполненные шаблоны в рамках очных занятий (Приложения 1+задания в лмс)

Защита проекта стартапа в формате презентации (10 слайдов)

Приложение 1

Таблицы – шаблоны для использования при защите стартап-проекта

Идея стартапа. Концепция продукта

Название проекта____________________________________

Описание продута / услуги _____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

С помощью моего товар / услуги покупатель решает проблему («боль»)

_________________________________________________________________________

Концепция продукта:

1.	Что представляет собой продукт / услуга?
2.	Какую функция выполняет продукт / услуга?
3.	Где товар будет использоваться? / Где услугу можно будет получить?
4.	Когда товар будет использоваться? / Когда услугу можно получить?
5.	Есть ли необходимые дополнительные товары / услуги для использования разрабатываемого товара / услуги?

Ценностное предложение (value proposition)

Что является «головной болью» клиента?
Как клиент решает эту проблему на данный момент?
Насколько он доволен решением?
Разрешима ли эта «боль» альтернативными методами?
Хочет ли клиент решить эту проблему другим способом?

Дорожная карта стартапа:

ФИО: Группа:
Для чего?	Для кого?	Что?	Кто?
Как?	С кем?	Против кого?	Где?

Шаблон бизнес-модели:

Краткое описание и наименование стартапа:
8. Ключевые партнеры	7. Ключевые действия	2. Ключевые ценности		4. Взаимоотношения с клиентами	1. Сегменты потребителей
	6. Ключевые ресурсы			3. Каналы
9. Структура расходов			5. Потоки доходов

Рынок сбыта и его потенциал

Количество потенциальных покупателей (в год) _______________________________

Планируемый объем выручки (в месяц) ______________________________________

Рентабельность (%)________________________________________________________

Чистый доход в месяц (в рублях) ____________________________________________

Модель монетизации

Модель монетизации
	Основная
	Дополнительная

Обоснование выбора основной модели монетизации: ________________

Обоснование выбора дополнительной модели монетизации: __________

Финансовые показатели
1. Персонал

№	Должность	Количество человек	ЗП в месяц, руб.	ЗП в год, руб.	Начисления на ЗП
…	…	…	…	…	…
	Итог по з/п

2. Основные производственные фонды

№	ОПФ	Количество ед., шт.	Стоимость за ед., руб.	Стоимость всего, руб.
…	…	…	…	…
	Итого:

3. Калькуляция расходов и доходов

№	Статья расходов	Сумма, руб. (за год)
1.	Материалы
2.	Заработная плата
3.	Начисления на ЗП
4.	Реклама
5.	Амортизационные начисления по оборудованию за год
6.	Арендные платежи
7.	Текущие расходы (конкретизировать)
8.	Ремонт помещения
9.	Оборудование
10.	Выручка
11.	Чистая прибыль
12.	Размер вложений
13.	Срок окупаемости вложений

Формирование воронки продаж

Необходимо представить описание воронки продаж:
- начальный контакт для информирования неосведомленных клиентов (1);

- превращение базовой информации о новом продукта в объект интереса клиентов (2);

- превращение интереса клиентов в объект устойчивого стремления приобрести новый продукт (3);

- превращение нового продукта в объект купли-продажи (4);

- заключение сделки купли-продажи нового продукта (5).