дкр. Изложение ответов должно быть логически последовательным и соответствовать вопросу контрольной работы. Контрольная работа выполняется по варианту, который соответствует последней цифре вашего шифра
Скачать 39.31 Kb.
|
В процессе изучения предмета каждый студент должен выполнить контрольную работу, которая выполняется после изучения литературы и ее осмысления. Контрольную работу следует выполнить самостоятельно, недопустимо механическое переписывание текста учебника. Изложение ответов должно быть логически последовательным и соответствовать вопросу контрольной работы. Контрольная работа выполняется по варианту, который соответствует последней цифре вашего шифра. При выполнении контрольной работы следует выполнять нормативные требования к ее оформлению в соответствии с Правилами о выполнении контрольных работ на заочном отделении. Работа должна сопровождаться графическими примерами по заданной теме. Задачи записываются в следующем виде: условия задачи, подробный ход её решения, краткий ответ. Условия задач переписывать в тетрадь не обязательно. В конце работы приводится перечень использованной литературы. Электронная контрольная работа выполняется на компьютере. Объем работы в печатной форме 5-7 страниц (включая титульный лист и список литературы) текста формата А-4, шрифт Times New Roman, 14 пт; интервал - одинарный. Поля: левое, верхнее, нижнее – 20 мм, правое -15 мм. Все чертежи, графики, рисунки и таблицы должны быть подписаны. Титульный лист для электронного варианта контрольной работы оформляется в соответствии с требованиями колледжа. Рекомендуемая литература: Основные источники: Гаджинский А.М. Логистика: учебник –М.: 2019 Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. – М, 2019. 3. Логистика: учебное пособие / [Б. А. Аникин и др.]. – Москва: Проспект, 2020. Электронный ресурс «Основы планирования и организации логистического процесса в организациях» http://www.aup.ru/books/i011.htm Задания для выполнения контрольной работы по МДК 02.01 ВАРИАНТ № 1 Закупочная логистика. Задачи закупочной логистики. Логистические каналы распределительной логистики Задание 1. Выберите вид деятельности виртуальной организации и её расположение на территории г. Санкт-Петербурга или Ленинградской области. Дайте название организации и определите её организационно-правовую форму. Определите основные виды продукции, которые будет производить предприятие. Перечислите важнейшие виды материальных ресурсов, которые необходимы виртуальной организации для её функционирования. Для каждого вида ресурса определите основные критерии выбора поставщика для вашей организации (не менее 4-х). Экспертным путём оцените весомость каждого критерия. Результат представьте в таблице 1: Таблица 1 – Критерии оценки поставщиков материальных ресурсов
Каждый студент проводит поиск потенциальных поставщиков данного вида ресурсов (с использованием сети Internet). Результатом должно стать определение не менее 5 поставщиков. Соберите информацию по поставщикам, чтобы можно было их оценить по установленным критериям. Каждый студент проводит рейтинговую оценку поставщиков своего ресурса по установленным критериям по 10-балльной шкале и выбирает наилучшего поставщика. Результаты представляются в виде таблицы 2 (пример): Таблица 2 – Оценка поставщиков конкретного вида ресурсов
Задание 2. Пройдите по ссылке https://thisislogistics.blogspot.com/p/abc-xyz.html и сделайте практическую работу по вариантам. Магазин занимается розничной продажей товаров. Еженедельно происходит обновление и доставка товаров. Необходимо дать рекомендации по управлению запасами для имеющихся товарных позиций магазина на основе АВС –анализа.
ABC-АНАЛИЗ 1. Сформулировать цель ABC-анализа, указать объект управления и признак, на основе которого будет осуществляться дифференциация объектов управления. 2. Сформировать таблицу 1 заполнив ее исходными данными. Расчетная таблица 1
3. Рассчитать стоимостной объем реализации и долю в общей реализации (признак дифференциации) отдельных позиций ассортимента, результат внести в таблице. 4. Сформировать таблицу 2 для построения кривой ABC, помещая в нее данные колонки 10 табл. 1 при помощи специальной вставки через контекстное меню Таблица 2 ABC-анализ
5. Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общей реализации, после чего рассчитать и заполнить остальные колонки. 6. Построить кривую ABC по данным табл. 2: Название диаграммы: Кривая ABC Ось Х: колонка 7 табл. 2 Ось Y: колонка 4 табл. 2 Дифференцировать анализируемый ассортимент на группы А, В и С. XYZ-АНАЛИЗ 1. Сформулировать цель XYZ-анализа, указать объект управления и признак, на основе которого будет осуществляться дифференциация объектов управления. 2. Коэффициенты вариации спроса по каждой позиции ассортимента рассчитываются по формуле где xi - значение спроса в t-м периоде (месяц, квартал, год) по оцениваемой позиции; х¯ - среднее (среднемесячное, среднеквартальное, среднегодовое) значение спроса по оцениваемой позиции; n - количество периодов (месяцев, кварталов, лет), за которые проведена оценка. 3. Сформировать табл. 3 для построения кривой XYZ, помещая в нее данные колонки 11 табл. 1. Рассчитать и заполнить остальные колонки. Таблица 3 XYZ-анализ
4. Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания коэффициента вариации спроса, после чего рассчитать и заполнить остальные колонки. 5. Построить кривую XYZ по данным табл. 3: Название диаграммы: Кривая XYZ Ось Х: колонка 6 табл. 3. Ось Y: колонка 3 табл. 3. Дифференцировать ассортимент на группы X, Y и Z, пользуясь табл. 4, результат внести в табл. 3. Таблица 4 Распределение продуктов по результатам XYZ-анализа
МАТРИЦА ABC-XYZ-АНАЛИЗА 1. Матрица ABC-XYZ-анализа составляется в форме табл. 5. В ячейки матрицы вписываются продукты (либо их коды). Таблица 5
2. Сформировать рекомендации по системам управления запасами для товарных групп ассортиментных позиций матрицы. Например, для товарных позиций, входящих в группы AX, AY, и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Для позиций, входящих в группу AX, следует рассчитать оптимальный размер заказа. Позиции, входящие в группу AZ, следует контролировать ежедневно. Очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть существенный страховой запас. Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY и BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки). Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY и CZ, может осуществляться на более длительный период, например на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе. |