вкр газпрром. Речь. Изучить экономическое содержание и значение прибыли предприятия
 Скачать 20.67 Kb.
|
|
2 слайд Цель работы заключается в разработке рекомендаций по задействованию выявленных резервов в планировании и прогнозировании прибыли на примере предприятия ПАО «Газпром». Для того, чтобы достичь поставленную цель, требуется осуществить следующие задачи: Изучить экономическое содержание и значение прибыли предприятия. Определить факторы влияющие на прибыль предприятия. Выделить методы планирования и прогнозирования прибыли на предприятии. Рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия ПАО «Газпром». Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия ПАО «Газпром». Выделить направления совершенствования планирования и прогнозирования прибыли предприятия ПАО «Газпром». Разработать рекомендации по задействованию выявленных резервов в планировании и прогнозировании прибыли на предприятии ПАО «Газпром». 3 слайд Объектом исследования является предприятие ПАО «Газпром». Предметом исследования является система планирования и прогнозирования прибыли на предприятии ПАО «Газпром». Работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. 4 слайд Существует множество понятий прибыли. Каждый автор трактует по-разному. Прибыль – это разница между ценой товара и издержками на его производство. По налоговому кодексу Российской Федерации, прибыль –это полученные доходы за вычетом расходов на производство, которые определены в соответствии с гл. 25 НК РФ. 5 слайд На схеме отражены несколько видов прибыли. Далее рассмотрим подробнее про каждую из видов прибыли. Валовая прибыль – выручка от продажи товаров за минусом себестоимости товаров, работ. Валовой прибылью определяют суммарную прибыль за отчетный период. Валовая прибыль является синонимичным Понтием брутто-прибыли. Прибыль от продаж – разница между валовой прибыль и суммой коммерческих и управленческих расходов. Показатель прибыль от продаж показывает насколько эффективна деятельность предприятия. Прибыль до налогообложения – результат предприятия, определяется разницей между всеми доходами предприятия и затратами. Налогооблагаемая прибыль – прибыль за отчётный промежуток времени, которая подлежит правилам налогообложения. В этом случае данный вид прибыли умножается на ставку налога на прибыль, которая утверждена налоговым законодательством Российской Федерации. Чистая прибыль – прибыль, которая остается собственнику предприятия после выплаты налогов и обязательных отчислений в бюджет государства. На практике различают минимальную, нормальную, максимальную и целевую вилы прибыли. Каждый вид прибыли указывает насколько эффективно работает предприятие, насколько много предприятие производит продукции. 6 слайд Все факторы, которые влияют на прибыль предприятия можно разделить на две главные группы: внешние и внутренние. Внешняя среда, окружающая предприятие, обладает высокой степенью динамичности и неконкретности, подчеркивает актуальность данной проблемы. Адаптация к переменам во внешней среде зачастую является одним из главных условий существования предприятия на рынке. Предприятие выстраивает свою стратегию существования на рынке благодаря анализу и оценке как внутренней стороны предприятия, так и внешней. Что касается внутренней сферы предприятия, то составляющие данной сферы являются основополагающими факторами воздействия на прибыль предприятия. Несмотря на то, что внутренние компоненты предприятия находятся под контролем менеджмента, не всегда получается высокоэффективное достижение целей. Главными составными частями внутренне среды предприятия являются цели, задачи, организационная структура, технологии и персонал. 7 слайд Рассмотрим подробнее некоторые из представленных методов. Самым распространенным является метод прямого счета прибыли. Его суть заключается в определении объема выпускаемой продукции, определение остатков на складе уже готовой продукции, рассчитывается возможный объем реализации продукции. Метод ассортиментного планирования является одной из версии прямого планирования. Единственное различие заключается в том, что при методе ассортиментного планирования прибыль от реализации продукции рассчитывается отдельно по каждому типу ассортиментов товаров. Применяется на малых предприятиях с маленьким ассортиментом выпускаемой продукции. Аналитический метод планирования прибыли предприятия используется при сравнении прибыли от товаров которые уже ранее производились на предприятии в базовом и предыдущих периодах и прибыль от товаров, которые будут производиться впервые. Подобный метод применим при широком ассортименте на крупных предприятиях. А также может комбинироваться с методом прямого счета, для того чтобы минимизировать ошибки в расчетах. Нормативный метод планирования прибыли рассчитывается с учетом нормы прибыли на собственный капитал, активы предприятия, нормы прибыли на единицу проданной продукции. Трудоёмкость данного метода заключается в первостепенном определении нормативной базы, по которой будет рассчитываться прибыль. Метод экстраполяции предполагает анализ динамики прибыли за предыдущие несколько лет, составление кривой прибыли, выявление тенденций изменения прибыли в большую сторону или меньшую, прогноз прибыли путем продолжения кривой прибыли. Данный метод подходит для новых проектов, которые находятся на стадии планирования производства и празднования прибыли. Факторный метод планирования прибыли позволяет определить базовые значения отчетного периода, выявить преставление целей на будущие периоды, связанные с прибылью, себестоимость, объемом выпуска товаров, выявление индекса инфляции, расчет прибыли исходя из целей предприятия. 8 слайд Публичное Акционерное Общество «Газпром» - энергетическая компания. К основным направлениям работы компании относят: геологическая разведка; добыча газа, газового конденсата и нефти; подземное хранение газа; транспортировка газа; реализация газа, конденсата, нефти; реализация тепловой энергии и электрической энергии. На слайде представлена организационная структура предприятия. 9 слайд Далее представим анализ финансовых результатов ПАО «Газпром за 2019-2020 года. При проведении анализа финансового результата ПАО «Газпром» за 2019-2020 года определено, что выручка уменьшилась 697267341 тыс. руб. или на 14,65%, себестоимость продаж уменьшилась на 169454162 тыс. руб. или на 6,38%. Как следствие изменений себестоимости и выручки, изменилась и валовая прибыль предприятия, она уменьшилась на 527813179 тыс. руб. что равно 25,12%. За два проанализированных года прибыль от продаж и прибыль до налогообложения уменьшились на 618077893 тыс. руб. и 1833019451 тыс. руб. или 98,25% и 101,22% соответственно. Проведённый анализ показывает, что чистая прибыль компании уменьшилась на 1440919537 тыс. руб., что равно 196,31%. 10 слайд Предприятие ПАО «Газпром использует следующие модели финансового планирования прибыли: разработка финансовой части бизнес-плана; бюджетирование; составление прогнозных финансовых документов. Каждая из вышеперечисленных моделей применяется на предприятии в разной степени и зависит на прямую от организационной структуры предприятия. Самая популярная модель при планировании доходов и расходов в ПАО «Газпром» считается модель разработки финансовой части бизнес-плана. Такая модель включает в себя следующие этапы: подготовка заявок на получение кредита; составление программ выпуска ценных бумаг ПАО «Газпром», с целью привлечь новые денежные вложения; предоставление иностранным инвесторам информации и финансовой стабильности предприятия. Данная модель использует следующие методы: прогноз объемов продаж; баланс денежных поступлений и расходов; составление таблицы доходов и расходов; прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия; размер точки безубыточности. 11 слайд Из диаграммы видно, что первая по величине проблема заключается в финансовой реализуемости. Сложность заключается в реальности формируемых финансовых планов. В действительности, можно сказать, что эффективная и успешная деятельность предприятия зависит от качества плана бюджета доходов и расходов на будущий период. При этом данный план должен быть полностью обоснован. Если план составлен некорректно, это влечет за собой некорректные плановыми данными по сбыту, плановой доле денежных средств в расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности, раздутыми потребностями в финансировании (затраты подразделений на техническое обслуживание, капитальный ремонт, общехозяйственные расходы и т.д.). Вторая по величине проблема называется оперативность составления планов. Даже в случае оптимального и качественного плана, такой план становится не нужным, если не сделан к определенному времени. Причины низкой оперативности хорошо известны управленцам, это: отсутствие четкой системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, необходимость долгих процедур итерационного согласования планов, недостаток и недостоверность информации. На диаграмме отмечены еще две проблемы: реализуемость финансовых планов и комплексность планов. Реализуемость планов указывает на выполнение плановых показателей с учетом обеспечения необходимыми финансовыми и материальными ресурсами, а также отсутствие дефицитов. Однако на практике финансовые планы принимаются к исполнению с уже известным дефицитом в 30-60%. Комплексность планов обозначает, что помимо бюджета доходов и расходов, требуется планировать изменение задолженности, плановый баланс. Данный план должен формироваться в удобном виде для руководящего состава. А также важно использовать факторный анализ, с целью оценить возможные факторы влияния на прибыль. 12 слайд Предложение заключается во внедрении финансово-экономического блока на предприятии ПАО «Газпром», который будет отвечать за разработку плана антикризисного управления предприятием, которое будет рассчитывать план на следующий год. Финансово-экономический блок будет включать в себя следующие возможности: Данный блок будет прежде всего направлен на оптимизацию расходов по статьям бюджета, отказ от излишних затрат, контроль за издержками. Также в данном блоке будут ограничиваться затраты на управленческий персонал, минимизация постоянных издержек, снижение численности административного персонала при возможности. Также финансово-экономический блок предполагает анализ неэффективных хозяйственных договоров и расторжение их, с целью оптимизации затрат. Проводить инвентаризацию основных средств предприятия и материалов, для того чтобы оценить реальное состояние имущество предприятия, насколько оптимально оно используется в работе. Контроль за исполнением бюджета расходов и доходов. Снижение рисков. Развитие систем безопасности и надежности хранения информации возможно включить также в финансово-экономический блок. Данная программа разработана с целью минимизации затрат, которые могут быть связаны с хищениями, мошенничеством, нецелевым использованием средств предприятия. |