Анализ системы формирования прибыли. ВКР. Анализ системы формирования прибыли. 1. прибыль как экономическая категория и объект управления 9 1 Сущность, цели и задачи управления прибылью 9

• Название: 1. прибыль как экономическая категория и объект управления 9 1 Сущность, цели и задачи управления прибылью 9
• Анкор: Анализ системы формирования прибыли
• Дата: 23.12.2021
• Размер: 0.83 Mb.
• Имя файла: ВКР. Анализ системы формирования прибыли.doc
• Тип: Анализ; #314713
• страница: 1 из 10

Содержание

Введение 6

1. прибыль как экономическая категория и объект управления 9

1.1 Сущность, цели и задачи управления прибылью 9

1.2 Функции и механизм управления прибылью 17

1.3 Проблемы совершенствования управления прибылью современного предприятия в условиях рынка 24

2.Анализ в системе управления формирования прибыли в ООО «Колос» 30

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 30

2.2 Анализ основных финансовых показателей деятельности 35

ООО «Колос» 35

Анализ показателей деловой активности 51

2.3 Анализ формирования прибыли 51

2.4 Анализ показателей рентабельности 52

Факторный анализ формирования прибыли 55

3.Совершенствование системы управления формированием прибыли в ООО «Колос» 58

3.1 Маркетинговый анализ сельскохозяйственного рынка Крапивинского района 58

Было проведено исследование и сделан анализ по развитию сельского хозяйства Крапивинского района и чтобы развивать аграрную сферу района необходимо в каждый гектар пашни вкладывать в год по 1,5 тыс. рублей, то есть по району в целом это должно ежегодно составлять 90 млн. рублей. Так что в полной мере состояние развала сельского хозяйства России присуще и Крапивинскому району: тот же комбайновый парк изношен на 90%, а 100 комбайнов имеют срок службы старше десяти лет. 63

Хозяйства района, как правило, берут кредиты в Россельхозбанке и Сбербанке, однако это не совсем удобно: сроки оформления кредитования и бумажная волокита велики, сами же кредиты краткосрочные. 63

Необходимо льготное кредитование сельхозпроизводителя на срок 5-8 лет, но к этому сегодня не готовы ни государственный бюджет, ни банковская система России. 63

Областной бюджет – выделяет ссуды хозяйствам на период весенне-полевых работ. Область берёт на себя уплату первого взноса и платежи первых трёх-четырёх кварталов при закупке техники по лизингу (сейчас в районе сейчас 15 «Конкордов» и 15 комбайнов «Нива» приобретены по лизинговым схемам). Выделяются средства для приобретения минеральных и азотных удобрений, ядохимикатов и элитных семян. 63

Таким образом, сельское хозяйство Крапивинского района всячески пытается сохранить и даже приумножить свое производство. 63

3.2 Пути совершенствования управления формированием прибыли на предприятии ООО «Колос» 64

Рассмотрим проблемы, выявленные в результате проведенного анализа формирования финансовых результатов ООО «Колос». 76

Проблемы, выявленные в результате проведенного анализа формирования финансовых результатов ООО «Колос» 76

Проблемы, выявленные в результате проведенного анализа формирования финансовых результатов ООО «Колос», можно решить мобилизовав выше перечисленные мероприятия. 76

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 76

Выводы и предложения 80

Список использованных источников 86

Приложения 89

Введение

Рыночная экономика в России набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Получение прибыли является обязательным условием функционирования предприятия. Прибыль является основным обобщающим качественным показателем деятельности предприятия (фирмы) и характеризует конечный финансовый результат, эффективность производства.

В современных условиях предприятиям необходимо изучать и использовать наиболее выгодные возможности для перспективного роста прибыли. К ним относятся выпуск разнообразной и конкурентной продукцию, имеющей спрос, снижение всех видов затрат, соблюдение строгого режима экономии в расходовании средств, моделировании ценовой политики. 

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления. Важной составной частью механизма управления формированием прибыли предприятия являются системы и методы ее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования. В ходе анализа выявляются тенденции изменения прибыли предприятия, оценивается степень достижения плановых показателей доходов и расходов, выясняются причины недополучения запланированной величины прибыли, выявляются резервы ее роста. Таким образом, анализ является одним из ключевых элементов системы управления формированием прибыли. В связи с этим, выбранная тема выпускной квалификационной работы является достаточно актуальной. 

Объектом исследования является ООО «Колос». Предприятие территориально расположено в районном поселке Крапивинский Кемеровской области.

Предметом исследования в дипломной работе выступает система управления формированием прибыли. 

Цель выпускной квалификационной работы – провести анализ системы управления формированием прибыли ООО «Колос». 

Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи: 

-дать понятие прибыли предприятия, выделить ее сущностные характеристики; 

-показать высокую значимость и роль прибыли в системе финансового управления предприятия; 

-дать характеристику системы управления формированием прибыли предприятия; 

-выделить основные элементы системы управления формированием прибыли предприятия; 

-дать краткую экономическую характеристику основным финансовым экономическим показателям;

-изучить динамику показателей прибыли ООО «Колос»; 

-выделить и оценить факторы, которые повлияли на изменение прибыли ООО «Колос»; 

-провести анализ показателей рентабельности ООО «Колос». 

-разработать предложения по улучшению финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия.

Структура работы: Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, а также цели и задачи дипломной работы.

В первой главе дипломной работы «Прибыль как экономическая категория и объект управления» рассматриваются сущность, цели и задачи управления прибылью, а также функции и механизмы управления прибылью на предприятии. Особое внимание уделено проблемам совершенствования управления прибылью современного предприятия в условиях рынка.

Во второй главе «Анализ в системе управления формированием прибыли в ООО «Колос» излагается краткая характеристика изучаемого предприятия, основные экономические показатели, а так же анализ хозяйственной деятельности и экспресс-оценка финансового состояния предприятия.

Третья глава «Совершенствование системы управления формированием прибыли в ООО «Колос» рассматирвает маркетинговый анализ сельскохозяйственного рынка Крапивинского района», пути совершенствования системы управления формированием прибыли ООО «Колос», а также дана оценка предложенных мероприятий.

Выводы и предложения содержат краткое описание содержания и итогов дипломной работы и сделаны выводы по предприятию.

Дипломная работа содержит ___страниц текста, _______ таблиц, ____рисунков, список литературы ____ наименований и ____ приложений.

Информационной базой послужил ряд научных и учебных изданий различных авторов, в том числе методика формирования прибыли предприятия изложена в трудах по экономическому анализу Гончарова В.Н., Королева И.В., Веснина В.Р., Бабаева Ю.А., Баканова Виханского О.С., Балашова Ю.К, А.П., Шеремета А.Д., Бердникова Т. Б., Тэпман Л.Н., Швандара,Уткина Э.А., Шеремет А.Д., Савицкой Г.В., Сайфулина Р.С. и многих других.

Теоретическую основу выпускной квалификационной работы составили учебники и учебные пособия по дисциплинам «Финансовый менеджмент», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» и др., а также публикации в периодических печатных изданиях по тематике работы. 

Аналитическую базу выпускной квалификационной работы составили данные бухгалтерской отчетности ОО «Колос», оперативные данные бухгалтерского учета анализируемого предприятия за 2009-2011гг. 

1. прибыль как экономическая категория и объект управления

1.1 Сущность, цели и задачи управления прибылью

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффективного управления ею [14, 29].

Управление прибылью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.













Рисунок 1 Основные принципы управления прибылью предприятия
Эффективное управление прибылью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются (Рисунок 1):

1. 
   Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.
   

2.Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие — существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

3.Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и впервую очередь — с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием [14,31].

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Рассматривая главную цель управления прибылью, следует отметить, что она неразрывно связана с главной целью хозяйственной деятельностью предприятия в целом и реализуется с ней в едином комплексе. С развитием теории прибыли менялись и подходы экономистов к определению главной цели управления ею. В генезисе этой проблемы можно выделить три основных подхода.

1.Классическая экономическая теория утверждала, что главной целью хозяйственной деятельности предприятия является максимизация прибыли. Эта цель вытекала из положения А. Смита, что максимизация прибыли отдельным субъектов хозяйствования ведет к максимизации всего общественного благосостояния. Впервые она была четко сфор­мулирована в 1938 году французским экономистом А. Курно и затем развита в работах представителей неоклассической школы. Реализация этой цели обеспечивалась путем достижения равенства показателей предельного дохода и предельных затрат предприятия.

Однако впоследствии эта формулировка главной цели хозяйственной деятельности предприятия была подвергнута критике многими экономистами. Так, было доказано, что максимизация прибыли далеко не всегда обеспечивает необходимые темпы экономического развития предприятия.

Полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития (а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал приращения собственного капитала за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости).

Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при высоком уровне предпринимательского риска, генерирующего угрозу банкротства. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важнейших задач эффективности отдельных видов его операций, но не как главная цель управления прибылью.

2.Теория устойчивого экономического роста, развиваемая многими
последующими экономистами, главной целью хозяйственной деятельности выдвигает обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития. По их мнению реализация этой цели обеспечивает длительное безкризисное развитие предприятия и поступательное расширение объема его хозяйственной деятельности.

Вместе с тем, такая цель хозяйственной деятельности предприятия, минимизируя уровень предпринимательских рисков, не позволяет реализовать в полной мере все резервы роста ее рентабельности. Кроме того, механизм реализации этой цели недостаточно связан с колебаниями конъюнктуры финансового и товарного рынков, которые изменяют параметры условий формирования прибыли конкретного предприятия при заданных темпах его экономического развития. В связи с изложенным, достижение и поддержание финансового равновесия не может рассматриваться как главная цель хозяйственной деятельности предприятия (хотя и является одной из важных задач управления прибылью).

3.Современная экономическая теория в качестве главной цели хозяйственной деятельности предприятия выдвигает обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия, которое получает конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия. Это положение разделяется всеми современными теоретиками в области управления прибылью, так как по их мнению она наилучшим
образом реализует финансовые интересы владельцев предприятия. В этой главной цели получают отражение факторы времени, доходности и риска, что является более полным отражением мотивации хозяйственной деятельности предприятия [12, 32].

4. С учетом изложенного, главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из этой главной цели, система управления прибылью призвана решать следующие основные задачи (табл.1).

Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъектуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования.

Основными естественными ограничителями размера прибыли выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.
Таблица 1

Система основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью

ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАКСИМИЗАЦИИ БЛАГОСОСТОЯНИЯ СОБСТВЕННИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ТЕКУЩЕМ И ПЕРСПЕКТИВНОМ ПЕРИОДЕ

1.Обеспечен и рыночной максимизации размера максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятиям конъектуре. 2.Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. 3.Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. 4.Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал. 5.Обеспечение Формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде

Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Как уже отмечалось, между этими двумя показателями существует прямо пропорциональная связь. С учетом отношения менеджеров к хозяйственным рискам формируется допустимый их уровень, определяющий агрессивную, умеренную (компромиссную) или консервативную политику осуществления тех или иных видов деятельности или проведения отдельных хозяйственных операций. Исходя из заданного уровня риска в процессе управления должен быть максимизирован соответствующий ему уровень прибыли.

Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.

Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия. Этот уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль.

Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие исходя из условий и задач хозяйственной деятельности само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.

Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой [40, 32].