Анализ системы формирования прибыли. ВКР. Анализ системы формирования прибыли. 1. прибыль как экономическая категория и объект управления 9 1 Сущность, цели и задачи управления прибылью 9
 Скачать 0.83 Mb.
|
3.Совершенствование системы управления формированием прибыли в ООО «Колос»3.1 Маркетинговый анализ сельскохозяйственного рынка Крапивинского районаАгропромышленный комплекс Крапивинского района включает в себя: 10 крупных сельскохозяйственных предприятий, 21 крестьянское хозяйство, которые осуществляют свою хозяйственную деятельность, ежегодно увеличивая объемы производства продукции, повышая благосостояния жителей района. ООО «Колос» Крапивинского района - одно из передовых хозяйств района. Основная отрасль специализации – растениеводство и животноводство. Предприятие хорошо обеспечено постройками, содержит различные породы КРС разных возрастных групп. Для каждой из этих групп разработан свой рацион для роста и развития, наращивания продуктивной массы. С 2006г. хозяйство занимается разведением коров элитной мясной породы «Герифорд». В производстве применяются новая техника и технологии беспривязного содержания коров. В производстве применяются новая техника и технологии беспривязного содержания коров. Стадо состоит из 50 нетелей и трех бычков, приобретенных в племенном хозяйстве Новосибирской области. На эти цели ООО «Колос» затратило 1,5 млн. рублей. ООО «Колос» занималось в основном полеводством, с этого года решило дополнить производственную деятельность хозяйства разведением скота мясного направления. Все 50 нетелей на первом этапе будут выполнять функцию продления рода, воспроизводства экспериментального стада и наращивания поголовья. В Крапивинском районе еще три хозяйства занимаются Герифордами: ООО «Сибагрохолдинг», КФХ «Кузбасс» и подсобное хозяйство предпринимателя Севостьянова. Самые лучшие показатели по производству животноводческой продукции в ЗАО «Барачатское» и ООО «Колос». Предприятие ООО «Колос» широко применяет инновационные технологии. В Крапивинском районе молодые волонтеры решили накормить коров новогодними елками. Здесь стартовала акция «Сдай елку – накорми буренку». Эта идея пришла в головы молодежи из центра «Лидер». Ребята решили таким образом две проблемы: и очистить поселок Зеленогорский от засыхающих отработавших свое новогодних деревьев, и снабдить экзотическим кормом сельхозпредприятие «Колос». Животноводы считают, что еловые ветви богаты каротином, железом и марганцем, а аскорбиновой кислоты в них в пять-шесть раз больше, чем в лимонах. ООО «Колос» занимается молочным направлением, поэтому от предложенного ноу-хау не отказалось. Наиболее весомую роль в развитии растениеводства имеет ЗАО «Барачатский», сельскохозяйственное предприятие, специализирующееся на выращивании зерновых культур и разведении редких пород жеребцов. Ведущее хозяйство района выращивает редкие и перспективные сорта зерновых культур. Единственная в районе конеферма ведет селекционную работу с целью разведения племенного поголовья для реализации. Это же сельскохозяйственное предприятие является одним из основных конкурентов ООО «Колос». Поскольку предприятие осуществляет сбыт своей продукции на рынке свободной конкуренции, то в качестве конкурентов выступают многие предприятия по производству сельскохозяйственной продукции, расположенные не только в кемеровском районе, но и в других районах области, такие как Анжерский ГМЗ, ООО Промышленский мясокомбинат. В ООО «Колос» есть свои преимущества пред конкурентами: - качество и ассортимент выпускаемой продукции; - стабильные связи с поставщиками и покупателями; - широкий рынок сбыта. Анализ среды, в которой работает ООО «Колос» представлен в таблице 21. Таблица 21 Анализ факторов макросреды
Более глубокий анализ внутренних сильных и слабых сторон, также как и анализ возможностей и угроз предприятию, можно провести с помощью техники составления и анализа таблицы SWOT. Таблица 22 Сильные и слабые стороны ООО «Колос»
Вывод: Неважные показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации. Сильные стороны финансового фактора несколько превосходя слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия. Таблица 23 Угрозы, возможности, слабые и сильные стороны ООО «Колос»
Администрация Крапивинского района является основным заказчиком продукции ООО «Колос», которая направляется в детские сады и дома, школы, и другие социальные объекты района. Основная задача хозяйства заключается в увеличении урожайности и ассортимента овощной продукции при неизменных посевных площадях, а так же увеличение надоев молока при уменьшении его себестоимости. Немаловажное место в стратегическом управлении занимает изучение следующего элемента непосредственного окружения предприятия - конкурентов, то есть тех, с кем предприятию приходится бороться за ресурсы, которые необходимо получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование. Основными конкурентами ООО «Колос» являются ЗАО «Барачатский», совхоз «Тарадановский», ООО «Шевелевское». Было проведено исследование и сделан анализ по развитию сельского хозяйства Крапивинского района и чтобы развивать аграрную сферу района необходимо в каждый гектар пашни вкладывать в год по 1,5 тыс. рублей, то есть по району в целом это должно ежегодно составлять 90 млн. рублей. Так что в полной мере состояние развала сельского хозяйства России присуще и Крапивинскому району: тот же комбайновый парк изношен на 90%, а 100 комбайнов имеют срок службы старше десяти лет. |