Анализ системы формирования прибыли. ВКР. Анализ системы формирования прибыли. 1. прибыль как экономическая категория и объект управления 9 1 Сущность, цели и задачи управления прибылью 9
 Скачать 0.83 Mb.
|
Рассмотрим проблемы, выявленные в результате проведенного анализа формирования финансовых результатов ООО «Колос».Таблица 24 Проблемы, выявленные в результате проведенного анализа формирования финансовых результатов ООО «Колос»
Проблемы, выявленные в результате проведенного анализа формирования финансовых результатов ООО «Колос», можно решить мобилизовав выше перечисленные мероприятия.3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятийВ ООО «Колос» предлагается осуществить мероприятия, направленные на увеличение прибыли: Исходя из анализа, чуть менее 50% от всей выручки занимает производство зерна, но его можно повысить, засеяв имеющуюся посевную площадь в ООО «Колос» на 2000га. На данный момент, ООО «Колос» не в полном объеме использует имеющиеся у него посевные площади, а всего лишь 56,37%, то есть 4879,02 га. Рассчитаем экономический эффект от выручки зерновых культур, в таблице 25. Таблица 25 Экономический эффект от увеличения посевной площади
Таким образом, можно увеличить количество проданного зерна за счет увеличения посевной площади зерновыми культурами до 199766,74 ц. (6879,02*29,04), что тем самым повлечет увеличение выручки на 95482,67 тыс. руб. и составит 148450,28 тыс. руб. Себестоимость проданных зерновых культур в 2011г. составила 48419,64 тыс. руб., по прогнозам -135703,84 тыс. руб. Тогда прибыль от реализации зерновых культур в 2011г. составит 4547,98 тыс. руб., а после увеличения посевных площадей -12746,44 тыс. руб. Увеличения продажи молока можно достичь за счет выгодных договоров с покупателями и заказчиками, наладив тем самым необходимый рынок сбыта. Кроме ООО «МПО Скоморошка» и ООО «МолСиб» заключить договор поставки ОАО «Кемеровский молочный комбинат», тем самым повысить количество продажи молока в среднем на 20%. Таким образом, выручка от продажи молока составит 50869,2 тыс. руб. (42391*120%), себестоимость – 34251,6 тыс. руб. (28543*120%), прибыль 16617,6 тыс. руб., что выше чем в 2011г. на 2769,6 тыс. руб.((50869,2-34251,6)- (42391-28543)). За счет продажи мяса можно получить дополнительно прибыль при увеличении цены на мясо, заключив договор с колбасным цехом ООО «Мясной ряд» в г. Кемерово, установив продажную цену за 1 ц. живого веса на 10% больше, то есть 5183,2 руб. В 2011г. выручка от реализации крупного рогатого скота составила 10146 тыс. руб., тогда при увеличении цены выручка составит 11160,6 тыс. руб. Себестоимость в 2011г. за 1ц. реализованного живого веса- 3699 руб. Так как всего КРС было реализовано 2153,23 ц. Себестоимость от продукции реализации продукции животноводства составила – 7964,8 тыс. руб. (3,699*2153,23), а при увеличении цены - 8761,28 тыс. руб.(7964,8*110%). В 2011г. прибыль от реализации КРС составила 2181,2 тыс. руб., в прогнозе – 2399,32 тыс. руб. Крапивинский район уникален для туристов, где открылся спортивно-охотничий клуб, дающий возможность заняться новым видом спорта - спортингом. Это разновидность спортивной стрельбы по искусственным мишеням, которая в основном используется для стрелковой подготовки охотников. Спортинг - элитарный вид спорта, в России существует всего пять-шесть лет. Заниматься им можно круглый год. Все условия для стрельбы и для отдыха имеются. Кругом великолепные природные условия: сосны и река рядом. Но самое главное - это два современных полигона для стрельбы по "летающим тарелкам". Есть специальные беседки для болельщиков, откуда можно наблюдать за стрельбой. Продумано все до мелочей. Сюда можно приезжать не только для занятия спортингом, но и просто отдохнуть. А также вблизи пос. Зеленогорский Крапивинского района зимой функционирует горнолыжная трасса. Однако здесь на данный момент никак не организована система питания. Например, у горнолыжной трассы расположено единственное кафе. Можно организовать особенное кафе, где будет предложена продукция ООО «Колос». В лесу, на свежем воздухе ни смотря какой сезон, всегда придется к месту шашлык и к нему свежие огурчики и всевозможная зелень. Всю эту продукции и выращивает сельскохозяйственное предприятие ООО «Колос». И у него самое выгодное географическое положение к горнолыжной трассе и расположению и спортивно-охотничьему клубу. Именно поэтому есть смысл вовремя занять нишу этого рынка. Можно организовать так же и продажу свежего мяса, для тех, кто хочет приготовить мясо сам, например на «решетке» или вообще взять его с собой. Согласно статистическим данным, только за зимний период горнолыжную базу посещает более 6 тыс. чел. И если даже каждый второй турист купит по одному шашлыку, предприятие сможет получить неплохую прибыль. Так стоимость свинины в среднем 250 руб. кг. Вес 1 шашлыка -100гр. по цене 100руб. Всего получим 10 шашлыков. Тогда доход с 1 кг. мяса можно получить 750 руб. (100*10-250). При этом себестоимость одного шашлыка составит 25 руб., а прибыль 75 руб. Учитывая, что кататься на лыжах у нас можно примерно месяца 4 в году, получим следующее. 3000 чел.*100руб.=300 000 руб. составит выручка предприятия. То есть продав 3000 шашлыков затраты составят 75000 руб. (25*3000), прибыль 225000 руб.(75*3000). Даже учитывая аренду, заработную плату продавца можно сохранить эту прибыль. Ведь к шашлыкам будет предложена и всевозможная зелень (томаты, огурцы, и т.д.). А также можно реализовывать и собственную молочную продукцию (молоко, сметану, творог.). Можно организовать кафе-мороженное. По крайне мере туристы, приезжающие даже не в зимний период в спортивно-охотничий клуб, с удовольствием будут наслаждаться мороженым и вкусным коктейлем. Таким образом, предприятие ООО «Колос» ни только сможет увеличить свою прибыль, но и станет еще более узнаваемо на рынке сельскохозяйственной продукции. А это в свою очередь сможет сделать более привлекательным горнолыжный комплекс Крапивинского района и спортивно-охотничий клуб. Сведем все предложенные мероприятия в таблицу 26. Таблица 26 Мероприятия по повышению финансовых результатов деятельности ООО «Колос»
Ниже представим экономический эффект от представленных выше мероприятий по повышению прибыльности и рентабельности ООО «Колос». Таблица 27 Экономический эффект от предложенных мероприятий ООО «Колос»
За счет применения выше указанных мероприятий по увеличению выручки от реализации сельскохозяйственной продукции ООО «Колос» уровень рентабельности продаж не изменится, однако удастся увеличить прибыль от продаж на 31 988,4 тыс.руб. Таким образом, данному предприятию необходимо принять и утвердить стратегический план развития, который позволит увеличить конечный результат – показатель чистой прибыли ни за счет заемных средств, а за счет собственного капитала и для этого у него есть все резервы. Таким образом, осуществление выше указанных мероприятий ООО «Колос» позволит уже в ближайшее время получить значительный экономический эффект. |