Анализ системы формирования прибыли. ВКР. Анализ системы формирования прибыли. 1. прибыль как экономическая категория и объект управления 9 1 Сущность, цели и задачи управления прибылью 9
 Скачать 0.83 Mb.
|
1.2 Функции и механизм управления прибыльюСистема управления прибылью реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием рассматриваемой системы управления прибылью. Функции управления прибылью как управляющей системы. Эти функции являются составными частями любого процесса управления (любой управляющей системы) вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т.п. В теории управления эти функции характеризуются как общие. В наиболее общем виде состав основных функций управления прибылью в разрезе этих групп представлен на рисунке 2. Группировка основных функций управления прибылью   функции управления прибылью как управляющей системы     Разработка целенаправленной комплексной стратегии управления прибылью предприятия функции управления прибылью как специальной области управления предприятием Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях Управление формированием прибыли формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений Управление распределением и использованием прибыли осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области формирования и использования прибыли   Рисунок 2 Характеристика основных функций управления прибылью предприятия в разрезе отдельных групп Функции управления прибылью как специальной области управления предприятием. Состав этих функций определяется конкретным объектом соответствующей управляющей системы. Теория управления рассматривает эти функции как специфические. Рассмотрим содержание основных функций управления прибылью в разрезе отдельных групп. В группе функций управления прибылью как управляющей системы основными из них являются: Разработка целенаправленной комплексной стратегии управления прибылью предприятия. В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры товарного и финансового рынков формируется система целей и целевых показателей формирования и использования прибыли на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается система действий предприятия по основным направлениям развития его прибыли [14, 36]. Стратегия управления прибылью предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на различных уровнях. Такие структуры строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных "центров ответственности". В процессе реализации этой функции управления прибылью необходимо обеспечить постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям хозяйственной деятельности. Организационные структуры управления прибылью должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей управления прибылью; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг конкурентной позиции предприятия и конъюнктуры товарного и финансового рынков. Осуществление анализа различных аспектов формирования и использования прибыли. В процессе реализации этой функции проводится экспресс-анализ отдельных хозяйственных операций; исследуется уровень и динамика основных показателей развития прибыли в разрезе видов деятельности и "центров ответственности" предприятия; осуществляется фундаментальный анализ факторов, влияющих на формирование и использование прибыли в рассматриваемом периоде. Осуществление планирования формирования, распределения и использования прибыли. Реализация этой функции связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям хозяйственной деятельности, генерирующим прибыль. Основой такого планирования является разработанная стратегия управления прибылью, требующая конкретизации на каждом этапе поступательного движения предприятия к поставленным стратегическим целям. Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования. В процессе реализации этой функции формируется система поощрений и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых показателей, нормативов и плановых заданий. Индивидуализация системы стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей предприятия и функциональных менеджеров. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области формирования и использования прибыли. Реализация этой функции управления прибылью связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии; разделением контрольных обязанностей отдельных служб и функциональных менеджеров; определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов; оперативным реагированием на результаты общественного контроля. В группе функций управления прибылью как специальной области управления предприятием основными из них являются: 1.Управление формированием прибыли. Функциями этого управления является обоснование целевой потребности в общей сумме прибыли, необходимой для эффективного развития предприятия; прогнозирование возможностей получения прибыли в разрезе отдельных видов его деятельности; формирование целевых критериев нормы прибыли по предприятию и обеспечение их достижения. 2.Управление распределением и использованием прибыли. В процессе реализации этой функции обеспечивается своевременная уплата налогов за счет прибыли; формируется система пропорций распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части; обеспечивается формирование финансовых ресурсов за счет прибыли для развития отдельных видов деятельности, а внутри них — по отдельным направлениям использования. Основные принципы управления прибылью как специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики хозяйственной деятельности отдельных предприятий. При осуществлении такой конкретизации на каждом предприятии может быть построена многоуровневая функциональная система управления прибылью [39, 12]. Принципиальная схема построения такой детализированной многоуровневой функциональной системы управления прибылью приведена на рисунке 3. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ КАК СПЕЦИАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ В ПРОЦЕССЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ В ПРОЦЕССЕ ИНВИСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ УПРАВЛЕНИЕ СВОЕВРЕМЕННОЙ УПЛАТОЙ НАЛОГОВ И БР. ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ПЛАТЕЖЕЙ ИЗ ПРИБЫЛИ ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОПОРЦИЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА КАПИТАЛИЗИРУЕМУЮ И ПОТРЕБЛЯЕМУЮ ЧАСТИ управление использованием капитализируемой части прибыли   УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ В ПРОЦЕССЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЬНОСТИ          УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ  УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДАМИ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ УПРАВЛЕНИЕ НАЛОГОВЫМИ ПЛАТЕЖАМИ УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРИБЫЛИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА ПОТРЕБЛЕНИЕ Рисунок 3 Принципиальная схема многоуровневой функциональной системы управления прибылью предприятия Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм управления прибылью представляет собой систему основных элементов регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы (Рисунок4). Принципы управления прибылью   интегрированность с общей системой управления предприятием высокий динамизм управления    комплексный характер формирования управленческих решений вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений ориентированность на стратегические цели развития предприятия Рисунок 4 Характеристика основных элементов механизма управления прибылью Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать. Государственное нормативно-правовое регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют получение и распределение прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных средств и нематериальных активов; регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд; регулирование минимальных размеров заработной платы и другие. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются формируемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. 4.Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие (их содержание будет подробно рассмотрено в последующих разделах). Эффективный механизм управления прибылью позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления [14, 39]. 1.3 Проблемы совершенствования управления прибылью современного предприятия в условиях рынкаНовые условия хозяйствования в экономике России требуют нового подхода ко всей системе управления фирмой, организацией, предприятием вообще, а процессом формирования и использованием прибылью в частности. По новому, на всю систему хозяйственной жизни государства заставил посмотреть и кризис, который сегодня рассматривается как тормоз и одновременно рычаг совершенствования экономических отношений. Но мы подробнее остановимся на проблемах прибыли. Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет, особенно в условиях кризиса, ряд требований к этому процессу, основные из которых были рассмотрены выше. Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления. Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия являются системы и методы ее анализа [41,7]. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий и результатов ее формирования. По целям осуществления анализ прибыли предприятия подразделяется на различные формы, в зависимости от следующих признаков: 1.По объектам исследования выделяют анализ формирования прибыли и анализ ее распределения и использования. 2.По организации проведения выделяют внутренний и внешний анализ прибыли. 3.По масштабам деятельности выделяют следующие формы анализа прибыли: а)Анализ прибыли по предприятию в целом. б)Анализ прибыли по структурному подразделению (центру ответственности). в)Анализ прибыли по отдельной операции. 4.По объему исследования выделяют полный и тематический анализ прибыли. 5.По периоду проведения выделяют предварительный, текущий и последующий анализ прибыли. Для решения конкретных задач управления прибылью применяется целый ряд специальных систем и методов анализа, позволяющих получить количественную оценку отдельных аспектов ее формирования, распределения и использования, как в статике, так и в динамике. В практике управления прибылью в зависимости от используемых методов различают следующие основные системы проведения анализа на предприятии: горизонтальный анализ; вертикальный анализ; сравнительный анализ рисков; анализ коэффициентов; интегральный анализ; факторный анализ. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Эффективность управления будет наивысшим, если будут, выполнены все требования, предъявляемые к этому процессу. Процесс управления прибылью основывается на проведенном анализе прибыли. Но перед началом анализа необходимо определить: какая именно форма анализа принесет наибольший эффект. Безусловно, лучше всего провести все формы анализа, и на этой основе выбрать оптимальные мероприятия по управлению прибыли. Но это будет затрачено очень много времени и средств [42,8]. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. Составной частью финансового планирования на предприятии является планирование прибыли, которое производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие - облагаются по повышенным ставкам. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль. Объектом планирования являются планируемые элементы балансовой прибыли, главным образом, прибыль от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг. Основой для расчета является объем производственной программы, который базируется на заказах потребителей и хозяйственных договорах. В наиболее общем виде прибыль - это разница между ценой и себестоимостью, но при расчете плановой величины прибыли необходимо уточнить объем продукции, от реализации которой ожидается эта прибыль. Следует отличать плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализуемой продукции. Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, где определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода: Птп = Цтп — Стп, (1) где Птп - прибыль по товарному выпуску планируемого периода; Цтп - стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок); Стп - полная себестоимость товарной продукции планируемого периода (рассчитана в смете затрат на производство и реализацию продукции). Прибыль на реализуемую продукцию рассчитывается иначе: Прп = Врп - Срп, (2) где Прп - планируемая прибыль по продукции, подлежащей реализации в предстоящем периоде; Врп - планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок); Срп - полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции. Исходя из того, что объем реализуемой продукции предстоящего планового периода в натуральном выражении определяется, как сумма остатков нереализованной продукции на начало планируемого периода без остатков готовой продукции, которые не будут реализованы в конце этого периода, то расчет плановой суммы от реализации продукции примет вид: Прп = По1 + Птп - По2 (3) Где: Прп - прибыль от реализации продукции в планируемом периоде; По1 - прибыль в остатках продукции, не реализованной на начало планируемого периода; Птп - прибыль по товарной продукции, планируемой к выпуску в предстоящем периоде; По2 - прибыль в остатках готовой продукции, которая не будет реализована в конце планируемого периода. Именно такая методика расчета лежит в основе применения укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости. Другая разновидность метода прямого счета - метод поассортиментного планирования прибыли. Прибыль определяется по каждой ассортиментной позиции, для чего необходимо располагать соответствующими данными. Одним из инструментов управления прибылью является процесс ее использования. Согласно действующему законодательству чистая прибыль организации может быть направлена на отчисления в резервный капитал, на выплату дивидендов, капитализацию организации, а также на прочие выплаты по решению акционеров (учредителей) организации. В условиях рыночной экономики, кризисная ситуация - существенно меняет методы воздействия государства на социально-экономическое развитие современного предприятия. Одним из сильнейших рычагов, регулирующих экономические взаимоотношения товаропроизводителей с государством, становится налоговая система, которая строится так, чтобы отвечать принятым требованиям благоприятного развития рыночной экономики. От прогрессивности этой системы, ее четкой направленности на поощрение предпринимательской деятельности в значительной мере зависят темпы экономического роста. Налоговая система является важным инструментом проводимой экономической реформы. Она должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств и, в то же время, не быть тяжелым бременем ни для предпринимателей, ни для населения. Налоги являются одним из наиболее эффективных инструментов косвенного регулирования экономических процессов. Обоснованный, с учетом экономических реальностей, характеризующих текущую ситуацию, комплекс налоговых мер, способен оказать существенное влияние на экономическое поведение хозяйствующих субъектов, усиливать экономическую и инвестиционную активность. Государственное регулирование экономики посредством использования налоговых рычагов в первую очередь должно быть направленно на обеспечение и поддержание сбалансированного роста, эффективное использование ресурсов, стимулирование инвестиционной и предпринимательской активности [42,9]. Эффективной может считаться только та налоговая политика, которая стимулирует накопление и инвестиции. Формирование налоговой политики должны строиться на соблюдении следующих принципов: -стабильность налоговой системы; -одинакового налогообложения производителей, независимо от отраслевой принадлежности предприятия и формы собственности; - одинаковых условий налогообложения для предпринимателей, занятых в производстве и потребителей. Средством достижения этих целей может стать существенное понижение совокупного уровня налогового изъятия посредством снижения предельных ставок налогов и прогрессивности шкалы налогообложения. В этом случае воздействие на производство осуществлялось бы через изменение величины налоговой ставки и систему целевых налоговых льгот. Сегодняшняя социально-экономическая ситуация в экономике мира и России есть не что иное как – маленький спад перед большим подъемом, это необходимо учитывать при организации современной системы управления прибылью. 2.Анализ в системе управления формирования прибыли в ООО «Колос»2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятияОбщество с ограниченной ответственностью «Колос» Крапивинского района Кемеровский области создан в соответствии с законодательством РФ, действует на основании Устава, зарегистрированного 31 января 2005 года МРИ ФНС России № 2 по Кемеровской области ИНН 4212427137 КПП 421201101. Место нахождения общества: Россия, р.п. Крапивинский, Крапивинского района, Кемеровской области. Почтовый адрес: 652440, р.п. Крапивинский ул.Кирова д.1А Кемеровской области Крапивинского района. Учредителями Общества являются: Медянник Валентина Сергеевна, паспорт серии 32 00 № 997519, выдан 09.10.2001 г., Ленинск- Кузнецким УВД Кемеровской области, код подразделения 422-013, зарегистрирована по адресу: Кемеровская область, г.Ленинск -Кузнецкий, улица Пушкина, дом 12, кв.52 Соболев Сергей Владимирович, паспорт серии 32 00 № 997520 выдан 09.10.2001 г. Ленинск - Кузнецким УВД Кемеровской области, код подразделения 422-013, зарегистрирован по адресу: 652515, Кемеровская область, г. Ленинск - Кузнецкий, ул. Пушкина, 12, кв.52. С 20 ноября 2007 года по решению общего собрания учредителей общества на основании договора о присоединении ООО «Чулым» к ООО «Колос» произошло слияние. ООО «Колос» осуществляет следующие виды деятельности: -растениеводство, -животноводство, -торговля, -пекарня, -оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем, живыми животными. Предприятие может осуществлять и другие и виды деятельности: реализация собственной продукции, оптовая и розничная торговля, оказание платных услуг, производство хлебобулочных изделий, мукомольное производство, а также осуществляет другие виды хозяйственной, финансовой, посреднической, коммерческой деятельности, не противоречащие законам Российской Федерации. ООО «Колос» имеет 3 фермы находящихся в населенных пунктах удаленностью от администрации р.п. Крапивинский, с. Междугорное -5 км, с. Михайловское -26км, с. Банново- 30км. Для обеспечения своей деятельности Общество имеет начальный Уставный капитал, который составляет 260 тыс. рублей, 50%- доля каждого учредителя в уставном капитале. Производственно - хозяйственная деятельность осуществляется с 1 марта 2005 года. За 2011 г. среднегодовая численность работников 172 человека, фонд заработной платы 16203 т. руб., среднемесячная заработная плата на одного работника составляет 7850 руб. Общее поголовье скота КРС -2028 голов, в том числе коровы 820 голов. Целью деятельности общества является получение прибыли, рост доходов акционеров, производство высококачественной сельскохозяйственной продукции на основе рационального использования земли и других средств производства. Изучаемое предприятие оснащено и обеспечено всеми необходимыми основными фондами для производства продукции. Предприятие хорошо обеспечено постройками, содержит различные породы КРС разных возрастных групп. Для каждой из этих групп разработан свой рацион для роста и развития, наращивания продуктивной массы. Показатели использования, обеспечения постоянно увеличиваются, что свидетельствует об эффективном экономическом развитии предприятия. Поскольку предприятие осуществляет сбыт своей продукции на рынке свободной конкуренции, то в качестве конкурентов выступают многие предприятия по производству сельскохозяйственной продукции, расположенные не только в кемеровском районе, но и в других районах области. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью и имеет право: планировать свою деятельность и определять перспективы развития; открывать в банках Российской Федерации, а также за её пределами расчётные, валютные и другие счета; от своего имени заключать любые виды сделок; определять режим работы предприятия, на основе трудовых договоров привлекать специалистов и других работников; устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда; входить на деловых началах в концерны, межотраслевые объединения, союзы, ассоциации и общества. Для осуществления контроля за финансово - хозяйственной деятельностью общества, общим собранием акционеров в соответствии с настоящим уставом избирается ревизионная комиссия общества из 5 человек. Общество с 31 января 2005 г. применяет систему налогообложения для сельскохозяйственных предприятий (ЕСХН). Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры. Экономические показатели, характеризующие современное состояние предприятия представлены в таблице 2. Таблица 2 Основные экономические показатели деятельности ООО «Колос»
Анализируя данные, приведённые в таблице можно сказать о том, что в 2010г. произошло снижение выручки по сравнению с 2009г. на 5351,0 тыс. руб., а в 2011 г. она возросла на 28519 тыс. руб. в основном за счет снижения себестоимости 1 литра молока (830,54 руб. против 913 руб.) и увеличения надоя на одну фуражную корову (4191л. против 4096л.). Себестоимость реализованной сельскохозяйственной продукции на предприятии в 2011 году так же возросла на 20,5% относительно 2010 года и на 12,5% относительно 2009 года и на конец 2011 года составила 114624 тыс.руб. За счет превышения увеличения темпа роста выручки над темпами увеличения себестоимости реализованной продукции предприятие увеличило валовую прибыль на 1416 еще на 9007,0 тыс.руб. В 2011 году прибыль от продаж ООО «Колос» составила 20696 тыс.руб., а рентабельность продаж 18,1%. Чистая прибыль предприятия за счет высокого уровня прочих доходов в 2011 году составила 26789 тыс.руб., что больше 2010 года на 9,3%, и меньше 2009 года на 14,4%. Среднесписочная численность персонала предприятия в 2010г. уменьшилась за счет сокращения рабочих на 8 чел. и составила 179ч., а в 2011г. еще на 7чел. и составила 172ч. Производительность же труда 1 работника на предприятии в 2011 году составила 786,7 тыс.руб., что больше 2010 года на 31,9%. На предприятии в 2011 году относительно 2010 года показатель фондоотдачи увеличился на 0,1 руб. по сравнению с 2009г. На всем промежутке рассматриваемого периода в ООО «Колос» наблюдается рост среднемесячной заработной платы работников с 7,15 тыс. руб. в 2009г. до 7,85 тыс. руб. в 2011г. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||