Анализ системы формирования прибыли. ВКР. Анализ системы формирования прибыли. 1. прибыль как экономическая категория и объект управления 9 1 Сущность, цели и задачи управления прибылью 9
 Скачать 0.83 Mb.
|
Хозяйства района, как правило, берут кредиты в Россельхозбанке и Сбербанке, однако это не совсем удобно: сроки оформления кредитования и бумажная волокита велики, сами же кредиты краткосрочные.Необходимо льготное кредитование сельхозпроизводителя на срок 5-8 лет, но к этому сегодня не готовы ни государственный бюджет, ни банковская система России.Областной бюджет – выделяет ссуды хозяйствам на период весенне-полевых работ. Область берёт на себя уплату первого взноса и платежи первых трёх-четырёх кварталов при закупке техники по лизингу (сейчас в районе сейчас 15 «Конкордов» и 15 комбайнов «Нива» приобретены по лизинговым схемам). Выделяются средства для приобретения минеральных и азотных удобрений, ядохимикатов и элитных семян.Таким образом, сельское хозяйство Крапивинского района всячески пытается сохранить и даже приумножить свое производство.3.2 Пути совершенствования управления формированием прибыли на предприятии ООО «Колос»Рост и развитие предприятия (фирмы) тесно связаны с выработкой и реализацией стратегии и тактики управления процессом формирования, увеличения и распределения прибыли. Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия. От руководителя требуется прежде всего умение эффективно вести дело, то есть увеличивать прибыль. Известны две основные возможности увеличения прибыли: первая - наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая - уменьшение издержек. В наших условиях, когда практически на каждом предприятии имеются малорентабельные, убыточные производства, первый путь кажется нереальным. Однако, тщательный экономико-организационный анализ может подсказать выход даже из такого тупикового положения. Проанализировав ситуацию, необходимо создавать программу в комплексе для ее лучшей реализации. Главный упор делается на конкретное совершенствование хозяйствования, особенно на тех участках, которые приносили убыток (или были малорентабельны). В противном случае следует поставить вопрос об их ликвидации. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия. Ведь прибыль можно получать и за счет только заемных средств, а это в свою очередь увеличивает кризисное финансовое состояние предприятия, и именно таковым является рассматриваемое сельскохозяйственное предприятие ООО «Колос». Прибыль должна быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Выживание предприятия все чаще обуславливается действием факторов более досрочного порядка, нежели просто экономия на каких-либо видах прямых или накладных расходов. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлению производством с целью снижения издержек. Так как нужды и запросы потребителей быстро распространяются по всему свету, то они становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре; руководство предприятия, если оно стремится к преуспеванию на рынке, должно неукоснительно следовать правилу: делать прежде всего ставку на увеличение доходов, а не на снижение издержек (хотя они и взаимосвязаны). Таким образом, в настоящее время необходимо, чтобы руководство предприятием не столько на получение максимальной прибыли, сколько на получение максимального дохода. Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях незамедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия. Современное производство должно соответствовать следующим параметрам: 1.Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство. 2.Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда. 3.Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг. 4. Резко изменилась структура издержек производства. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом. Особой проблемой является и повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Естественно, что такой подход требует совершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок. Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных изделиях, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Необходимо уметь управлять доходами, а следовательно и прибылью. При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования. Руководителю придется так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия. На деятельность предприятия должно большое внимание оказывать гибкое государственное регулирование с использованием экономических рычагов. В странах Запада государство воздействует на них через систему стимулирующих мер. Ускоренная амортизация обеспечивается за счет уменьшения налогооблагаемой прибыли. Этим методом государство регулирует рентабельность в различных секторах экономики. Наиболее быстрая амортизация предусмотрена в передовых отраслях индустрии. Помимо прочего, такая политика подталкивает предприятия к ускоренному обновлению основного капитала, оборудования, выпускаемой продукции. Оборот производственных фондов есть непрерывный, периодически повторяющийся процесс, в результате которого авансированная стоимость полностью возвращается к своей исходной форме. В результате обеспечивается процесс воспроизводства. Скорость оборота измеряется числом его оборотов, совершаемых в течение года. Его ускорение означает сокращение времени производства или времени обращения и свидетельствует о повышении эффективности используемого капитала. Кроме того, ускорение влияет на: прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства. Таким образом, к основным факторам, влияющим на прибыль, относятся: 1.Конкурентоспособность выпускаемой продукции, в силу того, что предприятие должно существовать для потребителя и только клиенты, потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выжить на рынке и получить доход. 2.Высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, делающая объективно необходимыми учет рыночной конъюнктуры, гибкое маневрирование всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта. 3.Ритмичность и гибкость производства, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей. 4.Разработка мер по улучшению выпускаемой продукции, способность предприятия дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-либо новыми свойствами, причем за туже цену, при тех же издержках производства. Все эти факторы являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. Однако, ведущим является производство товаров более высокого качества, иными словами, удовлетворение на потребности потребителей и определение набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода, а высокий уровень рентабельности при наличии свободной конкуренции служит символом для перелива капиталов и вложения средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности). Для рынка неприемлемы регулируемые цены, но уровнем рентабельности монополистов производителей, их можно регулировать. Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия на результат предприятия, поскольку позволяет из стихийного получения доходов перейти к регулируемым доходам. Управление прибылью должно носить государственный характер. Необходима четко проработанная налоговая политика государства, так как она является необходимым инструментом проводимой реформы. Налоговая система должна быть гибкой, стимулировать развитие передовых, эффективных производств, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо: 1.Строгое соблюдение заключенных договоров по реализации продукции. 2.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала. 3.Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. 4.Снижение непроизводительных расходов и потерь. 5.Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции. 6.Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности. 7.Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия. Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии. Одним из путей совершенствования управления прибылью является реализация мероприятий по повышению рентабельности деятельности предприятия. Основными путями повышения рентабельности объёма продаж являются: снижение затрат на единицу или 1 рубль работ, услуг; улучшение использования материальных ресурсов, формирующих себестоимость (снижение фондоёмкости, материалоёмкости, зарплатоёмкости, амортизациоёмкости продукции или повышение обратных им показателей фондоотдачи, материалоотдачи); рост объёма хозяйственной деятельности; рост цен на оказываемые услуги, выполняемые работы. Росту прибыли предприятия ООО «Колос» содействует манипулирование тремя переменными, определяющими его рентабельность: 1) ускорением оборачиваемости оборотных активов; 2) уменьшением массы издержек; 3) увеличением нормы прибыли путем повышения цен. Это самые основные переменные. Вместе с тем предприятия, успешно функционирующие на западном рынке, считают, что долгосрочная прибыльность предприятий зависит от значительно большего числа факторов (более 30), характеризующих состояние конкурентной ситуации, ситуации на рынке производителя, рыночной ситуации. И поэтому важно в процессе разработки стратегического плана управления прибылью не упустить из виду и ряд других важных факторов (капиталоемкость, относительное качество продукции (торговых услуг), относительную долю предприятия на рынке, производительность труда). В практике работы сельскохозяйственного предприятия имеются большие резервы роста прибыли. Они носят характер традиционных (рост товарооборота, снижение издержек обращения и т. п.). В современных же условиях надо использовать для наращивания прибыли не только традиционные пути, но и новые, открытые в ходе рыночных преобразований, приватизации. При анализе финансового состояния ООО «Колос» выявлено: Коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормативного значения, что означает дефицит свободных денежных средств на предприятии; Коэффициент критической ликвидности также занижен и это говорит лишь о том, что мобилизовав дебиторскую задолженность, ООО «Колос» не сможет стать платежеспособным; Предприятие не имеет в достаточном количестве собственных оборотных средств, что в свою очередь снижает их оборачиваемость; Материальные запасы предприятие хотя и имеет в достаточном количестве, но анализируя данные бухгалтерской отчетности, приобретены они за счет долгосрочных и краткосрочных займов; ООО «Колос» имея чистую прибыль, имеет в 2009-2010гг кризисное финансовое состояние, а в 2011г. –нормальное. Таким образом, предприятие ООО «Колос» «живет» за счет заемного капитала. Для повышения эффективности сельскохозяйственного производства от хозяйства требуется ускорение оборачиваемости средств, то есть сельскохозяйственная продукция должна быстро включаться в стадию обращения. Важно не только вырасти и убрать вовремя урожай, но и сохранить его, подготовить к реализации и доставить потребителю. Важно хорошо организовать производство и выращивать культуры, которые пользуются повышенным спросом, хорошо оплачиваются государством и покупателями, а применяемые технологии обеспечивают высокое качество продукции и низкие издержки производства. В целях развития товарно-денежных отношений следует укреплять производственные связи хозяйства. ООО «Колос» может создать сеть торговых точек по продаже свой сельскохозяйственной продукции и установить на нее различные цены, что повышает материальную заинтересованность в расширении производства сельскохозяйственной продукции. Закупка продукции должна проводиться круглый год: в период массовой уборки, например, по более низким ценам, а зимой или весной по повышенным. Это будет стимулировать хранение части продукции у населения. Профессиональные продавцы не только повысят производительность труда торгующих, но и будут способствовать улучшению торгового обслуживания населения. Это мероприятие снижает расходы, связанные с простоем грузового автотранспорта и рефрижераторов на рынках и ярмарках, с отвлечением работников от сельского хозяйства. Увеличение количества реализуемой продукции и улучшение ее качества, с одной стороны, и встречная продажа селу промышленных изделий, с другой, на основе более совершенных товарно-денежных отношений повысит эффективность сельскохозяйственного производства и народного хозяйства в целом. К сбыту предъявляются следующие требования: вся продукция, подлежащая продаже заготовительным, торгующим и другим организациям должна реализоваться своевременно и ритмично; затраты времени на доставку продукции из хозяйства в заготовительные или торговые организации должны быть минимальными; процесс сбыта не должен ухудшать качества сельскохозяйственной продукции; заготовка должна осуществляться такими методами, которые исключают потери продукции; заготовительно-сбытовые затраты, связанные с погрузкой, разгрузкой, транспортировкой, определением качества должны быть минимальными; формы и методы, используемые в процессе сбыта, должны оказывать благоприятное влияние на само производство, увеличивать количество и улучшать качество; увеличение заготовительно-сбытовых затрат ведет к удорожанию себестоимости продукции и т.д. Обеспечению своевременной и ритмичной реализации способствуют перевозки сдаваемой продукции, согласно заранее разработанному, согласованному с заготовителями или торгующими организациями и утвержденному обеими сторонами графику. Для рационального использования рабочего времени, необходимого для транспортировки и сдачи заготовляемой продукции, и транспортных средств, большую помощь оказывает диспетчерская служба или система оперативной связи. С целью сокращения затрат вмени на доставку продукции заготовительным и торговым организациям применяется метод кольцевого объезда при вывозе ряда видов заготавливаемой продукции. Прием сдаваемой продукции заготовителям непосредственно в хозяйстве также способствует экономии времени за счет исключения затрат на ожидание, оформления документации и т.д. Важную роль играет систематический контроль за затратами времени на перевозки продукции. Усилению контроля за качеством заготовляемой продукции может способствовать его определение непосредственно в хозяйстве при сдаче заготовительной и другим организациям. Ликвидация потерь заготавливаемой продукции достигается использованием для ее перевозки оборудованного транспорта, наличием необходимого количества исправной тары в хозяйстве. К мероприятиям, способствующим снижению заготовительно-сбытовых затрат относятся: использование прямых связей между хозяйством и торгующими организациями; использование пробега автомашин и других средств перевозки продукции на обратном пути в хозяйство; совмещение профессий и должностей работниками, занятыми в сфере заготовок сельскохозяйственной продукции. Формы и методы сбыта сельскохозяйственной продукции могут считаться прогрессивными только в том случае, если они способствуют улучшению производственно-экономических показателей самого хозяйства. Прогрессивной формой заготовок является приемка реализуемой продукции на месте по количеству и качеству, что способствует увеличению доходов хозяйства. Значительному сокращению издержек по реализации рада видов продукции и сокращению ее качества способствует переход к прямым связям между сельскохозяйственными предприятиями и торгующими организациями, минуя склады, базы хранения. Большая работа должна проводиться по упорядочению заготовок кожевенного сырья, чтобы не допустить снижения его качества на стадии забоя скота и транспортировки, значительную часть скота необходимо забивать на убойных пунктах высококвалифицированными рабочими, хорошо знающими особенности снятия шкур с животных, порядок их хранения и транспортировки. При анализе и определении эффективности методов и форм хранения части произведенной продукции в хозяйстве основными объектами экономической работы являются: экономия в связи с сокращением затрат на перевозки; число высвобождаемого транспорта в период массовой реализации продукции; эффективность тех или иных способов хранения семян, зернофуража, кормов и др. продукции, предназначенной как для использования в самом хозяйстве, тек и для последующей отгрузки заготовительным или торгующим организациям. Немало случаев, когда значительная часть произведенной продукции подвергается порче, ухудшается качество. Потери продукции в процессе ее хранения могут произойти по многим причинам: из-за недостаточной обеспеченности хранилищами или из-за их плохого состояния; в случае закладки на хранение некачественной продукции; в связи с нарушениями технологии хранения запасов семян, кормов и др. продовольственных и кормовых запасов; из-за недостаточного контроля за сохранностью сельскохозяйственной продукции, оставленной для использования в самом хозяйстве или для последующей перевозки на базы заготовительных или торгующих организаций. Анализ эффективности хранения части продукции непосредственно в самом хозяйстве призван выявить имеющиеся потери, определить насколько они превышают установленные нормы естественных потерь и причины этого. Управление финансовыми результатами ООО «Колос» должно осуществляться с помощью контроля и анализа сбыта, структуры товарооборота, структуры и уровня издержек, рынка сбыта предприятия. Предприятие ООО «Колос» должно и в дальнейшем стремится развивать новые виды деятельности для получения максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую прибыльность предприятия. Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными из них являются увеличение объема реализации, снижение ее себестоимости, повышение качества продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д. (Рисунок 8). Управление резервами увеличения суммы прибыли    Увеличение объема реализации Снижение себестоимости продукции Повышение цены на продукцию     Повышение качества продукции Поиск более выгодных рынков сбыта Реализация в более короткие сроки Р  исунок 8 Блок-схема подсчета резервов увеличения прибыли от реализации продукции |