задание 1 Бизнес аналитика. Изучить стандарт bpm (BusinessPerformanceManagement) и его возможности для бизнесанализа и финансового моделирования
 Скачать 0.91 Mb.
|
|
М  ИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Тольяттинский государственный университет» (наименование института полностью) Кафедра /департамент /центр1__________________________________________________ (наименование кафедры/департамента/центраполностью) (код и наименование направления подготовки, специальности) (направленность (профиль) / специализация) Практическое задание № 1 по учебному курсу «Бизнес аналитики и финансовое моделирование» (наименование учебного курса) Вариант ____ (при наличии)
Тольятти 2023 Практическое задание 1 Изучить стандарт BPM (BusinessPerformanceManagement) и его возможности для бизнес-анализа и финансового моделирования. Выбрать наиболее подходящую методику для конкретного предприятия и предложить проект его развития с обоснованием. Работу представить в виде подробного отчета, где должно содержаться: 1) описание предприятия и его деятельности; 2) описание выбранной методики и обоснование выбора; 3) описание результатов анализа по выбранной методике и предложения по совершенствованию деятельности изученного предприятия. BPM (Business Performance Management) - управлениеэффективностьюбизнеса Документ определяет BPM (Business Performance Management) - управление эффективностью бизнеса как совокупность множеством технологий. А то, что связывает различные технологии вместе –это их использование в планировании организационных задач, мониторинг основных операционных индикаторов и возможность организационной обратной связи в случае незапланированного протекания процесса. Ядро технологий поддерживают четыре процесса BPM приложений: Strategize (Стратегия) Plan (План) Monitorandanalyze (Мониторинг и анализ) Take corrective aktion (проведение корректирующих мероприятий) Две широкие категории технологий включены в эти разделы: Аналитическая инфраструктура (сбор данных) Смежные аналитические и операционные приложения Нет такой единой технологии, которая составляла бы BPM. Это всегда совокупность технологий, определяемая конкретной спецификой компании, и ее внешней средой. BPM StandardsGroup четко определяет систему управления компанией, как самоорганизующуюся систему с обратной связью. Стратегия компании определяет ее планы, а постоянный мониторинг и анализ выполнения планов формирует корректирующие действия, обеспечивающие достижение этих планов в изменяющихся внешних условиях. BPM IndustryFrameworkDocument раскрывает эти 4 процесса BPM. Стратегия Технологии, которые дают возможность осуществлять развитие и соединять ее с бизнес стратегией определять направления, строить метрики и границы измерений эффективности бизнеса во времени. Приложения, способные строить метрики строительства и метрики библиотек Инструментальные средства и технологии Приложения, осуществляющие стратегию совместных работ, связи и распределения характеристик связанных с информацией Портальные технологии Технологии совместной работы Приложения, которые собирают и поддерживают цели и задачи Приложения, которые автоматизируют развитие и связывают корпоративную стратегию с базовыми KPI Стратегии Mappers и ScorecardingTools Планирование Технологии планирования дающие возможность управления в дивизионах и департаментах посредством организации установки целей, планирования и моделирования плановых сценариев, создания программ, и определения бюджетов для поддержки бизнес-стратегии. Планирование также позволяет менеджерам построить установки целей для базовых уровней оценок на различные периоды времени. Приложения, которые способны создавать, накапливать, готовить отчеты и управлять процессом планирования. Планы могут содержать: Бюджеты (финансовые планы) Планы по объему Планы человеческих ресурсов Производственные планы и планы снабжения Приложения, которые позволяют связывать корректировку планов внутренним включающих актуальным данным Приложения прогнозирования Приложения проектирования и планирования Приложения, которые включают в себя предположения, бизнес-правила и логику извлечения результатов из установленных входов Процессы моделирования Мониторинг и анализ Технологии, которые предоставляют индивидуальные и групповые характеристики по отношению ксущественным KPI к пользователям на всех уровнях организации и дающим возможность пользователям получить дополнительную информацию которую они могут использовать в соответствующей деятельности. Приложения, которые консолидируют и комбинируют данные из различных транзакционных систем Приложения, которые дают возможность многомерного анализа из итоговых транзакционных данных с возможностью сравнения с планами. Технологии, которые делают возможным создание из действительных и планируемых данных рынка (центральныйрепозитарий) Технологии, которые предоставляют инструментальные панели, которые делают возможным построение, исследование, редактирование построение отчетов эффективности Scorecard дисплеи которые включают пределы или допустимые диапазоны Технологии, которые делают возможным проектирование, создание, редактирование и выдачу отчетов эффективности Приложения, которые могут быть использованы для запросов и отчетов из scorecsrd уровня к транзакционным деталям (подготовка часто требуемых изменений детальности показываемых данных) Предупреждающие и корректирующие действия Технологии, которые автоматизируют реакцию выхода или отклонения и создают цепочку корректирующих действий. Приложения для создания и управления сигналами тревоги Определение и изменение пороговых величин Определение типов сигналов тревоги Определение поставщиков (доставка, выдача) переносчиков (проводников) Определение показа переносчиков, таких, как инструментальные панели Инструментальные панели приложений, которые обеспечивают визуализацию сигналов когда сигнал тревоги принимается Автоматизацию управляющих сервисов которые могут проводить корректирующие действия, такие, как выход из процессов, посылка сообщений. Или инициация новых действий в отклике на превышение границ подобных пороговых значений Технологии, которые делают возможным (включают) создание новых целей и/или изменение существующих целей Суть метода BusinessPerformanceManagement и цель его применения Исходя из долгосрочной стратегии развития компании, с помощью BusinessPerformanceManagement можно сформировать систему показателей, которая позволяет внятно и наглядно описать ее цели, сделать их измеримыми. Система помогает предприятию минимизировать воздействия субъективных факторов (например, мнений и убежденности опытных управленцев либо опасений их менее искушенных коллег) при определении стратегических целей. Кроме того, она дает возможность сравнивать результаты повседневной деятельности с параметрами, заданными в рамках выбранных целей. Соответственно, степень близости тех и других показателей принимается за оценку уровня эффективности производственного процесса: чем ближе, тем эффективнее. Исходя из этого принципа, осуществляются последующие корректирующие управленческие воздействия на процесс деятельности предприятия, чтобы держаться как можно ближе к изначально выбранным целям. Таким образом, ключевые процессы, осуществляемые в рамках концепции businessperformancemanagement, способствуют реализации выбранной стратегии предприятия с привлечением операций моделирования, производственного и финансового планирования, текущей отчетности и т. д. — всего того, что позволяет непрерывно проводить анализ и мониторинг по изначально сформированным ключевым показателям эффективности (KPI). BusinessPerformanceManagement дает возможность решать вполне будничные, часто встречающиеся проблемы: устранять возникающие рассогласования между выбранной стратегией и повседневной деятельностью; добиваться большей прозрачности в сфере ответственности менеджеров компании; повышать оперативность реагирования, чтобы устранить возникающие помехи и риски; обеспечивать управленческие решения надежной информацией из единого источника; добиваться максимально возможного приближения (лучше, конечно, достижения) к поставленным целям. 1 Оставить нужное |