Курсовая работа. КР. Кадры организации и производительность труда на примере пск хадабулак

• Название: Кадры организации и производительность труда на примере пск хадабулак
• Анкор: Курсовая работа
• Дата: 23.12.2022
• Размер: 67.34 Kb.
• Имя файла: КР.docx
• Тип: Курсовая; #860680
• страница: 4 из 4

Организовать систему личностных компетенций, направленных на выявление потенциально эффективных и перспективных сотрудников.

Определить оптимальную потребность в персонале на данный момент и закрепить в практику данный способ прогнозирования потребности.

Эффективность работы ПСК «ХАДАБУЛАК» будет зависеть от снижения текучести кадров, от грамотного управления персоналом, от создания четкой системы мотивации сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных реалиях перед предприятиями Российской Федерации для успешного функционирования в условиях жесткой мировой конкуренции стоит важная задача – обеспечение максимального роста производительности труда и прибыли в экономике страны. Данной цели можно достичь, используя грамотную стратегию управления ресурсами организации.

Без сомнения, сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Однако руководители не всегда понимают и умеют этим ресурсом управлять. Нельзя забывать, что успех компании зависит не только от принятых решений руководителей, но и от персонала, который эти решения воплощает в жизнь. Для достижения целей компании, не только руководитель, но и сотрудники должны быть заинтересованы в результатах.

Для этого необходимо мотивировать персонал. В общем смысле «мотивация» – это побуждение к действию. В разрезе организации мотивации персонала не просто побуждение к действию, а целая система, направленная на мотивирование сотрудников достигать не только личные цели, но и цели самой компании.

Рассматривая виды мотивации, можно выделить следующие основные:

1. прямая материальная мотивация;

2. косвенная материальная мотивация;

3. нематериальная мотивация.

В ходе исследования была рассмотрена система мотивации работников ПСК «ХАДАБУЛАК». В ходе изучения общедоступной документации предприятия было обнаружено, что нет документа, прописывающего все способы мотивации персонала, однако в некоторой документации прописана их часть.

В ПСК «ХАДАБУЛАК» согласно правилам внутреннего трудового распорядка работники, добросовестно исполняющие трудовые обязанности могут быть поощрены следующим образом:

– объявление благодарности;

– выплата премии;

– награждение ценным подарком;

– награждение почетной грамотой.

Согласно положению об оплате труда на предприятии используются повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы оплаты труда. Также предусмотрено в целях материальной поддержки выплата материальной помощи на похороны членов семьи, родителей, брата, сестры.

В ПСК «ХАДАБУЛАК» задействованы все методы мотивации персонала и материальные, и нематериальные, но часть из них задействованы не в полной мере и нужна их доработка.

Главным фактором, снижающим эффективность работы сотрудников, является оплата труда и льготы. Для того чтобы исключить негативное влияние данного фактора на общий уровень удовлетворенности и лояльности, важно обеспечить прозрачность функционирования системы мотивации в компании и высокий уровень понимания сотрудниками принципов работы данной системы, а также поддерживать конкурентный уровень заработной платы и компенсационного пакета.

Мотивы играют большую роль в трудовой деятельности. Нельзя забывать, что человек сложная система, которая требует серьезного и постоянного изучения с точки зрения потребностей. Для удовлетворения потребностей персонала предприятия должны внедрять не только материальные, но и нематериальные методы мотивации. Это поспособствует вовлечению персонала в работу и позволит повысить производительность труда, а значит и увеличить прибыль компании.

В ходе исследования нами была выявлены низкая мотивированность труда персонала и текучесть кадров в ПСК «ХАДАБУЛАК». Эта проблемы, которые негативно влияет на производительность труда персонала. Поэтому мы хотим предложить перечень мероприятий, которые будут направлены на повышение производительности труда персонала предприятия.

1. Рассмотреть руководству предприятия возможность надбавки в 8 % к текущей заработной платы рабочих.

2. Ввести систему премий для всего персонала.

3. Ввести такие виды нематериального стимулирования, как награждение почетной грамотой, объявление благодарности.

4. Организовать систему личностных компетенций, направленных на выявление потенциально эффективных и перспективных сотрудников.

5. Определить оптимальную потребность в персонале на данный момент и закрепить в практику данный способ прогнозирования потребности.

Эффективность работы ПСК «ХАДАБУЛАК» будет зависеть от снижения текучести кадров, от грамотного управления персоналом, от создания четкой системы мотивации сотрудников.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Научная и учебная литература

1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов / В. Бавыкин. – М.: Экономика, 2017. – С. 125-129.

2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие / Базаров Т.Ю. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 239 с.

3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом / Р.Р. Байтасов. – М.: Феникс, 2016. – 300 с.

4. Васина С.В. Считаем среднесписочную численность работников / С.В. Васина. – Зарплата. – 2017. – №1 – С. 45-48

5. Горелов Н. А. Оплата труда персонала. Методология и расчеты. Учебник и практикум / Н.А. Горелов. – М.: Юрайт, 2016. – 414 c.

6. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / О.В. Грищенко. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2016. – 112 с.

7. Димитрюк А.А. Роль личности руководителя в реализации успешной кадровой политики // Novainfo.ru. – 2016. – Т.1, № 55. – С. 185-188.

8. Евтихов О.В. Психология управления персоналом: теория и практика / О.В. Евтихов. – СПб: Речь, 2017. – 215с.

9. Знаменский Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. – М.: Юрайт, 2017. – 368 c.

10. Карташов С.А. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч.: учебник и практикум для академического бакалавриата / С.А. Карташов. – Часть 1. – 2-е изд., пер. и доп. – М.: Юрайт, 2018. – 173 c.

11. Карташов С.А. Кадровая политика и кадровое планирование в 2 ч.: учебник и практикум для академического бакалавриата / С.А. Карташов. – Часть 2. – 2-е изд., пер. и доп. – М.: Юрайт, 2018. – 167 c.

12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 447 с.

13. Козак Н. Н. Кадровая политика организации. Библиотека топ-менеджера / Н.Н. Козак. – М.: Издательские решения, 2016. – 233 c.

14. Консультирование и коучинг персонала в организации. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2018. – 372 c.

15. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2016. – 400 c.

16. Лихацкий В. И. Управление человеческими ресурсами: учебник / В.И. Лихацкий. – М.: Издательство ГИЭФПТ, 2016. – 482 c.

17. Лыжина А.В. Формирование и реализация кадровой политики / А.В. Лыжина, Б.А. Воронин // Молодежь и наука. – 2016. – № 5. – С. 243.

18. Макаренков Н. Л. Управление персоналом организаций / Н. Л. Макаренков, Н. Н. Косаренко. – М.: Проспект, 2016. – 256 с.

19. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование / Ю.Г. Одегов. – М: Юрайт - М., 2018. – 178 c.

20. Руденко А.М. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А.М. Руденко. – М.: Феникс, 2016. – 896 c.

21. Самыгин С.И. Управление персоналом / С.И. Самыгин. – М.: Приор, 2016. – 278 с.

22. Сотникова С. И. Управление персоналом: деловая карьера: учебное пособие/ С.И. Сотникова, 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 328 с.

23. Тренев Н.Н. Механизмы управления предприятием / Н.Н. Тренев // Аудит и финансовый анализ. – 2018. – № 3. – С. 25-28.

24. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом: учеб. -метод. пособие / Г.В. Щекин. – К. МАУП, 2016. – 239 с.

Интернет-ресурсы

25. 
    Гелета И.В. Кадровая политика организации: критерии и совершенствование / И.В. Гелета, О.И. Витохина // Актуальные вопросы наук. – 2016. – № 27; [Электронный ресурс]. – URL: http://cyberleninka.ru/article/n/kadrovaya-politika-organizatsiikriteriii- sovershenstvovanie (Дата обращения: 15.04.2021).