Курсовая работа. КР. Кадры организации и производительность труда на примере пск хадабулак
 Скачать 67.34 Kb.
|
|
2.2 Расчет движения кадров в ПСК «Хадабулак» Ядро любой трудовой организации составляют полностью идентифицированные работники. Нормальный срок адаптации для разных категорий работников составляет от 1 года до 3 лет. Неумение войти в трудовую организацию, адаптироваться в ней, вызывает явление производственной и социальной дезорганизации. Анализ структуры персонала ПСК «Хадабулак» представлен в таблице 1. Таблица 1 – Анализ структуры персонала ПСК «Хадабулак»
Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ПСК «Хадабулак» изменился. Как видно по данным таблицы 1, численность персонала в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 90 человек в абсолютном выражении. Из таблицы 1 видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился в 2020 г. по сравнению с 2019 г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек. Движение персонала ПСК «Хадабулак» отображено в таблице 2. Таблица 2 – Движение персонала ПСК «Хадабулак»
Оборот по приему вырос на 200%, но при этом оборот по выбытию так же вырос на 10%. Следовательно, с одной стороны наблюдается высокая текучесть кадров, а с другой – избыток новичков, которых необходимо обучить или переобучить. Для этого необходимо затратить время и средства на их адаптацию, создать стимулы для продолжения работы в организации при высоком уровне текучести. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) увеличилось. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется слабое внимание. Кроме того, по собственному желанию в 2020 году уволилось на 1 человека больше – 8 человек (в том числе разноуровневые специалисты). Из анализа движения персонала видно, что в ПСК «Хадабулак» интенсивность оборота по приему в 2020 г. выше интенсивности выбытия, в прошлом году – наоборот. Однако рост значения коэффициента восполнения кадров свидетельствует не только о текучести, что уже известно, но и о снижении уровня занятости, переизбытке рабочей силы. Процент принятых работников увеличился на 200 %. Уменьшилось количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники не удовлетворены организацией, а организация не рационально распределяет и руководит персоналом. Расчет потребности в персонале не ведется, что в будущем с высокой долей вероятности скажется на деятельности организации в целом. Немаловажно и то, что в организации четко установлены корпоративные, специальные и управленческие компетентности, но личностные компетентности не рассматриваются как значимые. Неизвестен социальный климат и параметры должностных повышений сотрудников. Существующая в организации модель движения персонала не эффективна, регрессивная и угрожает существованию всей организации. 2.3 Оценка производительности труда в ПСК «Хадабулак» Производительность труда – это показатель эффективности труда, который определяется по количеству или объему производимой продукции в единицу времени на одного работника. Сама по себе производительность труда не является самоцелью предприятий, но это один из способов повышения рентабельности предприятия и уменьшения переменных издержек [2, с. 101]. Зачастую для увеличения такого показателя как производительность труда на предприятиях прибегают к модернизации производственного процесса (автоматизация производства), что избавляет предприятия от ряда издержек, связанных с оплатой труда дополнительных работников. Но эти затраты являются довольно существенными, и такие затраты может себе позволить далеко не каждое предприятие, к тому же эти вложения направлены скорее на долгосрочную перспективу, и мгновенной окупаемости ждать не стоит. Стоимостные показатели производительности труда в ПСК «Хадабулак» представлены в таблице 3. Таблица 3 – Стоимостные показатели производительности труда в ПСК «Хадабулак».
Если проанализировать изменения производительности труда за период 2018-2020 гг., то можно заметить тенденцию к увеличению производства товарной продукции на 1 человека на 33%. Производительности труда на 1 работника и на 1 чел. – день, на 1 чел. - час стабильно увеличивается за исследуемый период. Этому явлению способствовало несколько причин: внедрение новых технологий (новые комбайны и др.); стимулирование рабочих за счет повышения заработной платы; уменьшение количества рабочих, за счет чего нагрузка на одного человека увеличивается. Основным резервом роста производительности труда в ПСК «Хадабулак» является рост фондовооруженности. Необходимо внедрение новых технологий, сортов, оборудования в производственный процесс. Изменение оплаты труда за исследуемый период рассмотрим в таблице 4. Таблица 4 – Уровень заработной платы в ПСК «Хадабулак»
Как можно увидеть из данной таблицы, значения часовой оплаты труда в разных отраслях довольно сильно варьируются, иногда в разы. Например, в 2018 г. наивысший уровень заработной платы был в сфере производства картофеля, в 2019 г. – в производстве овощей открытого грунта, в 2020 г. – в зерновой отрасли. Такие колебания можно объяснить нацеленностью сельскохозяйственных предприятий на определенный вид продукции. Как оказалось, сельхозпредприятия чутко реагируют на изменение конъюнктуры рынка и при потребности области, например, в картофеле, сразу устремляют все силы в эту отрасль, соответственно повышая заработную плату. Анализируя показатели производительности и оплаты труда в динамике, можно заметить некоторую тенденцию к их росту. Но заметны значительные колебания значений за исследуемый период и для того, чтобы сделать какие-либо выводы, нужно изучить оба показателя в совокупности. После того, как мы рассмотрели производительность и оплату труда в ПСК «Хадабулак» за период с 2018 по 2020 гг., необходимо рассмотреть соотношение темпов роста производительности труда и оплаты труда (табл. 5). Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы. В этом случае можно говорить не только о развитии предприятия, но и о его способности удержаться «на плаву» в кризисные периоды. В противном же случае будут значительно расти издержки производства, а отдачи в виде увеличения производительности труда будет все меньше. Такая ситуация может сложиться, если пытаться стимулировать рост производительности только путем повышения заработной платы, не меняя других условий. Таблица 5 – Темпы роста производительности и оплаты труда в ПСК «Хадабулак»
В ПСК «Хадабулак» заметна тенденция роста производительности труда и его оплаты. В 2020 году часовая производительность труда выросла по сравнению с 2019 годом на 39,9%. При этом оплата 1 чел.-ч. за тот же период выросла на 40,6%. Рост производительности труда на 1% прироста оплаты труда в отчетном году составлял 0,98%. 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ПСК «ХАДАБУЛАК» Для создания оптимальной системы повышения производительности труда, нам необходимо разработать комплекс мероприятий, направленных на устранение выявленных проблем. Важной задачей ПСК «ХАДАБУЛАК» является неизменный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми предполагаются имеющиеся, еще не применяемые реальные способности увеличения производительности труда. Одним из главных характеристик эффективности работы ПСК «ХАДАБУЛАК» является показатель производительности труда, который определяет долю выпущенной продукции, приходящихся на единицу издержек труда, а говоря проще – соотношение приобретенных результатов к понесенным затратам труда. Увеличение производительности труда на предприятии проявляется в виде: роста массы выпускаемой продукции, создаваемой в единицу времени при постоянном ее качестве; увеличения свойства продукции при постоянной ее массе, создаваемой в единицу времени; сокращения издержек труда на единицу производимой продукции; уменьшения издержек труда в себестоимости продукции; сокращения времени производства и воззвания продуктов, роста массы и нормы прибыли [1, с. 126]. Причины, действующие на производительность труда в ПСК «ХАДАБУЛАК» следующие: материально-технические, связанные с внедрением новейшей техники, новых технологий, видов сырья и материалов; организационно-экономические, определяются уровнем организации труда и заработной платы, производства и управления. Но, нами была выявлена и низкая мотивированность труда персонала, текучесть кадров в ПСК «ХАДАБУЛАК». Эта проблема, которая негативно влияет на производительность труда персонала. Поэтому мы хотим предложить перечень мероприятий, которые будут направлены на повышение производительности труда персонала предприятия. Рассмотреть руководству предприятия возможность надбавки в 8 % к текущей заработной платы рабочих. Ввести систему премий для всего персонала. Ввести такие виды нематериального стимулирования, как награждение почетной грамотой, объявление благодарности. |