КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: Кадровая политика экономического субъекта в современных условиях. Кадровая политика экономического субъекта в современных условиях

• Название: Кадровая политика экономического субъекта в современных условиях
• Анкор: КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: Кадровая политика экономического субъекта в современных условиях
• Дата: 13.10.2022
• Размер: 290.37 Kb.
• Имя файла: kursovaya.docx
• Тип: Курсовая; #732470
• страница: 4 из 6

2.2. Наличие, состав и изменение работников организации

В связи с небольшой численностью трудового коллектива АО «Воробьево» применение линейно-функциональной модели менеджмента можно считать вполне оправданным.

Персонал АО «Воробьево» подразделяется на три основные группы: руководители; специалисты, служащие и рабочий персонал.

В группу рабочих входят 38 человек, руководители – 3 человека, специалисты - 11 человек.

Изменения количественного состава персонала фирмы приведены в таблице 4.

Таблица 4. Наличие работников в организации

№ п/п	Категории работников	2017 г	2018 г	Отклон ение	Темп роста, %
1	По с/х организации – всего, чел. в том числе:	57	52	-5	91,2
1.1.	Работники основного производства, чел.	41	38	- 3	92,6
	- из них постоянные	41	38	-3	92,6
1.2.	Работники других производств
1.3.	Служащие	16	14	-2	87,5
	из них: - руководители	3	3	0	100,00
	- специалисты	13	11	-2	84,6

Динамику персонала представим графически.



Рис.3. Динамика численности персонала АО «Воробьево»
Из представленной таблицы и рисунка можно увидеть, что общая численность персонала уменьшилась на 5 человек.

Данное снижение произошло за счет отсутствия приема новых сотрудников из категории рабочие.

Численность руководителей не изменилась, а численность специалистов уменьшилась на 2 человека.

2.3 Оценка структуры персонала

Проведем анализ структуры персонала сельхозпредприятия АО «Воробьево».

Таблица 5. Структура персонала

№ п/п	Категории работников	Структура, %		Откло-нение
		2017	2018
1	По с/х организации – всего, чел. в том числе:	100	100	0
1.1.	Работники основного производства, чел.	71,9	73,08	1,18
	- из них постоянные	71,9	73,08	1,18
1.2.	Работники других производств
1.3.	Служащие	28,1	26,92	-1,18
	из них: - руководители	5,3	5,77	-0,47
	- специалисты	22,8	21,15	-1,65

Вычислим структуру работников следующим образом:

(41:57)*100=71,9% - за 2017 год.

(38:52)*100=73,08%- за 2018 год.

Структура служащих:

(16:57)*100=28,07% - за 2017 год.

(14:52)*100=26,92%- за 2018 год.

Руководители:

(28,1:16)*3=5,27% - за 2017 год.

(26,92:74)*3=5,77%- за 2018 год.

Специалисты:

(28,1:16)*11=22,8%- за 2017 год.

(26,92:14)*11=21,15%- за 2018 год.
Отобразим структура работников графическим способом.


Рис.4. Структура численности 2017 год



Рис.5. Структура численности 2018 год

Из приведенных выше данных можно увидеть, что удельный вес рабочих в общей численности увеличился с 71,9% до 73,08%. Увеличение доли рабочих является положительным моментом так как именно они создают основную продукцию организации.

Удельный вес руководителей и служащих снизился с 5,3% до 5,77% и с 22,8% до 21,15% соответственно.

Увеличение доли рабочих и снижение доли руководителей и специалистов произошло за счет снижения общей численности рабочих на 5 человека.