Курсовая Роснефть. Кафедра экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента курсовая работа источники формирования и эффективность использования финансовых ресурсов предприятия
 Скачать 265 Kb.
|
|
Стратегия ПАО «НК Роснефть» должна быть направлена на рост стоимости за счет программы модернизации НПЗ, развития производственных мощностей, увеличение добычи углеводородов и прироста запасов нефти и газа, диверсификации производства, увеличение добавочной стоимости за счет создания конечных нефтепродуктов, а также повышения эффективности по всей цепочке создания стоимости. Так, например, в 2015 г. в рамках реализации программы модернизации НПЗ компания закончила строительство новейших установок изомеризации на Куйбышевском НПЗ, Новокуйбышевском НПЗ и Рязанской НПК, установки вакуумной перегонки мазута на Рязанской НПК и риформинга на Новокуйбышевском НПЗ. Данные мероприятия привели в 2015 г. к приросту на 18% производства моторных топлив класса ЕВРО-4 и ЕВРО-5, способствовали переработке 100 млн. т. нефти на российских и зарубежных заводах компании и реализации 2017,4 млн. т. нефти и нефтепродуктов (рост на 7,5%). В 2016 году был увеличен выход светлых нефтепродуктов с 54,8% до 55,3%, а также обеспечен рост глубины переработки с 65,3% до 66,5%, также был осуществлен полный переход на производство для российского рынка бензинов и дизельного топлива класса Евро-5 в соответствии с требованиями Техрегламента, был завершена реконструкция установок каталитического риформинга на Сызранском и Куйбышевском НПЗ. Для поддержания объема добычи нефти на действующих месторождениях необходимо проводить мероприятия, направленные на увеличение объема разработки и реализации программы геолого-технических мероприятий: осуществление гидроразрыва пластов, бурение новых высокодебитовых скважин, оптимизации в сфере отбора жидкости, ликвидация бездействующего фонда скважин, а также применение других эффективных и инновационных методов увеличения нефтеотдачи. Наибольшая проблема ПАО «НК Роснефть» – сокращение рынков сбыта нефти и нефтепродуктов, а также низкий уровень нефтепереработки и как следствие отсутствие высокой добавочной стоимости на конечные продукты нефти. Приоритетной задачей ПАО «НК Роснефть» является поддержание оптимального уровня добычи на действующих месторождениях и увеличение объемов добычи за счет реализации масштабных проектов на Дальнем Востоке по вводу в эксплуатацию новых месторождений с использованием уникальных буровых платформ. Для этого необходимо: увеличение нефтеотдачи действующих месторождений и более рациональное использование фонда скважин; внедрение новых технологий увеличения нефтеотдачи скважин, что позволит снизить нагрузку на окружающую среду; приобретение новых рентабельных добывающих активов и лицензий на разведку. Одним из главных факторов увеличения прибыли компании является поддержание оптимального уровня добычи нефти. В сфере объемов добычи менеджмент компании должен контролировать уровень прибыли, так как не исключено, что наряду с увеличением объемов добычи нефти также могут возрасти и затраты на ее добычу и эта сумма превысит размер получаемой выручки от ее реализации. Особенно это актуально при эксплуатации действующих месторождений, на которых с каждым годом для поддержания прежнего уровня добычи или его увеличения необходимы все большие затраты ресурсов. Данная ситуация применима и для нефтепереработки, и для сбыта нефтепродуктов. В 2018 году Компания в области нефтепереработки планирует осуществить следующие мероприятия: продолжить строительство объектов программы модернизации; реализовать программы импортозамещения; реализовать мероприятия по повышению эффективности и программы поддержания действующих активов. Объем переработки сырья в целом по НПЗ Российской Федерации достиг уровня 86,6 млн. т. Фактический показатель глубины переработки на российских НПЗ составляет 65,25%. Данные показатели глубины переработки далеки от идеальных, но мероприятия по модернизации и реконструкции существующих НПЗ слишком дорогостоящие и предприятию необходимо искать альтернативные методы улучшения переработки сырья. В сфере сбыта продукции ПАО «НК Роснефть» увеличение эффективности всех каналов сбыта можно достичь за счет развития экспортной логистики и увеличения доли мелкооптовых продаж. Для этого необходимо: формирование региональной сети продажи и обеспечение доступа конечных потребителей к высококачественной продукции Компании; улучшение качества в сфере обслуживания клиентов, а также развитие каналов взаимодействия с потребителями; плотная работа с потребителями по продвижению топлив экологических стандартов Евро-4 и Евро-5 на российском рынке. Анализ безубыточности применяется не только для текущего управления, но и для инвестиционной деятельности, так как он дает информацию, анализируя влияния изменений в цене выпускаемой продукции, объеме продаж и понесенных издержках, необходимую для принятия решения, а также для составления прогноза прибыли, убытков и потоков денежных средств. Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации. Анализ безубыточности компании ПАО «НК Роснефть» представлен в таблице 7. Таблица 7 — Анализ безубыточности ПАО «НК Роснефть», млн. руб.
Таким образом, уровень маржинального дохода увеличился на 32,06%. Точка безубыточности в 2016 году снизилась на 19,5% и составила 1 263 276млн. руб., что вероятно свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия. Точка безубыточности показывает необходимый минимальный объем продаж для того, чтобы компания работала без убытков, однако показать, улучшилось или же ослабло финансовое положение компании, точка безубыточности может не всегда. Для повышения эффективности производства необходимо рассмотреть мероприятия по снижению себестоимости, способствующие росту прибыли предприятия. В каждой отрасли существуют свои пути и средства для этого, но есть и общие для всех отраслей: рациональное использование сырья, топлива, энергии, вспомогательных материалов; увеличение эффективности использования средств труда; использование новых технологий и новой техники; своевременная ликвидация аварий на производстве; государственное вмешательство с целью регулирования экономических процессов. Далее рассмотрим и рассчитаем ряд мероприятий, способствующих экономии наиболее рациональному использованию энергоресурсов, снижению эксплуатационных затрат. На сегодняшний день на большинстве месторождений наблюдается снижение добычи нефти и рост обводненности добываемой продукции. Вследствие этого снижаются экономические показатели работы фонда скважин: увеличивается число нерентабельных скважин, снижается эффективность эксплуатации скважин. Все это вызывает потребность к решению вопроса качественного анализа и оценки работы каждой скважины фонда индивидуально в режиме on-line. Применение такой формы оперативного мониторинга позволит реально оценить текущее состояние фонда скважин; существенно снизить потери нефти по скважине за счет проведения своевременных мероприятий. Совокупный эффект от предложенных мероприятий в виде роста чистой прибыли составил 72 147 762,6 тыс. руб., в виде снижения себестоимости продукции – 127,9 тыс. руб., что привело к изменению прогнозных показателей отчета о финансовых результатах на 2016 год. Расчеты прогнозных показателей рентабельности демонстрируют положительную динамику, что свидетельствует о повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятия. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В настоящей работе проанализированы теоретические аспекты исследования формирования и использования финансовых ресурсов предприятия. В работе дана производственная и экономическая характеристика ПАО «НК Роснефть». Компания с каждым годом наращивает объемы нефтедобычи. Компанией в 2016 году было реализовано 203 млн. тонн нефти и газового конденсата и 62,54 млрд. м3. В 2016 году был увеличен выход светлых нефтепродуктов с 54,8% до 55,3%, а также обеспечен рост глубины переработки с 65,3% до 66,5%, также был осуществлен полный переход на производство для российского рынка бензинов и дизельного топлива класса Евро-5 в соответствии с требованиями Техрегламента. В качестве проблемы на предприятии выделен тот факт, что в 2014, 2015, 2016 гг. наблюдается снижение прибыли от продаж и рост себестоимости. Основными факторами роста себестоимости являлись увеличение объемов производства и реализации продукции, отчислений по налогу на добычу полезных ископаемых, амортизационных отчислений за счет реализации инвестиционной программы Компании, рост материальных затрат по причине увеличения тарифов и цен на электроэнергию и материальные ресурсы. Стратегия ПАО «НК Роснефть» направлена на рост стоимости бизнеса за счет программы модернизации НПЗ, развития производственных мощностей, увеличение добычи углеводородов и прироста запасов нефти и газа, диверсификации производства, а также повышения эффективности по всей цепочке создания стоимости. В работе проведен расчет рентабельности основных показателей деятельности компании. Динамика показателей рентабельности за 2014-2016 гг. свидетельствует о высокой эффективности принимаемых управленческих решений в части формирования прибыли компании. В результате факторного анализа прибыли от продаж совокупное влияние всех факторов на прибыль от продаж составило: – 37 037 233,678 тыс. руб. Обобщение резервов суммы прибыли от увеличения объема продаж и снижения себестоимости составило 2,2037 млн. руб. Резерв увеличения рентабельности продукции составил: P R = 0,021%. Для улучшения показателей прибыли и рентабельности были предложены следующие мероприятия: программа on-line мониторинга для комплексной экономической оценки фонда скважин на месторождении ОАО «Удмуртнефть»; технология бурения многозабойных скважин (МЗС) на участке АО «Ванкорнефть»; методика энергосбережения для однофазного течения жидкости в стволе добывающей скважины на Мамонтовском месторождении; технология ГРП по объектам разработки Самотлорского месторождения. Совокупный эффект от предложенных мероприятий в виде роста чистой прибыли составил 72 147 762,6 тыс. руб., в виде снижения себестоимости продукции – 127,9 тыс. руб., что привело к изменению прогнозных показателей отчета о финансовых результатах на 2016 год. Расчеты прогнозных показателей рентабельности демонстрируют положительную динамику, что свидетельствует о повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Компания совершенствует технологии повышения эффективности эксплуатации зрелых месторождений, а также продолжает наработки перспективных технологий освоения низкопроницаемых газовых залежей и трудноизвлекаемых запасов в обустроенных регионах добычи углеводородов в Западной Сибири. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Брылина Е.Т. Платежеспособность организации: Учебник / Е.Т. Брылина. – М.: Книга, 2014. – 364 с. Григорьев С.И. Анализ финансовой устойчивости компании: Учебник / С.И. Григорьев. – М.: Эксмо, 2014. – 328 с. Гусева Л.И. Анализ в управлении финансовым результатом предприятия / Л.И. Гусева, А.В. Порицкий // Управление инновационным развитием современного общества: Материалы междунар. науч.-практ. конф. (Саратов, 10 окт. 2014 г.) / Редкол.: С.С. Чернов [и др.]. – Энгельс: ООО «Академия управления», 2014. – С. 152-153. Гусейнов А.Н. Оценка воздействия финансовой политики в управлении финансовыми ресурсами и на финансовые результаты на предприятиях / А.Н. Гусейнов // Образование. Наука. Научные кадры. – 2015. – №2. – С. 114-118. Докучаева Е.Е. Методические аспекты оценки уровня финансовой устойчивости инновационно-ориентированных компаний // Вестник ВЭГУ. – 2014. – № 1 (69). – С. 183-187. Захаров М.Л. Типы финансовой устойчивости компании: Учебник / М.Л. Захаров. – С.: Дом, 2014. – 451 с. Лу Ду. Совершенствование системы управления финансовыми результатами фирмы / науч. рук. С.Е. Лелюхин // Экономическая наука сегодня: теория и практика: материалы III Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 26 дек. 2015 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.] – 2015. – Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2015. – С. 70-75. Лукьянова З.А. Управление финансовыми результатами организации / З.А. Лукьянова, С.Г. Ромин // Вызовы современного мира: Доклады междунар. науч.-практ. конф. (Новосибирск, 12–13 сент. 2013 г.). – Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», 2013. – С. 252–258. Нестеров Е.А. Оценка финансовой устойчивости компании: Учебник / Е.А. Нестеров. – К.: Книга, 2014. – 414 с. Пожалостина А.А. Учетно-аналитическая информационная система в управлении финансовыми результатами хозяйствующего субъекта / А.А. Пожалостина // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2013. – №1 (99). – С. 90-94. Попов М.Н. Подходы к управлению финансовыми результатами организации / М.Н. Попов // Развитие современного общества в условиях реформ: Материалы II межвузовской науч.-практ. конф. (Тихорецк, 16 апр. 2014 г.) / Редкол.: Е.В. Королюк [и др.]. – Краснодар: Краснодарский центр научно-технической информации, 2014. – С. 207-211. Прошунина, Э.С. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятия/ Э.С. Прошунина // Вестник академии знаний. – 2014. – № 1(8). – С. 46-50. Стрельцов П.А. Информационная модель анализа финансовой устойчивости компании: Учебник / П.А. Стрельцов. – К.: Просвещение, 2013. – 398 с. Темников В.К. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / В.К. Темников. – С.: Книга, 2013. – 331 с. Фейзуллаев М.А. Системное управление финансами предприятия / М. А. Фейзуллаев // Международный научно-исследовательский журнал. – 2016. – № 3 (45) Часть 1. – С. 75-77. Цаплин С.А. Анализ ликвидности баланса: Учебник / С.А. Цаплин. – М.: Мир, 2015. – 414 с. Цейнтин Е.А. Финансовая отчетность организации: Учебник / Е.А. Цейнтин. – М.: Наука, 2014. – 368 с. Шаринова Г.А. Финансовый механизм в системе управления финансами/Г. А. Шаринова, М. П. Емельяненко//Молодой ученый. – 2013. – № 10. – С. 410-411. Швецова Н.К. Проблемы учетно-аналитического обеспечения управления финансовой устойчивостью бизнеса // Инновационное развитие экономики. – 2013. – № 3 (15). – С. 103-106. Багрецова Н.А., Филиппова Г.П. Управление финансовыми ресурсами промышленного предприятия // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 4(44). Режим доступа: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/4(44).pdf (дата обращения: 17.05.2018). Боков А.В. Управление финансовыми ресурсами на предприятии // Материалы VIII Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум» Режим доступа: www.scienceforum.ru/2017/2836/28839 (дата обращения: 20.05.2018). Волков А.Ю., Зборовская Е.Б. Об управлении финансами предприятий и направлениях его совершенствования // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 7, №5 (2015) Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/ 228EVN515.pdf (дата обращения: 17.05.2018). Зиангирова А.Р. Управление ликвидностью организации с целью максимизации стоимости капитала // Зиангирова А.Р., Путятинская Ю.В./ NovaInfo.Ru, 2015. – Т. 1. – № 32. С. 126-129. Режим доступа: http://novainfo.ru/article/3315 (дата обращения 18.05.2018). Литвиненко В.С. Роль финансового менеджмента в повышении конкурентоспособности предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 3. – С. 148–152. – Режим доступа: http://e-koncept.ru/2017/770258.htm (дата обращения: 17.05.2018). Мельникова, Л.А., Денисенко, И.С. Анализ финансовой устойчивости организации/ Л.А. Мельникова, И.С. Денисенко // Современный бухучет, 2014. – № 1. [Электронный ресурс] СПС Консультант Плюс (дата обращения 17.05.2018). |