Курсовая работа. Кафедра экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента курсовая работа сущность производительности труда и факторы, влияющие на ее рост

• Название: Кафедра экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента курсовая работа сущность производительности труда и факторы, влияющие на ее рост
• Анкор: Курсовая работа
• Дата: 08.06.2021
• Размер: 213 Kb.
• Имя файла: kursovaya_2_kurs (1).doc
• Тип: Курсовая; #215525
• страница: 5 из 5

2.3 Анализ и оценка производительности труда в ООО «Хорека Групп Партнер»

Рассмотрим показатели производительности труда. Это наиболее важные показатели в общей деятельности предприятия, так как показывают, насколько эффективно вовлечен ППП в производственно-хозяйственную деятельность, насколько эффективно функционирует организационная структура управления предприятием.

Первым этапом рассмотрим показатели использования трудовых ресурсов (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Анализ показателей использования трудовых ресурсов ООО «Хорека Групп Партнер» за 2014-2017 гг.

	Значение показателей по годам
	2014	2015	2016	2017
1. Среднесписочная численность рабочих (работающих), чел.	65	70	79	115
2. Отработанно за год одним рабочим (работающим):
дней	245	247	245	246
часов	1976	1980	1959	1972
3. Средняя продолжительность рабочего дня, час	8	8	8	8
4. Фонд рабочего времени, тыс. час.	135,7	138,6	154,8	226,8

Как видно из таблицы, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы в полном объеме. В среднем одним рабочим отработано 245 дней. По данным таблицы видно, что происходит увеличение использования фонда рабочего времени.

Рассмотрим показатели производительности труда на предприятии ООО «Хорека Групп Партнер» за 2014-2017 гг. (таблица 2.7).

Таблица 2.7- Анализ производительности труда на предприятии ООО «Хорека Групп Партнер» за 2014-2017 гг.

Наименование показателя	Значение показателей по годам
	2014	2015	2016	2017
1. Объем производства продукции в стоимостном выражении (валовой или товарной)	64100	64211	197099	430808
2. Среднесписочная численность ППП, чел., в т.ч.	65	70	79	115
рабочих	47	49	56	84
3. Среднегодовая выработка, руб./чел.
одного работающего	986	917,3	2494	3746
одного рабочего	1363	1310	3519	5129

Производительность труда в расчете на одного работающего растет, что свидетельствует об эффективности организации труда ППП. Следует отметить, что особенно резкий рост наблюдается в 2016-2017 годах: в 2016 году – примерно в 2 раза, в 2017 году – 3,5 раза. Это положительно характеризует работу предприятия.

Такая же картина наблюдается и по производительности труда рабочих. Большинство специальностей рабочих имеют тарифный разряд, рабочему более высокой квалификации соответствует более высокий разряд. Тарифные ставки и разряды возрастают от первого разряда, самого низкого, до самого высокого - шестого разряда. Тарифные разряды рабочих соответствуют “Единому тарифно-квалификационному справочнику”, где оговорены производственные характеристики работ по их сложности, важности, трудоемкости и какие знания и навыки должен иметь рабочий той или иной профессии данной отрасли.

Служащие получают оплату труда по должностным окладам. Должностные оклады разрабатываются на основе нормативных документов, важнейшим из которых является квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.

3. Предложения рекомендации и мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда и диверсификацию факторов, влияющих на её повышение в ООО «Хорека Групп Партнер»

Решающее значение в повышении эффективности труда в торговле имеют ускорение научно-технического прогресса; использование нового оборудования, прогрессивных технологий товародвижения. Значительными резервами повышения эффективности труда являются следующие мероприятия;

• 
  замена морально-устаревшего оборудования новым;
  
• 
  оснащение торговых предприятий современными электронными весами и контрольно-кассовыми аппаратами;
  
• 
  внедрение новых технологий товародвижения;
  
• 
  индустриализация доставки и перемещения грузов.
  

К организационно-управленческим факторам относят:

• 
  улучшение оперативного управления торгово-технологическими процессами;
  
• 
  внедрение информационных систем для закупки товаров;
  
• 
  развитие и расширение услуг, оказываемых покупателям;
  
• 
  совершенствование организации транспортного, складского хозяйства;
  
• 
  расширение зон обслуживания покупателей;
  
• 
  совершенствование системы материального стимулирования.
  

Социальные факторы определяются социально-демографическим составом трудового коллектива, уровнем образования и профессиональной подготовки, стилем руководства. Если в трудовом коллективе между менеджерами и торговыми работниками сложились отношения социального партнерства, то эти отношения, построенные на качественно новом уровне, приведут к достижению более высоких результатов в коллективном труде.

Каждое предприятие в современных условиях хозяйствования стремится к минимизации затрат, так как расходы на оплату труда являются одной из основных статей издержек, то фирме необходимо пересмотреть свои источники формирования расходов на оплату труда.

Таким образом, ООО «Хорека Групп Партнер» следует пересмотреть на планируемый период следующие моменты:

1. проанализировав свое финансовое состояние за прошлые годы, необходимо выявить нерациональное использование средств, направляемых на оплату труда работникам магазина.

2. тщательно изучить численный состав работников и выявить работников с низкой производительностью труда. После выявления таких работников надо применить к ним следующие меры:

-уволить по инициативе администрации магазина,

-или помочь данным работникам повысить свою квалификацию (непосредственно на рабочем месте с помощью инструкторов).

Допустим, что руководство планирует сократить численность работников на 2 человека и, следовательно, сумма высвобожденных средств будет равна 1227*12*2=29448 рублей.

1. 
   работникам занятых на должности требующей высокой квалификации, но не соответствующие ей предлагается снизить оклады.
   

С переходом к рыночным отношениям требуется принципи­ально новая организация оплаты труда. И это не самоцель, а реальная необходимость замены устаревшей, низко эффективной модели оплаты труда, которая в значительной мере сдерживает реализацию потенциала работников и их коллективов, тормозит развитие экономики. Организация заработной платы, основанная на использовании ее традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премии, доплат и надбавок, слабо восприимчива к научно-техническому прогрессу, повышению качества продукции, эконо­мии ресурсов. Всевозможные премии, доплаты и надбавки утра­тили стимулирующую роль и превратились, по сути, в механиче­скую прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам, как правило, не связанную с результатами труда. Более того, они настолько усложняют организацию заработной платы, что она становится недоступной для понимания. Можно было бы и даль­ше перечислять то, к чему существующая система оплаты труда не восприимчива, в чем она не заинтересовывает, к чему не по­буждает и т. д., и т.п.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики произошли заметные изменения в оплате, которая ставится в зависимость не только от результатов труда работников, но и от эффективности деятельности производственных подразделений.

Оплата труда - это заработок, рассчитанный, как правило, в денежном выражении, который по трудовым договорам собственник или уполномоченный им орган выплачивает за выполненную работу или предоставленные услуги.

Предприятие самостоятельно, но в соответствии с законодательством, устанавливает штатное расписание, формы и системы оплаты труда, премирования. Учет труда и заработной платы - один из самых важных и сложных участков работы, требующих точных и оперативных данных, в которых отражается изменение численности работников, затраты рабочего времени, категории работников, производственных затрат.

Трудовые доходы работника определяются его личным трудовым вкладом с учетом конечных итогов деятельности предприятия или фирмы. Они регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда устанавливается законодательством.

В результате исследований производительности труда на ООО «Хорека Групп Партнер» установлено, что на предприятии действуют повременная, повременно-премиальная, окладная системы оплаты труда. Выплачиваются премии и вознаграждения в размере 40% тарифа.

Для того, чтобы повысить производительность труда, необходимо предпринять ряд мер мотивационного характера. Необходимо преодолеть дифференциацию в оплате труда путем установления рациональных пропорций в оплате простого и сложного труда, труда требующего квалификации. Можно пересмотреть отнесение отдельных работ к тому или иному разделу.

Для менеджеров нужно снизить уровень доплат, обусловленный стажем и увеличить размер оплаты пропорционально трудовому окладу. Это заставит старых работников повышать свою квалификацию, а молодых работников простимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремлению к высокой квалификации и продвижению.

Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат и возможность для профессионального роста.

Систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качество и производительности. Использовать принцип долевого участия работников в доходах предприятия, что материально заинтересует трудящихся. Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их источник - конечный доход. С этой целью фонд оплаты труда необходимо формировать с учетом коэффициента роста эффективности работы предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть 1. Ростов-на-Дону: Молот, 2016.
   
2. 
   Постановление Госкомстата Российской Федерации “Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера” от 10июля 2016//Экономика и жизнь. – 2016. - №29
   

3. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА–М, 2017. – 224с.

4. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2017

5. Алехина О. Стимулирующий эффект систем заработной платы // Человек и труд. – 2016. - № 1. – С. 90-92.

6. Белова В. Кризис оплаты труда: причины и пути его преодоления // Человек и труд. – 2017. - № 12. – С.51 – 55.

7. Л.А. Брагин и проф. Т.П. Данько. Торговое дело: экономика и организация: Учебник. М. ИНФРА-М. 2016.

8. Владимирова Л.П. Экономика труда: учебное пособие / ЧКИ МУПК: Чебоксары, 2016, 228 с.

9. Воскалович Н.А. Экономика труда. Учебное пособие. – М.: 1994

10. Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2017. – 124с.

11. Даиилов Е.И. Оплата труда в торговле. – М.: 2017

12. Долбилин А.С. Пронина Л.А. Издержки, доходы и прибыль торговых предприятий и потребительских обществ. Учебное пособие. – М.: 2017. – 168с.

13. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 272с.

14. Иванов Е.Г. Оплата труда. // Современная торговля. -2017. №11. стр.36- 41.

15. Косилов С.А. Основы научной организации труда. – М.: - Экономика, 1992

16. Комарова А.И. Митин Н.Е. Экономика предприятия: Практикум. Ростов-на-Дону: РГЭА, 2017

17. 
    Мейксин М.С. Пошерстник Н.В. Учебник. Заработная плата в современных условиях (9-е изд.) – СПб.: «Издательский дом Герда», 2016, 736с.
    

18. Основные направления Концепции реформирования заработной платы // Человек и труд. – 2017. - № 1. – С. 70-76.

19.Пелих А.С., Терехов Л.Л., Кизилов А.Н. Методы анализа, планирования и управления: Учебное пособие. Ростов-на-Дону, 2017

20. 
    Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие/под ред. Морозовой Т.Г., Пикулина В.А. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2017
    
21. 
    Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017. – 693с.
    
22. 
    Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп./под общ. ред. проф. Брагина Л.А. и проф. Данько Т.П. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 560 с.
    

23. Экономика / Под ред. А.С. Булатова. – М.: Бек, 2016. – 816с.

24. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2016. – 623с.