|
|
К.Р 5 вар 1. Задание на контрольную работу 5 Цель
Задание на контрольную работу № 5
Цель: закрепить навык выбора стиля управления, согласно предлагаемой ситуации.
В таблице 4 в левой колонке приведены характеристики разных групп работников, в
правой колонке — описания разных стилей управления.
Определите, какой стиль управления лучше всего подходит для каждой категории работников. Это значить – надо соединить характеристики работников (І, ІІ, ІІІ и IV) и стили
управления (А, Б, В и Г), которые требуется для данных работников.
Записать четыре пары соотношений - римской цифры и буквы.
Таблица 4. Выбор стиля управления
Характери
стика работников
|
Стиль управления
|
I- Б
Работники обладают
высокой квалифика
цией, работа выполня
ется с высоким каче
ством и высокой про
изводительностью
труда
|
А
1. Акцент на распоряжениях и контроле.
2. Проведение четких частых инструктажей.
3. Предельно четкое разъяснение рабочих стандартов и
требований.
4. Развитие навыков персонала.
5. Детальный контроль выполнения работы.
6. Максимально быстрое реагирование как на ошибоч
ные, так и на правильные действия работников
|
II-В
Средняя квалифика
ция работников, есть
некоторые проблемы
с качеством или про
изводительностью
труда
|
Б
1. Акцент на установление хороших отношений.
2. Разъяснение требований к работе.
3. Акцент на улучшении морального климата в коллективе.
4. Стремление ближе знакомится с людьми.
5. Поощрение следования сложившимся нормам и прави
лам.
6. Развитие у работников чувства гордости за хорошую ра
боту
|
III -Г
Очень высокая квали
фикация и производи
тельность груда, вы
сокое качество рабо
ты. Положительное и
ответственное отно
шение к своей орга
низации и к поручен
ной работе
|
В
1. Привлечение подчиненных к принятию решений.
2. Уменьшение числа распоряжений, побуждающих ра
ботников самостоятельно браться за решение возникающих
проблем.
3. Разъяснение стратегических целей организации и под
разделения.
4. Поощрение по результатам работы.
5. Консультирование подчиненных.
6. Ориентация на самоконтроль.
7. Демонстрация связи индивидуальных результатов ра
боты с результатами работы всей организации
|
IV- А
Отдельные работни
ки или весь коллек
тив не могут спра
виться с работой или
не хотят работать
|
Г
1. Делегирование полномочий.
2. Координация работы коллектива.
3. Текущий контроль самими членами коллектива.
4. Определение целей работы и стремление добиваться
их четкого понимания
| |
|
|
Скачать 14.39 Kb.