Главная страница

Как бизнесанализ себя окупает


Скачать 16.07 Kb.
НазваниеКак бизнесанализ себя окупает
Дата17.02.2023
Размер16.07 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла9999.docx
ТипДокументы
#941892

Эссе на тему: «Как бизнес-анализ себя окупает?».
Бизнес-аналитика один из основные направление в современном мире. Бизнес аналитик требование современный экономики. В данном сфере аналитик играет важнейший роль. В это профессии требуется высоко квалификационный кадров. Бизнес-аналитик сделать финансовый анализы и кроме этого он должен умеет прогнозировать будущее финансовые состояние предприятии.

При эффективном выполнении, бизнес-анализ может существенно повысить выгодность инвестиций в разработку ПО. В частности, он окупает себя по следующим двум причинам:

Повышение коммерческой ценности производимого продукта.

Нижеприведенный график показывает, как грамотный бизнес-анализ повышает ценность производимого продукта/сервиса и шансы проекта на успех.

Бизнес-аналитики умеют:

Раскрывать скрытые бизнес-потребности и требования, которые напрямую повышают коммерческую ценность продукта;

Создавать условия для того, чтобы программисты и заинтересованные лица могли сосредоточиться на выполнении требований с наибольшей потенциальной пользой и прибылью;

Выявлять реальные проблемы, которые клиент хочет решить, с целью исключения требований, не несущих ценности для их решения.

Снижение затрат на реализацию продукта.

Данный график изображает, насколько существенно можно уменьшить расходы благодаря развитию процессов бизнес-анализа в компании.

Бизнес-аналитики занимаются тем, что:

1. Снижают количество дефектов при помощи:

Разъяснения и уточнения требований, а также сосредоточения внимания работников на самых главных требованиях;

Предотвращения нецелесообразных изменений;

Приведения всех требований в соответствие с бизнес-нуждами.

2. Создают общее видение при помощи:

Доступных и понятных описаний текущего и будущего состояний системы;

Формирования единого мнения среди заинтересованных лиц по поводу задач и их решений;

Составления плана перехода организации из текущего состояния в состояние, желаемое;

3. Предотвращают запоздалые изменения в требованиях с помощью:

Способствования достижению логического и последовательного процесса принятия решений.

Отслеживания открытых вопросов и проблем, своевременно информируя о них программистов и всех заинтересованных лиц на проекте;

Подробного документирования результатов дискуссий и митингов;

4. Находят более экономичные решения при помощи:

Вовлечения в процесс нужных людей в нужное время;

Организации мозговых штурмов;

Предоставления возможности свободного обмена информацией;

Важность и потенциальные возможности высококвалифицированного бизнес-анализа для проекта разработки ПО не преувеличены. Задумываясь о прибыли с ваших капиталовложений, будет целесообразным рассмотреть возможность проведения бизнес-анализа до начала реализации инициативы, вовремя и после завершения проекта.


написать администратору сайта