Как понять, кто вам нужен в командеЕще раз посмотрите на список мероприятий
 Скачать 159.85 Kb.
|
|
КАК ПОНЯТЬ, КТО ВАМ НУЖЕН В КОМАНДЕ? Еще раз посмотрите на список мероприятий, который вы составили Сгруппируйте эти мероприятия в обязанности: например, «готовить еду», «общаться с партнерами», «координировать действия на площадке» Исходя из обязанностей, сформируйте конкретные позиции: повар, координатор, специалист по работе с общественностью Для каждой позиции распишите набор компетенций: «умение работать на полевой кухне», «умение излагать свои мысли», «управленческие навыки». Компетенции образуются из знаний и навыков соискателя Набор людей в вашей команде определяется исходя из запланированных мероприятий. Вот как понять, кто вам нужен: НА ЧТО ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ ПРИ ПОДБОРЕ? То, насколько соискатель разделяет ваши ценности и цели проекта. На потенциал развития человека. На набор знаний и навыков, которые уже у него есть. Навыки делятся на: Hard skills или «твердые» навыки — профессиональные навыки, которым можно научить и которые можно измерить. Примеры hard skills: вождение автомобиля, чтение, знание иностранного языка, умение программировать. Soft skills или «мягкие» навыки — универсальные компетенции, которые не поддаются количественному измерению. Примеры soft skills — это такие социальные, интеллектуальные и волевые компетенции, как коммуникабельность, умение работать в команде, креативность, пунктуальность, уравновешенность. |