успешность проекта опд. успешность проекта. Какие из факторов успешности проекта были упущены в случае проекта Купол тысячелетия
 Скачать 18.07 Kb.
|
|
Какие из факторов успешности проекта были упущены в случае проекта «Купол тысячелетия»? Не учтены факторы, связанные с показателями успешности продукта проекта: пригодность для использования; позиционирование на рынке. Руководители проекта были излишне сосредоточены на необходимости завершения проекта к открытию выставки «Millennium Experience», приуроченной к празднованию наступления третьего тысячелетия. При этом сохранялась длительное время высокая неопределенность связанное с наполнением парка. Приведите перечень причин, которые не были учтены авторами проекта «Купол тысячелетия», что в результате привело к закрытию сооружения спустя примерно год после его открытия Неготовность окружающей (внешней) инфраструктуры. На это явно указывает, что проблемы с куполом начались в самый первый день его открытия. Линия метро, специально построенная для доставки посетителей из центральной части Лондона, оказалась перегруженной. А те счастливцы, которым в ночь открытия все же удалось добраться до купола своевременно, не смогли пробраться через строжайшие кордоны службы безопасности Наполнение не соответствовало потребностям рынка, и посетители так и не поняли, зачем был сделан этот проект и на что он вообще был рассчитан. Идея создать популяр- ное место, которое охватило бы ВСЕ ключевые аспекты британской жизни, была бы то рели- гия, технология или развлечение, было ошибочным. Какие основные причины срыва сроков и бюджета проекта «Сиднейская опера»? Заказчик проекта требовал определенного качества, но не ставил никаких ограничений ни по срокам, ни по стоимости. Это привело к излишней концентрации руководства проекта на показателях качества продукта без учета задач планирования сроков и бюджета. Проявилась излишняя оптимистичность руководителей проекта при оценке времени и ресурсов, необходимые для решения той или иной задачи, а также переоценка своей способность предвидеть будущее. Изменение требования заказчика в процессе реализации проекта, которые приводили к необходимости новых конструктивных решений. Смена руководства проекта в середине проекта. Можно сделать вывод, что если бы запросы первого руководитель проекта датского архитектора Йорна Утзона были удовлетворены, то расходы и сроки завершения проекта были бы существенно ниже. Как вы думаете почему, несмотря на многократное превышение бюджета проекта, Сиднейский оперный театр, как продукт проекта оказался чрезвычайно успешным? Хорошее позиционирование продукта проекта по факторам: пригодность для использования; позиционирование на рынке; узнаваемость бренда. Сиднейский оперный театр - одно из самых легко узнаваемых зданий мира. Эти «паруса» стали символом не только Сиднея, но и всего австралийского континента. Какие выводы Вам необходимо сделать при реализации собственного проекта? Чтобы проект оказался полностью успешным, он должен быть успешным в обоих направлениях: успех управления проектом и успех продукта проекта. Необходимо с самого начала проекта сочетать учет требований заказчика и заинтересованных сторон с одной стороны, с задачами планирования сроков и бюджета проекта, с другой стороны. Важным при этом является управление рисками проекта, обусловленными наличием неопределенности особенно на начальных фазах проекта. |