Практическое задание1. Какие из факторов успешности проекта были упущены в случае проекта Купол тысячелетия

• Название: Какие из факторов успешности проекта были упущены в случае проекта Купол тысячелетия
• Дата: 19.01.2022
• Размер: 15.73 Kb.
• Имя файла: Практическое задание1.docx
• Тип: Документы; #336149

1. 
   
   Какие из факторов успешности проекта были упущены в случае проекта «Купол тысячелетия»?
   

Ответ:

Были упущены факторы, связанные с показателями успешности продукта проекта – это пригодность для использования, позиционирование на рынке. Руководители хотели завершить проект к открытию выставки «Millennium Experience», сохранялась длительное время высокая неопределенность, связанная с наполнением парка.

2. 
   Приведите перечень причин, которые не были учтены авторами проекта «Купол тысячелетия», что в результате привело к закрытию сооружения спустя примерно год после его открытия.
   

Ответ:

Неготовность внешней инфраструктуры, наполнение не соответствовало потребностям рынка.

3. 
   
   Какие основные причины срыва сроков и бюджета проекта «Сиднейская опера»?
   

Ответ:

Излишняя концентрация руководства проекта на показателях качества продукта без учета задач планирования сроков и бюджета (Заказчик требовал определенного качества, но не ставил ограничений по срокам и стоимости).

Излишняя оптимистичность руководителей проекта при оценке времени и ресурсов, необходимых для решения той или иной задачи, а также переоценка своей способность предвидеть будущее.

Изменение требования заказчика в процессе реализации проекта, которые приводили к необходимости новых конструктивных решений.

Смена руководства проекта в середине проекта.

4. 
   Как вы думаете почему, несмотря на многократное превышение бюджета проекта, Сиднейский оперный театр, как продукт проекта оказался чрезвычайно успешным?
   

Ответ:

Хорошее позиционирование продукта проекта по факторам: пригодность для использования, позиционирование на рынке, узнаваемость бренда.

5. 
   
   Какие выводы Вам необходимо сделать при реализации собственного проекта?
   

Ответ:

Чтобы проект оказался полностью успешным, он должен быть успешным в обоих направлениях: успех управления проектом и успех продукта проекта. Необходимо с самого начала проекта сочетать учет требований заказчика и заинтересованных сторон с одной стороны, с задачами планирования сроков и бюджета проекта, с другой стороны. Важным при этом является управление рисками проекта, обусловленными наличием неопределенности особенно на начальных фазах проекта.