Главная страница
Навигация по странице:

  • Как отражается на эффективности управления применение данного типа структуры

  • 3. Много или мало иметь пять уровней управления между исполнителем и директором

  • 4.Как влияет применение того или иного типа структуры управления на число уровней управления

  • Ветви делегирования (иерархия подчинения).

  • Предельный объем ответственности (область контроля).

  • Централизация власти.

  • Специализация (разделение труда).

  • Формализация.

  • Департаментализация.

  • готовая работа 2. Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенных ситуаций


    Скачать 21.24 Kb.
    НазваниеКакой тип структуры управления больше всего подходит для приведенных ситуаций
    Дата28.02.2022
    Размер21.24 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаготовая работа 2.docx
    ТипДокументы
    #377047


    1. Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенных ситуаций?

    Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

    Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

    Различают линейные (административное подчинение), функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня) связи.

    В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: линейная; функциональная;  линейно-функциональная; матричная; дивизиональная; множественная.

    Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то более целесообразным является применение организационной структуры по территориальному принципу, т.е. по месту. Таким образом, в нашем случае более всего подходит дивизиональная структура управления.


    1. Как отражается на эффективности управления применение данного типа структуры?

     Региональная структура облегчает  решение проблем,связанных с  местным законодательством, обычаями  и нуждами потребителей. Такой  подход упрощает связь предприятия  с клиентами,а также связь  между его подразделениями. Наглядным  примером могут служить сбытовые подразделения крупных предприятия. Среди них зачастую можно встретить подразделения, деятельность которых охватывает большие географические зоны, которые в свою очередь делятся на более мелкие подразделения, поделенные на еще более мелкие блоки.

    Преимущества. Различные типы дивизиональной структуры имеют одну и ту же цель - обеспечить более эффективную реакцию предприятия на этот или иной фактор окружающей среды.

    Продуктовая структура позволяет легко справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей.

    Региональная - более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и рынки по мере географического расширения рыночных зон.

    Структура, ориентированная на потребителя - дает возможность наиболее качественно учитывать запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зависит.

    Таким образом, выбор дивизиональной структуры должен быть основан на одном из приведенных факторов, который наиболее важен с точки зрения обеспечения реализации стратегических планов предприятия и достижение его целей.

    Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на изменение внешней среды. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.

    Недостатки. Структуры привели к иерархичности - вертикали управления. Они потребовали формирования промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т.п. Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном свете привело к росту затрат на содержание управленческого аппарата.


    3. Много или мало иметь пять уровней управления между исполнителем и директором?

    Я думаю, пять уровней управления между исполнителем и директором - это много, лучше при возможности сократить число управленческих уровней, лучше воспользоваться этим, тем самым повысить эффективность функционирования. Напримере фирмы Коринг, сократившей число управленческих уровней с пяти до двух


    4.Как влияет применение того или иного типа структуры управления на число уровней управления?

    Зависимость между применением того или иного типа структуры управления и числом уровней управления - обратно пропорциональна. То есть, если фирма желает улучшить эффективность управления, функционирования фирмы, то она сокращает число уровней управления, иначе говоря, переходит на другой тип структуры управления. Если в одном из главных подразделений компании свыше четырех уровней управления, то у нее есть возможности для упрощения структуры управления и, следовательно, повышения эффективности функционирования.

    5.Перечислите основные вертикальные типы организационных структур предприятия, их преимущества и недостатки

    1. Ветви делегирования (иерархия подчинения). Главная составляющая организационной системы каждой компании – это иерархия подчинения или “вертикаль власти”, которая следует от руководства (например, от Гендиректора) до исполнителей поставленных целей и задач (штат сотрудников). Данная система разграничений помогает понять – кто и кому подчиняется в определенной организации.

    2. Предельный объем ответственности (область контроля). Следующий элемент определяет такой показатель, как количество работников, которыми менеджер способен единовременно продуктивно управлять. Учтите, что чем выше отношение сотрудников к руководителю, тем больше показатели ответственности и области контроля.

    3. Централизация власти. Данная составляющая отвечает на вопрос о том, кто принимает решения в конкретной фирме. Если имеют место быть сразу несколько центров власти, то организационная система считается децентрализованной, соответственно, если один – централизованной.

    4. Специализация (разделение труда). Степень “разбивки” деятельности фирмы на различные должности и конкретные рабочие места. Компании с высокими специализациями дают возможность своим сотрудникам со временем занять “хозяйскую” позицию на соответствующем профильном поле и отвечать за выполнение определенных задач. Все это в совокупности положительно влияет на компанию в целом (повышается качество реализуемой продукции/услуг, улучшаются показатели производительности персонала и т.д.). В компаниях с низкой специализацией сотрудники вынуждены выполнять достаточно большой спектр задач.

    5. Формализация. Формализация, также как и специализация – определяющий компонент для структуры функционирования организации. Отличие заключается лишь в том, что рассматриваемый элемент иллюстрирует степень, в которой задачи и работа служащего в целом управляются нормами и иными механизмами. Официальная организационная структура управления предприятием служит для сепарации человека от занимаемой им должности. То есть, работники организации одинаково воспринимают какой-либо пост, вне зависимости от того, кто его в данный момент времени занимает. Неофициальная система управления предполагает акцент внимания на личности, что позволяет человеку развить собственные способности и одновременно вложить что-то качественно новое в занимаемую им должность.

    6. Департаментализация. Представляет собой процесс распределения различных видов деятельности и резервов по соответствующим производственным объектам для последующего выполнения поставленных целей и организационных задач. Если в компании строгая департаментализация, то группы практически не взаимодействуют друг с другом в процессе деятельности. При свободной департаментализации работники разнообразных отделов часто пересекаются по работе и даже по необходимости помогают друг другу. Следует сказать, что довольно часто определяющим компонентом характера организационного строения организации в целом является вид департаментализации (признак, по которому штат сотрудников разбивается на профильные группы). Допустим, служащие разделены по видам выполняемых функций (сбыт, маркетинг и т.д.), из чего можно сделать вывод, что предприятие имеет функциональную организационную структуру.


    написать администратору сайта