карьера. Карьера. Карьера, карьеризм, профессиональный рост и профессионализм
 Скачать 39.55 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Кемеровский государственный университет» (ФГБОУ ВО «КемГУ») Кафедра акмеологии и психологии развития Доклад по дисциплине «Акмеология» на тему: «Карьера, карьеризм, профессиональный рост и профессионализм» Выполнил: студент г. ППОм-221 Ворожейкина Р.Ю. Проверил: доц. Холодцева Е.Л. Кемерово, 2022 Каждый человек в определенный момент начинает серьезно задумываться о своем будущем, строит планы и даже представляет определенную картину или сценарий развития. Не последнее место в этих планах занимает карьера. Знание карьеры, ее типов и моделей, а также знание своих способностей, слабых и сильных сторон поможет любому найти организацию, которая предоставят ему: - возможности для профессионального роста и повышения уровня жизни; - получение более высокой степени удовлетворения от работы; - четкое представление личных профессиональных перспектив, - целенаправленная подготовка к будущей профессиональной деятельности; - повышение конкурентоспособности на рынке труда. Что такое карьера? У этого понятия множество определений, каждое из которых позволяет более детально определить суть этого слова. Карьера переводится как бег, жизненный путь, поле (продвижение по карьерной лестнице, успех в жизни. В теории управления персоналом. Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в сфере труда, связанный с работой или профессиональным ростом. Человек строит карьеру - траекторию своего движения - сам, это зависит от некоторых внутренних характеристик и внеорганизационной реальности, а главное от собственных целей, желаний и установок. Карьера - успешное продвижение в определенной сфере (государственной, служебной, научной, профессиональной) деятельности. Выбор карьеры - одно из самых важных решений, которые человек принимает в своей жизни. Здесь должны совпасть совместимость личности с характером его работы, и совместимость личных ожиданий в сфере карьеры с возможностями организации. Понятие служебной карьеры (как одного из видов карьеры) можно трактовать как в широком, так и в узком смысле. В широком смысле карьера - это профессиональный рост, профессиональный рост, этапы продвижения сотрудника к высшему профессиональному уровню. Логическим завершением успешной карьеры является высокий профессионализм сотрудника. В узком смысле слова карьера - это продвижение по карьерной лестнице, занятие особого статуса в своей профессиональной сфере. В данном случае карьера - это желанный путь вверх, сознательно выбранный сотрудником для получения определенных моральных бонусов в виде самоутверждения и удовольствия от любимой работы. Карьера - это профессиональный рост человека, повышение его влияния, авторитета, статуса в среде, проявляющееся в его продвижении по служебной, квалификационной, материальной и социальной лестнице. Говоря о карьере, нельзя не упомянуть карьерный рост. Карьерный рост - это расширение полномочий и ответственности сотрудника, продвижение вверх, переход с одного уровня управления на другой. Карьерному росту способствуют: - уровни должностей, уровни иерархии; - ступени квалификационной лестницы и смежные категории, различающие - - знания и навыки - статусные ранги, отражающие вклад сотрудника в развитие организации (рациональные предложения и др.); - уровень власти как степень влияния в организации (участие в принятии важных решений, близость к руководству); - уровень материальных доходов (уровень заработной платы и различные социальные пособия). Сложность карьерного роста обусловлена множеством причин, зависящих от личных качеств человека, делающего карьеру, от сферы, в которой строится карьера, а также от специфики общества, в котором функционирует человек и организация. Существует несколько основных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры. Типы карьеры Профессиональная карьера - характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, трудоустройство, профессиональный рост, поддержка индивидуальных профессиональных способностей, выход на пенсию. Конкретный сотрудник может проходить эти этапы последовательно в разных организациях. Профессиональная карьера - рост знаний, навыков и умений. Профессиональная карьера может идти по линии углубления в выбранной в начале профессионального пути линии движения или по освоению других областей человеческого опыта, связанных, скорее, с расширением инструментов и сфер деятельности. Внутриорганизационная карьера - это последовательная смена этапов развития сотрудника в рамках одной организации; реализуется по трем основным направлениям: вертикальное - именно с этим направлением часто ассоциируется само понятие карьеры, это восхождение на более высокий уровень структурной иерархии, рост рабочих мест; горизонтальное - те. это продвижение по службе внутри организации, например, работа в разных отделах одного уровня иерархии; центростремительный - движение к стержню, управлению предприятием. вВовлечение в процессы принятия решений. Нужно сказать, что Карьера - это долгий процесс. Он проходит ряд последовательных этапов, на которых человек удовлетворяет свои потребности. Чтобы человек мог адекватно распределять свои силы на весь период своей карьеры, предсказывать возможные взлеты и падения и не бояться последних, важно знать особенности этапов его развития: 1 предварительный этап включает школьное, среднее и высшее образование и длится до 25 лет. За этот период человек может сменить несколько разных профессий в поисках вида деятельности, отвечающего его потребностям и возможностям. Если он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его как человека, он заботится о безопасности существования. 2 далее идет этап формирования с 25 по 30. В этот период работник осваивает профессию, приобретает необходимые навыки, формирует свою квалификацию, происходит самоутверждение и возникает необходимость в установлении независимости. Его по-прежнему беспокоит безопасность существования, забота о здоровье. Обычно в этом возрасте создаются и формируются семьи, поэтому возникает желание получать заработную плату, уровень которой выше прожиточного минимума. 3 продвижение от 30 до 45 лет. В этот период идет процесс повышения квалификации, продвижения по службе. Накапливается практический опыт, навыки, возрастающая потребность в самоутверждении, достижение более высокого статуса и еще большей независимости, самовыражение по мере того, как личность начинается. В этот период гораздо меньше внимания уделяется удовлетворению потребности в безопасности, усилия сотрудника сосредоточены на повышении заработной платы и заботе о здоровье. 4 стадия консервации от 45 до 60 лет. Фаза консервации характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов. Наступает пик повышения квалификации, и она повышается в результате активной деятельности и специальной подготовки, сотрудник заинтересован в передаче своих знаний молодежи. Этот период отличается творчеством, возможен выход на новые уровни обслуживания. Человек достигает высот независимости и самовыражения. Есть заслуженное уважение к себе и к другим, добившимся своего положения честным трудом. Хотя многие потребности работника в этот период удовлетворяются, он продолжает интересоваться уровнем вознаграждения, но растет интерес к другим источникам дохода (например, участие в прибыли, капитал других организаций, акции, облигации). 5 фаза завершения длится от 60 до 65 лет. Здесь человек начинает серьезно задумываться о пенсии, готовиться к отъезду. В этот период идет активный поиск достойной замены и обучение кандидата на вакантную должность. Хотя этот период характеризуется карьерным кризисом, и такие люди получают все меньше и меньше удовлетворения от работы и испытывают состояние психологического и физиологического дискомфорта, самовыражение и уважение к себе и другим подобным людям достигают высшей точки за всю свою карьеру. Они заинтересованы в сохранении заработной платы, но стремятся увеличить другие источники дохода, которые могли бы заменить заработную плату организации при выходе на пенсию и были бы хорошим дополнением к их пенсионным пособиям. 6 пенсионный этап На последнем этапе, пенсионном, моя карьера в этой организации (виде деятельности) завершилась. «Мы все мастера. Мы строим свою жизнь так же, как бригадир до выхода на пенсию »Из притчи« Как мы строим свою жизнь »Есть возможность для самовыражения в другой деятельности, которая была невозможна в период работы в организации или выступала в роли хобби (рисование, садоводство, работа в общественных организациях и т. д.) Уважение к себе и другим пенсионерам стабилизируется, но финансовое положение и состояние здоровья в эти годы могут вызывать постоянную озабоченность по поводу других источников дохода и здоровья. Принципы построения карьеры: Планирование карьеры и развитие. Планирование карьеры - один из важных аспектов построения успешной карьеры. Он заключается в определении целей развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению. Реализация плана карьерного роста предполагает, с одной стороны, получение необходимой квалификации для желаемой должности посредством профессионального обучения, стажировки, посещения курсов повышения квалификации, то есть профессионального развития сотрудника, а с другой стороны, последовательное занятие должностей, опыт работы на которых необходим для работы на должности. Как правило, на каждом предприятии есть стандартные карьерные лестницы, ведущие к высшим руководящим должностям. Планирование и управление карьерным ростом требует от сотрудника и от предприятия (если он поддерживает этот процесс) определенных дополнительных (по сравнению с рутинной профессиональной деятельностью) усилий. Планирование дает ряд преимуществ как для сотрудника, так и для организации, в которой он работает. Для работника это означает: более высокая степень удовлетворения от работы в предпринимательской организации, что дает ему возможность профессионального роста и повышения собственного благосостояния; четкое видение личного профессионала умение подготовиться к будущей профессиональной деятельности; повышение конкурентоспособности на рынке труда. Предпринимательская организация получает следующие преимущества: получение мотивированных и лояльных сотрудников, что увеличивает производительность труда и снижает текучесть кадров; карьерный рост отдельных работников как важный источник определения потребностей в обучении; получение группы людей, заинтересованных в профессиональном росте, обученных, сотрудников для продвижения на ключевые должности. Признание этих и других преимуществ побудило руководство многих предпринимательских организаций к созданию систем управления карьерным ростом своих сотрудников. Одной из наиболее распространенных моделей управления этим процессом стала модель партнерства для планирования и развития карьеры. Планирование карьеры - это деятельность, которая включает: Цель: построение успешной карьеры или что-то подобное (у каждого свои цели). Тема в образе рабочего. Наставник в виде лидера. Консультант по персоналу. Партнерство предполагает сотрудничество трех сторон - сотрудника, его руководителя и отдела кадров. Сотрудник несет ответственность за планирование и развитие своей карьеры или, другими словами, является владельцем этого процесса. Менеджер выступает в роли наставника для сотрудника. Его поддержка необходима для успешного карьерного роста, поскольку он управляет ресурсами, распределяет рабочее время и сертифицирует сотрудника. Отдел кадров играет роль профессионального консультанта и в то же время осуществляет общее руководство процессом карьерного роста в предпринимательской организации. При приеме на работу специалисты по персоналу обучают нового сотрудника основам планирования и развития карьеры, объясняют принципы партнерства, обязанности и возможности вовлеченных сторон. Тренинг преследует две основные цели: мотивировать сотрудника к развитию карьеры; предоставить им инструменты для начала самостоятельной карьеры. На следующем этапе разработки плана развития карьеры сотрудник определяет позицию (должности), которые он хотел бы занять в будущем, исходя из собственных профессиональных интересов и методов их реализации. На данном этапе сотруднику требуется квалифицированная помощь отдела кадров и собственного руководителя, прежде всего, для определения собственных возможностей и недостатков, а также методов развития. Некоторые компании проводят специальные тесты для определения сильных и слабых сторон своих сотрудников, результаты которых существенно помогают в планировании карьеры. Участие менеджера в процессе планирования карьеры позволяет не только провести определенную проверку соответствия реальности карьерным ожиданиям сотрудника, но и вовлечь руководителя в процесс карьерного роста этого сотрудника с самого начала. начало и тем самым заручиться его поддержкой. В этом случае необходимо иметь в виду не только личные качества человека, но и определенный набор условий: результаты работы на занимаемой должности. Успешное выполнение должностных обязанностей - необходимое условие для продвижения по службе; профессиональное и индивидуальное развитие. Сотрудник должен не только использовать все доступные инструменты профессионального развития, но и демонстрировать вновь приобретенные навыки, знания и опыт; эффективное сотрудничество с менеджером. Реализация плана карьерного роста во многом зависит от лидера, который формально или неформально оценивает работу сотрудника на должности и его потенциал, является важнейшим каналом коммуникации между сотрудниками и высшим руководством предпринимательской организации, кто принимает решения о продвижении; видное положение в предпринимательской организации. Для продвижения по организационной иерархии необходимо, чтобы компания знала о существовании сотрудника, его достижениях и возможностях. Пути к успешной карьере Успешная карьера - это не только большой заработок, но и возможность значительно повысить собственную самооценку, уровень жизни и престиж. Вот почему многие люди стремятся подняться на вершину карьерной лестницы. На пути к абсолютному лидерству человек, решивший добиться успеха в работе, как и на любом пути, столкнется с множеством препятствий. Это означает, что своим трудом быстро достичь трансцендентных высот не удастся. Чтобы приблизиться к поставленным целям, нужно приложить определенные усилия. Кроме того, желательно иметь четкий план действий (об этом говорилось в пункте 2.1), чтобы неуклонно двигаться в правильном направлении. Построение успешной карьеры предполагает реализацию творческих амбиций человека. Но прежде чем начать покорять карьерный Олимп, стоит действительно оценить свои возможности. Не нужно тратить силы на достижение заведомо обреченных на провал целей. Но при этом не стоит сильно недооценивать собственный потенциал. Важно действительно оценить свои способности. Позитивный настрой поможет вам еще ближе приблизиться к своей цели, поэтому вам нужно настроиться на позитив и раскрасить свое будущее яркими красками. Пессимистический взгляд на жизнь - не лучший спутник на пути к успеху. Также следует помнить, что успешная карьера возможна только в той сфере деятельности, которая действительно интересна человеку. Удовольствие быстрее принесет положительный результат. Тем, кто мечтает достичь высокого положения, не стоит забывать о правильном построении отношений. Важно помнить, что люди - коллеги и другие лица, вовлеченные в рабочий процесс, - вносят свой вклад в продвижение по карьерной лестнице. Поэтому необходимо научиться правильно строить партнерские отношения и стараться всегда производить благоприятное впечатление. Некоторые черты характера также играют важную роль в построении успешной карьеры. Человек, стремящийся к лидерству, должен, прежде всего, быть работоспособным и надежным. Эти качества могут заменить отсутствие опыта в той или иной сфере деятельности. Ответственный человек быстро учится и с большей вероятностью добьется большего успеха, чем опытный, но нерадивый сотрудник. На пути к высокой должности важно научиться планировать свое время и расставлять приоритеты. Необходимо иметь четкий жизненный баланс «баланс между работой и личной жизнью». Все дела, требующие немедленного выполнения, не следует откладывать на потом. Необходимо помнить, что рабочее время отводится на продуктивную работу, после которой вы можете приятно отдохнуть. В этом случае важен карьерный рост. Классификация карьерного старения проводится по четырем показателям: скорость продвижения: последовательность постов; перспективная ориентация; личные. Преобладание того или иного типа карьеры зависит от социально-экономической ситуации, формы собственности, обрабатывающих производств, особенно с учетом должности. Многообразие и сложность феномена карьеры отражается в разнообразии его типов, разнообразии подходов к его типологии. Для классификации карьерного старения можно выделить множество различных оснований, признаков, критериев. «Топ» карьерный рост работник Подниматься по карьерной лестнице, когда человек достигает более оплачиваемой должности. Сотрудник достигает этой должности, он ставит перед собой цель и будет удерживать эту должность еще долго. Но при этом он не планирует развиваться и продвигается дальше по карьерной лестнице, его все устраивает. Эта модель очень типична и применяется на практике в России. "Экскаватор" В этом случае работник продвигается по карьерной лестнице постепенно, и время нахождения на любом этапе достигает не более 5 лет. Движение этого экскаватора начинается с того момента, когда он становится профессионалом в своей области. После того, как «экскаватор» поднимает рабочего на самый верх, начинается обратный процесс. Это происходит потому, что лидер стареет, и его уже готовы заменить молодые. С точки зрения психологии эта модель плохая, влияет на сотрудника. Эта модель используется в зарубежных компаниях. "Горизонт" Эта модель предусматривает перемещение сотрудника по горизонтали с одной должности на другую, и это происходит до тех пор, пока сотрудник не посетит все должности этого уровня. Таким образом, это позволяет сотруднику более тщательно изучить эту нишу. И только после того, как сотрудник изучил всю территорию, где он сейчас находится, его переводят на новый уровень управления. Теперь сотруднику легче управлять другим уровнем, поскольку он изучил его полностью. Эта модель больше всего похожа на японскую. "Квалификация" Здесь уже применяется следующий принцип. Когда через определенный промежуток времени работник проходит квалификационную аттестацию. И если он подтвердит свою квалификацию, то его повысят. Эта модель широко распространена и применима как за рубежом, так и в нашей стране. С понятием «карьера» весьма часто связывают карьеризм, который рассматривают как беспринципную погоню за личным успехом в каком-либо виде деятельности. Карьеризм как многоаспектный и многоплановый феномен содержательно представляет собой специфический (деформированный) адаптационный вариант профессионального становления, особый вид карьерной стратегии, интегральный личностный феномен. Для карьеризма характерны признаки специфического варианта профессионального становления, особого вида карьерной стратегии, интегрального личностного феномена. Признаки карьеризма как специфического адаптационного варианта профессионального становления предполагают: требуемый уровень выполнения должностных обязанностей, к которым стремится субъект, выше актуального уровня их выполнения; преобладание процессов адаптации (функционирования) личности над процессами развития в профессии; невозможность самореализации в профессии, наличие лишь самоутверждения; осуществление внешне активной деятельности, результат которой не соответствует требованиям должности, самой профессиональной деятельности; осуществление профессиональной деятельности на уровне планирования, а не проектирования; устойчивая ориентация субъекта на преимущественное установление специфических контактов с социально-профессиональным окружением, не связанных с решением профессиональных задач. К признакам карьеризма как особого вида карьерной стратегии относятся конкретно-специфические действия субъекта, способствующие должностному продвижению: использование случая в целях должностного продвижения и практики «подсиживания» (готовность указать начальству на ошибки своего коллеги, невзирая на особенности сложившейся ситуации); избирательное общение с «нужными» людьми (начальством, коллегами и т.д.). Признаки карьеризма как интегрального личностного феномена: доминирование среди других мотивов жизнедеятельности мотива должностного (карьерного) продвижения как крайней степени приверженности идее достижения и организации человеком своей карьеры (большая важность в жизни сферы карьеры для человека, стремление ее построить); доминирование среди других мотивов жизнедеятельности мотива достижения престижного положения в обществе (мотива повышения социального статуса, престижа); доминирование среди других мотивов жизнедеятельности мотивов материального обогащения и личного жизнеустройства; преобладание внешнего локуса контроля в сфере производственных отношений (ориентация на помощь в должностном продвижении со стороны других людей); конформность преимущественно по отношению к вышестоящим на фоне терпимости к фактам служебных аномалий с их стороны; доминирование направленностей на себя и на общение (преобладание верности руководству (личной преданности) для достижения личных целей). Функциями карьеризма являются: мотивация; данная функция состоит в воплощении в жизнь карьерных мотивов и целей субъекта, связанных не с содержанием профессиональной деятельности и повышением специальной профессиональной компетентности, а с достижением более высоких статусно-должностных позиций; адаптация; данная функция связана с выживанием в социально-профессиональных средах путем лишь функционирования (адаптации) личности в профессии, а не развития; самоутверждение; данная функция состоит в осуществлении субъектом защитного поведения, реализуемого в карьере и заключается в стремлении субъекта «казаться таким человеком, каким бы ему хотелось быть, хотя в действительности он таким не является». В основе данной функции лежит мотив превосходства над другими людьми. Как отмечает А.Р. Фонарев, для карьериста важно не только ощущать значимость в глазах окружающих, но и осознавать собственную значимость, сопровождающуюся позитивным взглядом на себя как на профессионала, хотя таковым человек не является. Указанная функция проявляется в особых позициях самоутверждения у карьериста, связанных с ориентациями на других и на себя, отражающие нормативный уровень, который ориентирован на нормы и ценности референтной группы («быть не хуже…» и «казаться таким, как…»); регулирование отношений; данная функция заключается в установлении и регулировании межличностных отношений в социально-профессиональных средах; благодаря указанной функции «карьерист» осуществляет избирательное общение с «нужными» людьми, ищет защитников в лице руководителя или всей административной системы, на которых он может положиться, стремится если не стать «элитой», то просто приблизиться к ней; образец (эталон) поведения; данная функция связана с тем, что в условиях, когда социально-профессиональная среда поощряет и закрепляет карьеризм, то и личность, принимая, делает его, тем самым, образцом (эталоном) поведения. Разница между профессиональным и карьерным ростом Карьерный и профессиональный рост — это взаимосвязанные понятия, поэтому их часто путают между собой. Стоит запомнить, что карьерный рост — повышение работника в должности, основанное на его профессиональных и личных качествах. Вместе рост и развитие составляют основу успешного карьерного плана, который приносит удовлетворение и хорошее вознаграждение. Профессиональный рост Профессиональный рост — это развитие человека в сфере своей деятельности, приобретение новых навыков и опыта работы, которые могут помочь достичь успеха в карьере. Он открывает широкие горизонты для достижения поставленных задач, реализации своего потенциала, преобразования жизни. Профессиональный рост обозначается повышением востребованности сотрудника, более качественным и быстрым выполнением работы, продвижением по карьерной лестнице, поскольку профессиональный рост перерастает в карьерный. Профессиональный рост состоит из таких шагов: Шаг 1. Профориентация — правильный выбор сферы деятельности и профессии. Это первый шаг, который каждый из нас делает в начале своего профессионального пути. Шаг 2. Профессиональное образование — база знаний, умений и навыков, которая служит отправной точкой для профессионального роста. Шаг 3. Трудоустройство. Для профессионального роста — это самый важный шаг. От того, насколько желаемую работу и должность выбрали, зависит, насколько вы будете мотивированы расти профессионально. Шаг 4. Повышение квалификации. Книги, курсы, мастер-классы, стажировки, тренинги, дополнительное образование — эффективные способы профессионального роста и развития, что в результате традиционно приводит к карьерному росту. Почему профессиональный рост так важен? Профессиональный рост важен по нескольким причинам: Интересная и разнообразная работа. Постоянно развиваясь, вы можете брать на себя новые, более сложные, нестандартные обязанности. В результате, вас будут привлекать к различным проектам и новым задачам. Это помогает избежать рутинности и неудовлетворенности работой. Увеличение заработной платы. Специалисты с обширными знаниями и квалификацией, которые регулярно обучаются новому, — это более ценные кадры. Их денежная компенсация всегда выше. Развитие карьеры. Совершенствуясь профессионально, вы со временем можете претендовать на более высокую должность и быстрее достичь своего профессионального Олимпа. Профессионализм — особое свойство людей систематически, эффективно и надёжно выполнять сложную (профессиональную) деятельность в самых разнообразных условиях. При этом под профессиональной деятельностью понимается сложная деятельность, которая предстает перед человеком как конституированный способ выполнения дела, имеющий нормативно установленный характер. Профессиональная пельность является объективно сложной, поэтому она трудна для освоения. требует длительного периода теоретического и практического обучения. В понятии «профессионализм» отражается такая степень овладения человеком психологической структурой профессиональной деятельности, которая соответствует существующим в обществе стандартам и объективным требованиям. Профессионализм рассматривается в качестве интегральной характеристики человека - профессионала (как индивида, личности, субъекта деятельности и индивидуальности), проявляющаяся в деятельности и общении. Профессионализм человека — это не только достижение им высоких производственных показателей, но и особенности его профессиональной мотивации, система его устремлений, ценностных ориентаций, смысла труда для самого человека. |