Приложение 3
Структура кадрового состава АО «ММЗ «Вперед», чел
Категория работников
|
Год
|
Абсолютное отклонение (+/-)
|
Относительное отклонение %
|
2019г.
|
2020г.
|
2021г.
|
2020/2019
|
2021/2020
|
2020/2019
|
2021/2020
|
Административный персонал
|
25
|
25
|
25
|
0
|
0
|
100,0
|
100,0
|
Специалисты
|
218
|
256
|
343
|
38
|
87
|
117,4
|
134,0
|
Основные производственные рабочие
|
251
|
215
|
145
|
-36
|
-70
|
85,7
|
67,4
|
Итого
|
494
|
496
|
388
|
2
|
-108
|
100,4
|
78,2
|
Гендерная структура кадрового состава АО «ММЗ «Вперед» за 2019-2021 гг., чел.
Категория работников по полу
|
Год
|
Абсолютное отклонение (+/-)
|
Относительное отклонение %
|
2019
|
2020
|
2021
|
2020/2019
|
2021/2020
|
2020/2019
|
2021/2020
|
мужчины
|
321
|
323
|
272
|
2
|
-51
|
100,6
|
84,2
|
женщины
|
173
|
173
|
116
|
0
|
-57
|
100,0
|
67,1
|
Итого
|
494
|
496
|
388
|
-106
|
-108
|
78,5
|
78,5
|
Возрастная структура кадрового состава АО «ММЗ «Вперед» за 2019-2021 гг., чел.
Категория работников по возрасту
|
Год
|
Абсолютное отклонение (+/-)
|
Относительное отклонение %
|
2019
|
2020
|
2021
|
2020/2019
|
2021/2020
|
2020/2019
|
2021/2020
|
До 30 лет
|
151
|
153
|
123
|
-28
|
-30
|
81,5
|
81,5
|
31 – 40 лет
|
140
|
144
|
114
|
-26
|
-30
|
81,4
|
81,4
|
41 – 50 лет
|
114
|
112
|
88
|
-26
|
-24
|
77,2
|
77,2
|
старше 51 года
|
89
|
87
|
63
|
-26
|
-24
|
70,8
|
70,8
|
Итого
|
494
|
496
|
388
|
-106
|
-108
|
78,5
|
78,5
|
Приложение 4
Структура кадрового состава АО «ММЗ «Вперед» по уровню образования за 2019-2021 гг., чел.
Категория работников по образованию
|
Год
|
Абсолютное отклонение (+/-)
|
Относительное отклонение %
|
2019
|
2020
|
2021
|
2020/2019
|
2021/2020
|
2020/2019
|
2021/2020
|
Высшее профессиональное
|
389
|
392
|
316
|
3
|
-76
|
100,8
|
80,6
|
Среднее профессиональное
|
78
|
79
|
51
|
1
|
-28
|
101,3
|
64,6
|
Начальное профессиональное
|
27
|
25
|
21
|
-2
|
-4
|
92,6
|
84,0
|
Итого
|
494
|
496
|
388
|
-106
|
-108
|
78,5
|
78,5
|
Структура по стажу работы за период с 2019 года по 2021 год, чел.
Категория работников по стажу работы
|
Год
|
Абсолютное отклонение (+/-)
|
Относительное отклонение %
|
2019
|
2020
|
2021
|
2020/
2019
|
2021/
2020
|
2020/2019
|
2021/2020
|
менее 1 года
|
89
|
91
|
95
|
2
|
4
|
102,2
|
104,4
|
от 1 года до 2 лет
|
101
|
104
|
81
|
3
|
-23
|
103,0
|
77,9
|
от 2 лет до 5 лет
|
99
|
112
|
76
|
13
|
-36
|
113,1
|
67,9
|
от 5 лет до 10 лет
|
121
|
107
|
74
|
-14
|
-33
|
88,4
|
69,2
|
свыше 10 лет
|
84
|
82
|
62
|
-2
|
-20
|
97,6
|
75,6
|
Итого
|
494
|
496
|
388
|
2
|
-108
|
100,4
|
78,2
|
Приложение 5
Расчет коэффициентов по движению кадров АО «ММЗ «Вперед» за 2019–2021 гг.
Наименование показателя
|
2019г.
|
2020г.
|
2021г.
|
Отклонения 2021/2019
|
Изм.(+,-)
|
Темп роста, %
|
Списочный состав работников на начало года, чел
|
693
|
494
|
496
|
-197
|
71,6
|
Приняты на работу, чел..
|
98
|
101
|
89
|
-9
|
90,8
|
Выбыли, чел. в т.ч.:
|
297
|
99
|
197
|
-100
|
66,3
|
По собственному желанию, чел.
|
178
|
65
|
114
|
-64
|
64,0
|
Выход на пенсию, чел.
|
35
|
27
|
31
|
-4,0
|
88,6
|
За нарушение трудовой дисциплины, чел.
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Сокращение штата
|
84
|
3
|
52
|
-32
|
61,9
|
Численность персонала на конец года, чел.
|
494
|
496
|
388
|
-106
|
78,5
|
Коэффициент оборота по приему, %
|
14,1
|
20,4
|
17,9
|
3,8
|
126,9
|
Коэффициент оборота по выбытию, %
|
25,7
|
20
|
39,7
|
14,0
|
154,6
|
Коэффициент текучести кадров, %
|
25,7
|
13,2
|
23
|
-2,7
|
89,5
|
Приложение 6
Характеристика методов управления персоналом в АО «ММЗ «Вперед»
Методы
|
Характеристика метода
|
Административные
|
Находят свое отражение в виде организационного и нормативного воздействий на персонал. Разработкой нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом занимается менеджер по персоналу. Нормативно-методическое обеспечение представляет собой совокупность документов, которые используются при управлении персоналом, а также при решении вопросов организации труда. Например, к основным документам АО «ММЗ «Вперед», которые используются при управлении персоналом, можно отнести: правила внутреннего трудового распорядка, штатное расписание, должностная инструкция, трудовой договор, положение об оплате труда, приказы различного характера. Данная документация упорядочивает процесс трудовой деятельности сотрудников и устанавливает определенные правила в работе. Также к административному воздействию, применяемому в АО «ММЗ «Вперед», можно отнести установление материальной и дисциплинарной ответственности (замечания, выговор)
|
Экономические
|
Методы базируются на материальном стимулировании персонала. К таким экономическим рычагам можно отнести заработную плату и систему премирования, которая оказывает большое воздействие на мотивацию персонала. Также в организации применяются механизмы депремирования за нарушения трудовой дисциплины.
|
Социально-психологические
|
Представляют собой способы воздействия на интересы личности и коллектива в целом. К данным методам можно отнести создание комфортной обстановки на рабочем месте, благоприятного морально-психологического климата, минимизацию конфликтов. Также одним из способов социально-психологического воздействия на персонал является выбор оптимального и эффективного стиля управления.
|
Приложение 7
Фонд оплаты труда педагогических работников за 2019–2021 год
Показатель
|
Год
|
Абсолютное отклонение (+/-)
|
Относительное отклонение %
|
2019 г.
|
2020 г.
|
2021 г.
|
2021/
2019
|
2021/
2019
|
Фонд оплаты труда
|
405450,0
|
351770,0
|
394661,0
|
-10789,0
|
97,3
|
Среднесписочная численность работников, чел.
|
494,0
|
496,0
|
388,0
|
-106,0
|
78,5
|
Среднемесячная заработная плата
|
68,4
|
59,1
|
84,8
|
16,4
|
123,9
|
Среднегодовой уровень фонда оплаты труда, тыс. руб.
|
820,7
|
709,2
|
1017,2
|
196,4
|
123,9
|
Приложение 8
Матрица SWOT-анализа АО «ММЗ «Вперед» |
Скачать 124 Kb.