кейс. Кейс 1 Выполнили Студенты гр. Упп 1182

• Название: Кейс 1 Выполнили Студенты гр. Упп 1182
• Дата: 20.04.2023
• Размер: 1.74 Mb.
• Имя файла: Keys_1.pptx
• Тип: Документы; #1076894

Кейс 1
Выполнили:
Студенты гр. Упп 1-18-2
Щетинина Екатерина
Руденко Мария
Филиппова Ирина
Чудак Милена
Характеристика организации

• Профиль деятельности - торгово-промышленный холдинг, бытовая техника.
• Численность персонала - около 200 человек.
• Срок работы на российском рынке - 10 лет.

Выявите проблемные области в сфере управления человеческими ресурсами

1.Сотрудники не в курсе развития стратегии компании

2. Отсутствует делегирование полномочий

3. Нечеткое распределение границ ответственности

4. Руководители среднего звена в возрасте

5. Отсутствует система перерасчета заработной платы

6. Недостаточно персонала в отделе кадров

7. Отсутствие регламентирующих, нормативных и распорядительных документов

8. Отсутствует система премирования сотрудников
Наметьте долгосрочный план работы службы персонала
1 этап. Нанять квалифицированный работников в отдел кадров
2 этап. Распределить полномочия в зависимости от занимаемой должности.
3 этап. Разработать регламентирующие, нормативные и распорядительные документы
4 этап. Руководителю необходимо проводить общие совещания для обеспечения оповещения и участия в обсуждениях сотрудников о целях, миссии и стратегии компании
5 этап. Четко разделить границы ответственности руководителей подразделений
6 этап. Отправить руководителей среднего звена на обучение
7 этап. Разработать систему ежеквартального перерасчета заработной платы
8 этап. Разработать систему мотивации и стимулирования сотрудников
Определите структуру службы персонала, распределить функции между сотрудниками с учетом того, что принять сразу больше двух новых специалистов вам вряд ли удастся
Для осуществления поставленных задач необходимо сформировать службу персонала со следующей структурой:

Руководитель по персоналу

специалист по поиску и отбору

специалист по обучению и развитию

кадровик

аналитик-методист
Определите первоочередные меры, которые можно реализовать быстро

1. Нанять квалифицированный работников в отдел кадров

2. Разработать регламентирующие, нормативные и распорядительные документы

3. Отправить руководителей среднего звена на обучение

4. Разработать систему ежеквартального перерасчета заработной платы

5. Разработать систему мотивации и стимулирования сотрудников
Спасибо за внимание!