мотивация рекрутеров шаблон. Об оплате труда и премировании
 Скачать 34.23 Kb.
|
|
УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Энергия ____________________ А.В. Иванов «____» __________________ 20__ г. ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА И ПРЕМИРОВАНИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТЕРОВ) I. Общие положения Система оплаты труда и премирования разработана с целью стимулирования качества и своевременности подбора персонала в компании ЭНЕРГИЯ. Система премирования призвана повысить интерес сотрудников к текущим результатам деятельности компании, факторам, которые на них влияют и общую бизнес-осведомленность сотрудников. Данная программа позволяет связать доход каждого специалиста по подбору персонала (рекрутера) с эффективностью деятельности компании в целом и, таким образом, дает каждому сотруднику почувствовать личную заинтересованность в успехе организации. II. Общие принципыГрейды и должности Все специалисты по подбору персонала (рекрутеры) в зависимости от уровня мастерства имеют разные категории квалификации. Уровень квалификации специалистов по подбору персонала (рекрутеров) определяется разрядами (далее грейдами), которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки, уровня владения функциями подбора персонала. Устанавливается уровень квалификации специалистов по подбору персонала (рекрутеров) квалификационной комиссией, путем проведения аттестации, по итогам которой рекрутеру присваивается грейд 3,2 или 1 категории и соответствующая должность, таблица 1. Критерии, которые оценивает квалификационная комиссия с целью присвоения грейда специалисту по подбору персонала (рекрутеру) описаны в Приложении №1 к настоящему положению. Грейд 3 категории Сотруднику, который имеет небольшой опыт подбора персонала или вообще без опыта при трудоустройстве в компанию присваивается грейд 3 категории и должность Специалист по подбору персонала. Сотруднику с грейдом 3 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на рабочие специальности. В некоторых случаях, с целью развития навыков подбора персонала, могут поручаться задания подбора на более сложные вакансии, подбор специалистов на узко квалифицированные и профильные должности. Грейд 2 категории Сотрудники с грейдом 3 категории после года успешной работы по закрытию вакансий могут повысить свой грейд до уровня 2 категории и перейти на должность Ведущий специалист по подбору персонала. Непосредственный руководитель инициирует процедуру аттестации с целью оценки уровня знаний, навыков и опыта сотрудника в компании, претендующего на присвоение грейда 2 категории. В случае непрохождения аттестации, повторное ее проведение может быть инициировано самим сотрудником или его непосредственным руководителем не ранее, чем через 6 месяцев. Сотруднику с грейдом 2 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на узкоквалифицированные и профильные должности. В некоторых случаях, с целью развития навыков подбора персонала, могут поручаться задания подбора на должности руководителей подразделений, топ менеджеров. Грейд 2 категории и должность ведущий специалист по подбору персонала могут быть присвоены сотруднику сразу при приеме на работу, при выявлении у него соответствующего уровня владения функциями подбора (Приложение №1), наличия достаточного опыта и навыков подбора персонала на узкоквалифицированные и профильные должности. Грейд 1 категории Сотрудники с грейдом 2 категории после года успешной работы по закрытию вакансий могут повысить свой грейд до уровня 1 категории и перейти на должность Главный специалист по подбору персонала. Непосредственный руководитель инициирует процедуру аттестации с целью оценки уровня знаний, навыков и опыта сотрудника в компании, претендующего на присвоение грейда 1 категории. В случае непрохождения аттестации, повторное ее проведение может быть инициировано самим сотрудником или его непосредственным руководителем не ранее, чем через 6 месяцев. Сотруднику с грейдом 1 категории, как правило, поручается подбор кандидатов на должности руководителей подразделений, топ-менеджеров. Грейд 1 категории и должность Главный специалист по подбору персонала могут быть присвоены сотруднику сразу при приеме на работу, при выявлении у него соответствующего уровня владения функциями подбора (Приложение №1), наличия достаточного опыта и навыков подбора персонала на должности руководителей подразделений, топ менеджеров. Таблица 1
Зона ответственности сотрудников по подбору персонала Таблица 2
III. Размер, порядок начисления премииПремия (бонусы) за успешное закрытие вакансии По результатам подбора кандидатов сотрудникам службы персонала в качестве вознаграждения выплачивается премия, далее бонус, таблица 3 Размер бонуса зависит от сложности подбора кандидатов и своему грейду, таблица 3. Бонус начисляется сотруднику по факту приема подобранного кандидата. В случае непрохождения кандидатом испытательного срока или увольнении кандидата в течение 6 месяцев с момента приема бонус возвращается компании. Испытательный срок для специалистов устанавливается 3 месяца, для руководителей 6 месяцев. В период прохождения подобранным кандидатом испытательного срока, специалист по подбору персонала (рекрутер) оказывает кандидату всестороннюю поддержку для успешного прохождения испытания, контролирует дату его окончания, всячески взаимодействует с непосредственным руководителем кандидата. таблица 3
Если специалист по подбору персонала (рекрутер) подбирает кандидата по замещающей зоне ответственности, то начисление бонуса по факту подбора кандидата будет производиться следующим образом: - за кандидата более сложной категории подбора, так же как по тарифу его основной зоны ответственности; - за кандидата менее сложной категории подбора, по тарифу основной зоны ответственности грейда к категории которой относиться подбираемый кандидат, таблица 2. Стимулирование своевременного закрытия вакансии Срок подбора кандидатов зависит от категории сложности, таблица 2. Если специалист по подбору персонала (рекрутер) не подобрал нужного кандидата в течение установленного срока для данной вакансии, подбор продляется, но не более чем на 30 календарных дней. Далее задача по подбору кандидата снимается со специалиста по подбору персонала (рекрутера). Бонус за подбор кандидатов с нарушением срока уменьшается пропорционально просроченным дням: - в течение первой недели подбора сверх срока бонус уменьшается на сумму в размере 200 рублей за каждый рабочий день; - в течение второй недели подбора сверх срока бонус уменьшается на сумму в размере 300 рублей за каждый рабочий день; - в течение третьей и четвертой недели подбора сверх срока бонус уменьшается на сумму в размере 500 рублей за каждый рабочий день; IV. Единовременно выплачиваемые премии Любому специалисту по подбору персонала (рекрутеру) организации может быть выплачена единовременная премия для поощрения или вознаграждения его за конкретные отдельно взятые достижения. Инициатором выплаты единовременной премии сотруднику является Генеральный директор организации. Размер единовременной премии определяется на принципах целесообразности и вклада сотрудника в деятельность организации. Приложение №1 Положения об оплате труда и премировании специалистов по подбору персонала (рекрутеров) КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТА ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТЕРА) Общая функция «Подбор персонала» разделена на семь трудовых функций: 1. Определение потребности в рабочей силе, диагностика вакансии и составление профиля должности. 2. Анализ (исследование) рынка труда. 3. Поиск и привлечение кандидатов. 4. Отбор и оценка кандидатов. 5. Представление и сопровождение кандидатов на всех этапах отбора у работодателя, заказчика. 6. Согласование условий найма с работодателем, заказчиком и кандидатом. 7. Сопровождение кандидата в процессе адаптации в течение срока испытания при приеме на работу. Описание функций. 1. Определение потребности в рабочей силе, и составление профиля должности.
2. Анализ (исследование) рынка труда.
3. Поиск и привлечение кандидатов.
4. Отбор и оценка кандидатов.
5. Представление и сопровождение кандидатов на всех этапах отбора у работодателя, заказчика.
6. Согласование условий найма с работодателем, заказчиком и кандидатом.
7. Сопровождение кандидата в процессе адаптации в течение срока испытания при приеме на работу.
Квалификационная комиссия определяет общую оценку владения всеми функциями подбора персонала, исходя из которой, определяет уровень квалификации специалиста по подбору персонала (рекрутера) с присвоением ему соответствующего грейда. Грейд 3 категории присваивается специалисту, у которого общая оценка владения функциями подбора свидетельствует о наличии базовых, соответствующих данной деятельности умений и навыков, проявляющихся не систематически; качество может быть развито при соответствующей подготовке. Грейд 2 категории присваивается специалисту, у которого общая оценка владения функциями подбора свидетельствует об удовлетворительных для деятельности умениях и навыках. Грейд 1 категории присваивается специалисту, у которого общая оценка владения функциями подбора соответствует достаточно высокому развитию умений и навыков; качество может быть развито самостоятельно | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||