Кейс. Keys_5 измен 2. Кейс 5 Функционирование
 Скачать 20.69 Kb.
|
|
Кейс № 5 «Функционирование» Выделите и охарактеризуйте применённые в представлении ситуации классификации принципов. В основу данной компании положен принцип цели. Именно этот принцип характеризует сущность самой организации, представляя ее в виде достижения прогнозируемого результата от деятельности организации. В данном случае собственник нацелен на решение проблем, связанных с освоением новых производств и товаров, а также сегментов рынка. Им применялся принцип необходимого разнообразия, при этом, не был учтен принцип необходимости и достаточности, что в свою очередь способствовало общей перегрузки управленческих подразделений и служб организации. Постоянное увеличение численности высококвалифицированных специалистов, применение в производстве современных технологий усложнили в целом процесс управления персоналом организации. Для решения возникающих проблем был применен принцип главного звена, а также использованы принципы стратегического планирования и системности. В процессе преобразований возникла неоднозначная реакция как со стороны менеджмента, так и со стороны персонала, что в свою очередь привело к затрату достаточно большого количества времени для реализации в целом данного проекта. В этом случае были применены принципы адекватности воздействия и компенсации противодействия, а также принцип толерантности. Применение принципа распределения и специализации способствовал созданию системы участия персонала компании в распределении прироста валовой прибыли. 2. Проранжируйте выделенные классификации и оцените связи между ними. Выделенный принцип цели является основным принципом и ему подчиняются все остальные принципы. Принципы системности и толерантности отражают главные правила, по которым происходит формирование организации, эти принципы показывают уровень представления внешнего и внутреннего окружения организации. Такое сопоставление принципов позволяет отразить самостоятельность каждого из принципов, а также показывает их тесную связь между собой. Выделенные принципы главного звена, играющий главную роль в формировании свойств организации, и необходимости разнообразия относятся к принципам содержания. Принцип разнообразия, в свою очередь, определяет устойчивость самой организации к воздействиям внешних и внутренних факторов, а также ее универсальность в целом. Стоит отметить, что принцип необходимости и достаточности также относится к принципу содержания и нарушение этого принципа привело к возникновению экономических проблем в организации. К принципам взаимосвязи из выделенных ранее относится принцип распределения и специализации. Он является базой для формирования и функционирования данной организации в целом. Принцип адекватности воздействия присущ принципам взаимодействия. Этот принцип способен обеспечить взаимодействие соответствующих элементов организации, к сотрудников и менеджмента. 3. Определите классификационные ресурсы решения данной ситуации. Классификационными ресурсами решения данной ситуации являются: - принцип стратегического планирования, который непременно должен являться стратегией организации; - принцип непрерывности и ритмичности будет способствовать наиболее оперативному и гибкому формированию и развитию данной компании; - принцип универсальности позволит организации более эффективно приспособиться к различным условиям; - принцип резервирования и дублирования способствует тому, что организация будет оперативно применять основные ресурсы с целью их получения, дальнейшего накопления и использования; - принцип обратной связи является наиболее важным в возникновении, эффективном функционировании и дальнейшем развитии организации. |