Главная страница
Навигация по странице:

  • Масштаб: Средний (500-1000 изделий в год) Регион

  • Степень конкурентного давления

  • Используемая ценовая политика: Следование за лидером Проблемные ситуации

  • Используемые рекламные средства

  • маркетинг. Кейс 1 маркетинг. Кейс Вид деятельности


    Скачать 137.02 Kb.
    НазваниеКейс Вид деятельности
    Анкормаркетинг
    Дата26.04.2023
    Размер137.02 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаКейс 1 маркетинг.docx
    ТипДокументы
    #1091554

    Кейс 1.

    Вид деятельности:

    Производство садовой мебели, реализация через собственный небольшой магазин (оффлайн); занимаемая доля рынка – 14%

    Масштаб:

    Средний (500-1000 изделий в год)

    Регион:

    Город в средней полосе России с населением 500-700 тыс. чел.

    Степень конкурентного давления:

    Средняя (2-3 крупных компании, чья продукция представлена в профильных розничных магазинах, + 5-6 местных производителей, часть из которых реализует продукцию только через онлайн-площадки)

    Используемая ценовая политика:

    Следование за лидером

    Проблемные ситуации:

    1. Заметное проседание спроса в межсезонье

    2. Ненадежность поставок материалов и комплектующих, из-за которых периодически происходят сбои в поддержании ассортимента

    3. Низкая конкурентоспособность продукции в пределах города

    Используемые рекламные средства:

    1 биллборд в центре города (аренда на полгода) + таргетированная реклама в соцсетях для жителей города



    Представить предложения по решению проблемной ситуации в следующей форме:

    1. Расписать процесс решения проблемной ситуации в терминах системного подхода с обязательным выделением и конкретизацией следующих элементов:

    - цель Ваших действий

    - имеющиеся исходные данные

    - ожидаемый на выходе результат

    - методы и подходы, при помощи которых предполагается достижение данного результата;

    - критерий оценки полученного результата

    1) Проблема - Заметное проседание спроса в межсезонье

    Цель действий – диверсификация бизнеса

    Ожидаемый результат – стабильный спрос

    Методы и подходы – расширить ассортимент товара, добавив к нему комнатную мебель, а так же увеличить территорию сбыта в соседние населенные пункты.

    Критерий оценки - повышение спроса на продукцию в осенне-зимний период календарного года.

    2)

    Проблема - Ненадежность поставок материалов и комплектующих, из-за которых периодически происходят сбои в поддержании ассортимента

    Цель действий – простимулировать поставщиков

    Ожидаемый результат – своевременная поставка материала

    Методы и подходы – подобрать приемлемый метод стимуляции работников поставки

    Критерий оценки – стабильная поставка товара и поддержание ассортимента в наличии

    3)

    Проблема - Низкая конкурентоспособность продукции в пределах города

    Цель действий – диверсификация бизнеса

    Ожидаемый результат – повышение конкурентоспособности

    Методы и подходы – расширить ассортимент товара, добавив к нему комнатную мебель

    Критерий оценки – поступление заказов за чертой города

    1. Представить последовательность Ваших действий в виде дерева решений с указанием предлагаемых действий и их возможных последствий

    1)



    Рисунок 1 - Проседание спроса в межсезонье

    2)

    Рисунок 2 - Ненадежность поставок

    3)



    Рисунок 3 - низкая конкурентоспособность


    написать администратору сайта