зм. Класификация и методы поиска инновационных идей 4 2 анализ особенностей методов и процессов отбора инновационных идей

• Название: Класификация и методы поиска инновационных идей 4 2 анализ особенностей методов и процессов отбора инновационных идей
• Дата: 10.03.2023
• Размер: 90.57 Kb.
• Имя файла: зм.docx
• Тип: Документы; #979451
• страница: 2 из 2

Рисунок 1. Стадии собеседования с руководителем

Заказчик поиска назначает удобное для встречи с кандидатом время и в случае положительного итога собеседования информирует ответственное за подбор лицо о необходимости тестирования кандидата, в случае отказа заказчик поиска должен прокомментировать причины отказа. Все кандидаты проходят тестирование способностей, кроме случаев, когда данное тестирование было пройдено раннее с положительным результатом (при внутреннем поиске). Если результаты тестирования дважды оказались ниже отметки в 50% кандидат далее не рассматривается на вакансию (могут быть допущены исключительные случаи, требующие согласования с генеральным директором).

Кандидаты на руководящие должности или при дополнительном запросе заказчика, кандидатом заполняется профессионально-личностный опросник «Dimensions». При необходимости заказчик поиска проводит профессиональное тестирование кандидата. В процессе отбора персонала проводиться коллегиальное собеседование, в котором одновременно участвуют все руководители, возможен вариант последовательного проведения собеседования всеми участниками. Также с согласия кандидата могут быть запрошены рекомендации с прошлого места работы. По результатам собеседования руководители информируют лицо ответственное за подбор о своем решении по кандидатам.

По итогам всех этапов отбора организуется коллегиальное обсуждение финальных кандидатов среди всех участников процесса отбора. Лицо, ответственное за подбор, и все работники, принимающие участие в процессе отбора, заполняют оценочный лист на финального кандидата. Если руководители не могут прийти к единому решению, они совместно обсуждают ключевые требования и критерии оценки, запрашивают мнение лица ответственного за подбор о ситуации на рынке специалистов данного профиля.

Если принять решение коллегиально не удается, то решение принимает вышестоящий руководитель работника. Стоит отметить, что при принятии решения о найме учитывается то, что близкие родственники не могут работать в прямом или функциональном подчинении друг друга. Ответственное за подбор лицо направляет анкету кандидата в отдел экономической безопасности, на обработку персональных данных в электронном виде, для анализа информации о кандидате перед принятием решения о принятии на работу.

В случае положительных результатов проверки, ответственный за подбор формирует предложение о найме, согласовывая его с менеджером кадровой поддержки и руководителями. Предложение может быть направленно кандидату только после согласования с генеральным директором. После согласования кандидату направляется предложение о найме и оговариваются сроки выхода на работу, как правило, кандидату необходимо не менее двух недель, чтобы уволится с предыдущего места работы.

Таким образом, одна из главных целей подбора персонала ООО «ЗМ» – это оперативное обеспечение трудовыми ресурсами в соответствии с планом найма и с учетом стратегии развития предприятия. От качества отобранных кадров зависит эффективности деятельности предприятия в целом, в этой связи, ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших квалифицированных кадров является удачным финансовым вложением.

Исследование системы найма и отбора персонала в ООО «ЗМ» показало, что компания имеет эффективную, качественно разработанную систему подбора кадров. В компании действует прозрачная система отбора персонала, нацеленная на привлечение лучших кандидатов. Для отбора персонала применяются различные современные методы интервью и тестирования. Компания использует как внутренние, так и внешние источники поиска кандидатов, активно привлекает молодых специалистов, сотрудничая с ВУЗами и средними специальными учебными заведениями, проводит для студентов программы практик и стажировок, а также осуществляет выплату образовательных стипендий. Проведенный выше анализ позволяет сделать вывод о необходимости реализации ряда мероприятий, которые будут способствовать повышению эффективности найма персонала в компании.

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ И УПРАВЛЕНИЯ ИМ

Неопределенность и растущий уровень сложности лишают компании возможности точно определять будущее. Недавнее исследование [Rita Gunther McGrath: The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business , Harvard Business Review Press (2013)] показывает, что понятие устойчивого конкурентного преимущества, скорее всего, будет отвергнуто. Стратегия сегодня должна соответствовать более изменчивой природе бизнес-среды. Он должен быть достаточно гибким, чтобы постоянно адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям, даже если стремление служить акционерам остается неизменным.

Ключевыми проблемами для компаний, чтобы добиться успеха на этих очень динамичных и взаимосвязанных рынках, являются:

• 
  Непрерывная интеграция разработки и уточнения стратегии с реализацией для достижения ощутимых результатов. Многие компании испытывают затруднения не потому, что у них нет подходящей стратегии, а потому, что им не удается воплотить ее в адекватные инициативы и интегрировать во всю организацию.
  
• 
  Распределение ограниченных ресурсов и капитала по целому ряду инициатив для максимизации ценности при одновременном снижении риска для всей компании. Из-за ограниченности ресурсов только 5-10% проектных запросов могут быть реализованы на практике.
  

Как и в случае с более традиционной стратегией, управление портфелем лучше всего осуществляется корпоративным центром или офисом управления проектами (PMO) и поддерживающим высшим руководством. Отличительной чертой подхода к управлению портфелем является готовность постоянно оценивать и оптимизировать портфель. Управление портфелем можно определить как сбалансированное планирование и управление портфелем инициатив, направленное на обеспечение максимальной общей ценности для всей компании. Этот процесс можно улучшить с помощью ИТ-платформ. Портфель часто оценивается по качественным и количественным критериям:

• 
  Каков вклад проекта в корпоративную стратегию? (качественный и количественный)
  
• 
  Каков связанный с проектом уровень риска? (качественный)
  
• 
  Какова ожидаемая финансовая отдача проекта? (количественный)
  

Как показывают исследования, у большинства компаний есть некоторый потенциал повышения производительности в этой области. Опрос 800 членов PMI (Институт управления проектами), проведенный в 2013 году, показал, что лишь небольшая часть респондентов считает, что их организации «зрелы» в своей практике управления проектами (17%) и портфелями (12%). Это резкое наблюдение было сделано в контексте, когда многие проекты откладывались; с 2008 года процент проектов, которые, по словам менеджеров проектов, достигли своих первоначальных целей и бизнес-целей, снизился на 10 процентных пунктов (с 72% в 2008 году до 62% в 2012 году).

Использование портфелей в контексте управления инновациями также требует управления следующими балансами:

• 
  Инновационный портфель должен охватывать как краткосрочные, так и долгосрочные инициативы.
  
• 
  Он должен включать в себя различные инициативы в портфолио, не теряя фокуса.
  

Инновации необходимы для получения краткосрочной прибыли за счет оптимизации существующих продуктов, услуг и бизнес-моделей. Однако он также играет центральную роль в обеспечении долгосрочного выживания за счет изучения новых территорий, будь то географических или новых направлений бизнеса. Многие компании непреднамеренно извлекают выгоду из своего основного бизнеса, повышая краткосрочную производительность, теряя при этом долгосрочные инвестиции, чтобы оставаться впереди игры. Поэтому устойчивое управление инновациями должно быть направлено на выявление и развитие будущих предприятий параллельно с оптимизацией существующих. Успешная интеграция различных временных горизонтов оказывается императивом в управлении инновациями. В связи с этим балансом одновременное управление постепенными и радикальными инновациями с помощью двусторонних организационных структур.имеет решающее значение для создания динамичного инновационного потенциала.

Управление инновационным портфелем должно уделять особое внимание деятельности Горизонта 2. Это «нейтральная полоса стратегии» между краткосрочным бюджетом и долгосрочным фокусом [Джеффри А. Мур: Достичь успеха в долгосрочной перспективе, сосредоточиться на среднесрочной перспективе, Harvard Business Review (2007)]. Усилия Horizon 2 должны быть изолированы и изолированы от основного бизнеса до тех пор, пока они не смогут приносить материальный доход (который, в зависимости от размера компании, может варьироваться от 50 до 100 миллионов долларов). Это, в частности, включает в себя обеспечение выполнения обязательств по портфелю путем блокирования миграции ресурсов за границы горизонта. На этом подростковом этапе такие проекты требуют индивидуализированных процессов, показателей и целевых показателей эффективности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности.

Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ.

Инновационная деятельность основывается не только на профессиональных, но и на междисциплинарных знаниях, вовлекая при этом систему научных, технических, организационных и финансовых составляющих для создания инновационных товаров и услуг.

Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества.

Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.

В процессе исследования были рассмотрены и проанализированы основные подходы к оценке показателей экономической эффективности инновационных проектов.

В результате была разработана методика оценки экономической эффективности реализации проектов


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях : системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М. : Вуз. учебник : ИНФРА-М, 2022. – 394 с
   
2. 
   Артюшина, Е. В. Исследование прогнозного новшества на наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации / Е. В. Артюшина // Менеджмент в России и за рубежом : журнал. – 2021. – № 2. – С. 48-53.
   
3. 
   Беляев, А. А. Антикризисное управление / А. А. Беляев – М. : ЮНИТИ, 2022. – 311 с.
   
4. 
   Бухарова, М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей / М. Бухарова // Проблемы теории и практики управления. – 2021. – № 1. – С. 111-119.
   
5. 
   Долженко, Р. А. Инновации в управлении персоналом в коммерческом банке : монография / Р. А. Долженко ; Алт. ин-т труда и права (фил.) Образоват. учреждения профсоюзов “Акад. труда и социал. отношений”. – Барнаул : Азбука, 2022. – 177 с.
   
6. 
   Иванус, А. И. Гармоничный инновационный менеджмент / А. И. Иванус ; предисл. д-ра техн. наук, проф. А. П. Стахова. – М. : URSS: ЛИБРОКОМ, 2021. – 247 с.
   
7. 
   Иншакова, А. О. Реализация эффективной конкурентной политики ЕС в сфере инноваций посредством общего интеллектуального права / А. О. Иншакова, Д. В. Кожемякин // Законы России: опыт, анализ, практика. – 2022 – № 2. – С. 19–23.
   
8. 
   Кряклина, Т. Ф. Профессиональные компетенции менеджера инновационного типа / Т. Ф. Кряклина, Т. Г. Строителева, С. В. Реттих ; Автоном. некоммерч. орг. высш. проф. образования “Алт. акад. экономики и права (ин-т)”. –Барнаул : Изд-во ААЭП, 2022. – 115 с.
   
9. 
   Разработка и принятие решения в управлении инновациями / И. Л. Туккель. – СПб. : БХВ-Петербург, 2021. – 342 с.
   
10. 
    Рогова, Е. М. Венчурный менеджмент / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко, Э. А. Фияксель. – М. : Высш. шк. экономики, 2021. – 438 с.
    
11. 
    Совершенствование управления производством. Инновации и инвестиции: материалы III межрегион. семинара / [под ред. В. В. Титова]. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2022. – 195 с.
    
12. 
    Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – Изд. 2-е. – М. : URSS : ЛИБРОКОМ, 2022. – 304 с.
    
13. 
    Ахинов, Г. Государственное регулирование инновационной деятельности в социальной сфере / Г. Ахинов, Д. Камилов // Проблемы теории и практики управления. – 2022. – № 9. – С. 22-28.
    
14. 
    Баев, Л. А. К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием / Л. А. Баев, М. Г. Литке // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – № 3. – С. 20-27.
    
15. 
    Викторова, Н. Г. Управление налогообложением и налоговыми рисками резидентов технопарков в сфере высоких технологий / Н. Г. Викторова. – М. : ИНФРА-М, 2021. –165 с.
    
16. 
    Долженко, Р. А. Инновации в системе управления персоналом организации / Р. А. Долженко ; развитие персонала // АГАУ. Вестник Алтайского аграрного университета. – 2021. – № 1. – С. 149-153.
    
17. 
    Емельянов, Ю. Бенчмаркинг как инструмент быстрого “перехвата” инноваций / Ю. Емельянов, С. Хайниш // Проблемы теории и практики управления. – 2021. – № 6. – С. 105-118.
    
18. 
    Ермакова, Е. Роль корпоративного предпринимательства в инновационной активности компании / Е. Ермакова, М. Кузнецова // Проблемы теории и практики управления. – 2022. – № 9. – С. 194-101.
    
19. 
    Маннапов, А. Система управления инновационной деятельностью в организации / А. Маннапов // Проблемы теории и практики управления. – 2022. – № 6. – С. 98-104.
    
20. 
    Реймер, В. Инновационная система России: проблемы управления и перспективы / В. Реймер, А. Бреусов // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2022. – № 2. – С. 3-6.
    
21. 
    Тайлашева, М. А. Внедрение инновационных технологий в информационную систему менеджмента государственных учреждений здравоохранения / М. А. Тайлашева, М. Н. Семиколенова, С. Ю. Федорова ; М-во образования и науки РФ, Алт. гос. ун-т. – Барнаул : Изд-во Алт. гос. ун-та, 2021. – 149, [1] с.
    
22. 
    Трачук, А. Инновационная стратегия компании / А. Трачук // Проблемы теории и практики управления. – 2021. – № 9. – С. 75-83.
    
23. 
    Управление конкурентоспособностью в инвестиционно-строительном бизнесе / [А. В. Цветков и др.] ; под ред. А. В. Цветкова и В. Д. Шапиро. – М. : Омега-Л, 2022. – 486 с.
    
24. 
    Ушачев, И. Г. Система управления – основа реализации модели инновационного развития агропромышленного комплекса России / И. Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2022. – № 2. – С. 4-8.
    
25. 
    Филобокова, Л. Ю. Инновационные подходы к управлению конкурентоспособностью малого предпринимательства / Л. Ю. Филобокова, О. В. Григорьева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – № 4. – С. 52-57.
    
26. 
    Аксенова, Ж. Н. Оценка уровня инновационности региона и формирование условий его повышения : автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук / Ж. Н. Аксенова ; Том. гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники. – Барнаул, 2022. – 22 с.
    
27. 
    Батукова, Л. Р. К вопросу об инновационной модернизации социально-экономической системы региона / Л. Р. Батукова // Региональная экономика: теория и практика : научно-практический и аналитический журнал . – 2021. – № 11. – С. 37–47.
    
28. 
    Болтина, Л. В. Оценка инновационности стратегии социально-экономического развития региона / Л. В. Болтина ; Алт. гос. ун-т. – Барнаул, 2021. – 22 с.
    
29. 
    Вострецов, А. И. Разработка модели управления процессами ввоза и вывоза элементов воспроизводственного потенциала региона / А. И. Вострецов // Региональная экономика: теория и практика. – 2022. – № 4. – С. 38–48.
    
30. 
    Гераськина, И. Н. Формирование инновационной активности предприятий региона на принципах синергетического бенчмаркинга / И. Н. Гераськина, Т. И. Шерстобитова // Региональная экономика: теория и практика. – 2021. – № 14 . – С. 16–21.