кр управление инвестициями. кр управление инвистициями. Классификация инвестиций и их характеристика

• Название: Классификация инвестиций и их характеристика
• Анкор: кр управление инвестициями
• Дата: 22.05.2022
• Размер: 0.62 Mb.
• Имя файла: кр управление инвистициями.rtf
• Тип: Реферат; #542994
• страница: 5 из 9

1.3 Расчет производственной мощности предприятия и оценка ее использования

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов. К ведущим относятся цеха, участки, агрегаты, в которых выполняются основные, наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по изготовлению изделий и полуфабрикатов.

Плановая производственная мощность может быть определена как:
Мпл = Qi * Fэ * Kинт * Ср или (6)

Мпл = (Fэ * Кинт * Ср * 60) / SEi , (7)
Где Qi - количество продукции, изготовленной на i-ой группе оборудования в течение одного станко-часа, шт.;

Fэ - годовой эффективный фонд времени i-ой группы оборудования при работе на одну смену, часов;

Ср - среднегодовое количество расчетного оборудования;

SEi - станкоемкость единицы продукции, производимой i-ой группой оборудования, мин.

По гидронасосу:

Мпл фрез = (60 / 22) * (3779,67 / 2) * 1,65 * 3,3 = 28064 (шт.);

Мпл токар = (60 / 14) * (3779,67 / 2) * 1,65 * 2,3 = 30737 (шт.);

Мпл шлиф = (60 / 38) * (3779,67 / 2) * 1,65 * 5,3 = 26095 (шт.).

По шестерням редуктора:

Мпл фрез = (60 / 22) * (3779,67 / 2) * 1,65 * 2,1 = 17859 (шт.);

Мпл токар = (60 / 14) * (3779,67 / 2) * 1,65 * 1,3 = 17373 (шт.);

Мпл шлиф = (60 / 38) * (3779,67 / 2) * 1,65 * 3,7 = 18217 (шт.).

Для оценки использования производственной мощности используется формула:
Ким = Мпл / Мф (8)
Где Мф - заданный объем выпуска оборудования, шт.

По корпусу гидронасоса:

Кимфрез = 28064 / 28200* 100% = 99 %

Кимтокар = 30737 / 28200 * 100% = 109%

Ким шлиф = 26095 / 28200 * 100% = 93%

По шестерням редуктора:

Кимфрез = 17859 / 18200 * 100% = 98%

Кимтокар = 17373 / 18200 * 100% = 95%

Ким шлиф = 18217 / 18200* 100% = 100,1%

Таким образом, из полученных данных следует, что на данном участке цеха эффективное использование мощности оборудования. Проанализировав коэффициент использования производственной мощности, видно, что он очень высокий. Это говорит о высокой степени эффективности использования оборудования на данном предприятии.

2. Планирование численности работников и фонда оплаты труда

2.1 Производственные кадры, их классификация и планирование

В обеспечении эффективности функционирования производственного предприятия ключевая роль принадлежит человеческому фактору.

Основной (штатный) состав постоянных работников предприятия называют производственными кадрами.

Важнейшим параметром, характеризующим состояние производственного персонала, является численность работников предприятия. Различают численность работников списочную и среднесписочную.

В соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих, численность работающих распределяется на следующие категории:

рабочие;

руководители и специалисты;

служащие.

Работники предприятия подразделяются на две группы: производственную (промышленно-производственный персонал - ППП) и непроизводственную. К ППП относится численность всех структурных подразделений, занятых подготовкой, осуществлением и обслуживанием всего цикла изготовления и реализации продукции. Непроизводственный персонал занят в неосновной деятельности.

Структура производственных кадров по функциональному признаку подразделяется на группы:

• 
  инженерно-технические рабочие (ИТР);
  
• 
  служащие;
  
• 
  рабочие;
  
• 
  младший обслуживающий персонал (МОП);
  
• 
  охрана;
  
• 
  ученики.
  

Основной группой ППП являются рабочие, которые подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением товарной продукции на предприятии, и вспомогательных, обслуживающих основное производство. Вспомогательные рабочие работают или в основных цехах, или во вспомогательных.

При планировании численности работников их подразделяют списочный, среднесписочный и явочный состав.

Списочная - численность всех работников, состоящих в списках предприятия.

Среднесписочная численность персонала рассчитывается как среднеарифметическая величина из суточной численности работников, числящихся в списках.

Явочная численность — это численность фактически явившихся на работу работников. Для правильной оценки потребности предприятия в работниках необходимы следующие исходные данные:

• 
  производственная программа на плановый период;
  
• 
  нормативы затрат живого труда (трудоемкость работ);
  
• 
  баланс рабочего времени одного работника.
  

Для расчета численности работников предприятия, а также фонда заработной платы необходимо определить эффективный (плановый) фонд рабочего времени. Он рассчитывается как:
Fэ= [(365 - Вд - Пд) * tсм - ППд*1] * Кн (9)

Fэ= [(365 - 52 - 14) * 6,7 - 14*1] * Кн
где Кн - коэффициент, учитывающий использование номинального фонда времени из-за неявок на работуКн =(100 - Сн)/100 (10)
где Сн - потери от номинального фонда времени из-за невыхода на работу.

По фрезеровщикам Кн = (100 - (7+3+2))/100 = 0,88

По шлифовщикам Кн = (100 - (7+2+2))/100 = 0,89

По токарям Кн = (100 - (7+2+3))/100 = 0,88

Теперь определим эффективный (плановый) фонд рабочего времени:

Fэфрез= [(365-52-14)*6,7-14*1]*0,88 = 1751 часа

Fэшлиф= [(365-52-14)*6,7-14*1]*0,89 = 1770 часа

Fэтокар= [(365-52-14)*6,7-14*1]*0,88 = 1751 часа

Номинальный фонд рабочего времени:

Fэ= [365-52-14]*6,7 - 14* 1 = 1989,3 часа
Таблица 3. Годовой фонд времени рабочих при 40-часовой рабочей неделе

Профессии	Номинальный годовой фонд рабочего времени, ч.	Потери номинального годового фонда рабочего времени, %	Эффективный годовой фонд рабочего времени, ч.
Фрезеровщики	1989	12%	1751
Шлифовщики	1989	11%	1770
Токари	1989	12%	1751