|
|
Бизнес модель. Ключевые партнеры
Ключевые партнеры
Хостинг-компании, поставщики офисной мебели и техники
|
Ключевые виды деятельности
Разработка интернет проектов (разработка интернет-магазинов, корпоративных сайтов, LandingPage)
Продвижение бизнеса в интернете (SEO продвижение, таргетинг системы, контекстная и медийная реклама, SMM)
Работа с целевой аудиторией (брендинг, интернет маркетинг, PR-активности, видео и аудио контент)
Обучение web-разработке
|
Ценностное предложение
Работа по системе SCRUM (обеспечивающая скорость выполнения проекта)
Мы делаем акцент на том, что самостоятельно занимаемся «pre-click» маркетингом (Еще до того, как приступить к технической разработке сайтов, рекламы, продвижению, мы разрабатываем конкурентные преимущества, ценностные предложения, изучаем аудиторию конкурентов.)
|
Взаимоотношения с клиентами
Индивидуальный подход к каждому заказу
Поддержание коммуникации с клиентом на протяжении всего срока выполнения заказа.
|
Потребительские сегменты
Мелкие и средник компании города Санкт-Петербург не имеющие своего представительства в интернете, чья цель привлечь новых клиентов и увеличить продажи.
А также ИП желающие заявить миру о своём деле.
|
Ключевые ресурсы
Команда, стартовый капитал
|
Каналы коммуникации и сбыта
Сайт, «Сарафанное радио», реклама в соц. сетях
|
Структура затрат
Аренда помещения, покупка мебели и оборудования, реклама, налоги, заработная плата + соц. отчисления
|
Источник доходов
Оказание услуг клиентам (создание интернет проектов, продвижение бизнеса в интернете, работа с целевой аудиторией, обучение web-разработке)
|
«Pre-click» маркетинг – это маркетинговая подготовка и аналитика. Их суть – проанализировать свой бизнес, аудиторию и конкурентов до такой степени, чтобы выяснить или выработать ключевое преимущество и/или выгоду, на основе которого Вы сможете сформулировать свое предложение на сайте так, чтобы оно выделилось в массе конкурентских.
Введение
Цель курсового проекта - получение знаний и умений по изучению внешней и внутренней среды предприятия, постановке целей и разработке стратегий для их достижения, выполнения расчетов коммерческой эффективности.
Задачи курсового проекта:
1. Сформулировать замысел нового бизнеса.
2. Изучить внешнюю и внутреннюю среду нового бизнеса.
3. Определить долгосрочные цели компании.
4. Выбрать стратегию функционирующего предприятия.
5. Разработать тактику входа на рынок, а также план создания предприятия.
6. Построить экономическую модель предприятия.
7. Подвести итоги проделанной работы. |
|
|
Скачать 14.58 Kb.