Технология социального проектирования_Гузева. Книга Антонюк Г. А. Социальное проектирование
 Скачать 3.31 Mb.
|
Технология социального проектированияПодготовила Гузева ПолинаВВЕДЕНИЕСоциальному проектированию в России десятки лет. Ещё в 1978 году вышла книга Антонюк Г.А. «Социальное проектирование». Раньше процесс проектирования связывали исключительно с инженерными практиками, строительством промышленных гигантов или жилых комплексов. В настоящее время понятие «проектирование» имеет большое широкое определение.ВВЕДЕНИЕСоциальное проектирование – это творческий процесс конструирования системы социальных действий, направленных на преодоление существующих социальных проблем, на позитивные изменения, на развитие социальной ситуации. Именно поэтому, мы предлагаем вам погрузиться в увлекательный процесс моделирования проекта из ваших интересных, полезных и, несомненно, важных для Добрянского района социальных идей.Концептуальная фаза
Разработка социального проекта
Реализация разработанного проекта
Подведение итогов проектаАнализ результатов работы над проектом. Информирование общественности о результатах работы. Существуют две часто встречающиеся трудности во время определения и анализа проблем: неточная спецификация (формулирование) проблемы и понятие «отсутствующих решений». Неадекватное (неточное) формулирование возникает, когда проблема рассматривается недостаточно глубоко, так, что в результате нет связи с причиной проблемы. Утверждения такого рода, как «Плохое управление», нуждается в дальнейшей детализации для понимания конкретной причины проблемы - например, проблема плохого управления может заключаться в слабом финансовом контроле, в плохом сервисе, в неумении или в незнании принципов работы с клиентом и т.д. Безусловно, нахождение правильного уровня детализации проблемы есть часть работы участников и руководителя рабочей встречи. Так же это всегда зависит от масштабов и природы самого проекта. => «Отсутствующие решения» - это формулирование проблемы без описания текущей негативной ситуации, но при этом с описанием 7 отсутствия желаемой ситуации. Например, «нехватка обученного персонала» не описывает конкретную проблему - «персонал не имеет соответствующих знаний и навыков», что приводит интервенцию (проект) к «отсутствующему решению» - «обучение», когда на самом деле вопрос может заключаться лишь в найме на работу грамотного персонала или управленцев. Будьте всегда осторожны с выражениями, начинающимися - «нехватка..., отсутствие...» Шаблоны для формулировки проблем«До сих пор ничего не делается для того, чтобы ...» «Оказались неэффективными все меры по ...» «То, что делалось до сих пор .... Устарело» «С введением ... возникло» «У членов нашего сообщества нет ясности в том, что...» Анализ ЦелейЕсли «Анализ Проблем» - это представление негативных аспектов настоящей ситуации, то «Анализ Целей» представляет позитивные аспекты желаемой ситуации в будущем. ПРЕВРАЩЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ В ЦЕЛИ ЗаключениеТаким образом, «Дерево целей» является зеркальным отображением «Дерева проблем», а связка «причина - следствие» превращается в связку «средство - результат». Может быть обнаружено несколько неувязок в «Дереве целей», которых не было в «Дереве проблем», тем не менее, логическая связка между целями «средство - результат» должна быть заново пересмотрена или реорганизована. В завершение, цели, принадлежащие одной теме, могут быть объединены в «кластеры», которые позволят подвести базу для «Анализа стратегии». После завершения построения «Дерева целей», оно дает полную картину желаемой ситуации в будущем. Список литературы1. Луков В.А. Социальное проектирование: учеб. пособие. –7-е изд., - М.: Изд-во Московского гуманитарного университета : Флинта, 2007. – 240 с. 2. Материалы тренингов по социальному проектированию Центра РНО, г. Санкт-Петербург (Клёцина А., Махонина Е.) 3. Метод структурной логики – гибкий инструмент социального проектирования, Ставрополь, 2000 (Перевод с английского М.Н. Поминов по изданию: Logical Framework Approach: A Flexible Toolfor Participatory Development. Copenhagen: Danida, 1996. Научный редактор Б.Г. Жогин ) 4. Пособие для менеджеров социальных проектов «Шаг за шагом» МООДиМ «Новая цивилизация». 5. Практическое пособие: Как привлечь ресурсы для развития некоммерческой организации / Автор-составитель И.Г. Сакович, Магадан: 2002. 6. Привлечение ресурсов: курс лекций. Школа управления НКО. Книга VI/ Под ред. Центра поддержки НКО. – М.:ЦПНКО. 2003 7. Тюшев Ю.В. «Социальное проектирование – власть, бизнес, общество». Материалы Школы социального проектирования – ШСПСПБ 2012 г. Спасибо!Вопросы:
2. Назовите две часто встречающиеся трудности во время определения и анализа проблем. |