тр. 3 тема. Книга httpscore ac ukdownloadpdf144005254. pdf
 Скачать 287.46 Kb.
|
|
Соотношение лидерства и руководства в организационном взаимодействии. Книга: https://core.ac.uk/download/pdf/144005254.pdf Лидерство — особый вид человеческой деятельности, отличающийся от руководства, которое может быть формальным и заключаться в административной, бумажной работе, планировании, организации работ, контроле и т.д. Лидера нельзя назначить так, как можно назначить человека на должность руководителя. Он выявляется и признается группой без вмешательства руководства предприятием. Как бы человек ни стремился стать лидером, он никогда им не станет, если окружающие не воспримут его как ведущего. А вот в руководстве дело обстоит совсем иначе. Руководитель нередко назначается на свой пост независимо от того, воспринимают его подчиненные соответствующим этой роли или нет. Роль руководителя и круг его функций заранее определяются его должностным положением, а роль лидера возникает стихийно. Его функции не прописаны ни в каких организационных документах. Руководитель коллектива реализует соответствующие его должности властные полномочия и поэтому имеет право на применение санкций, как позитивных, так и негативных. Лидер же выдвигается из числа окружающих его людей, в сущности, равных (или по крайней мере близких) ему по статусу (служебному положению). Вместе с тем лидер также может прибегать к санкциям в отношении других людей, но эти санкции носят неформальный характер, и право на их применение нигде официально не зафиксировано. Таким образом, главное отличие руководителя от лидера в том, что руководство осуществляется только в системе формальных (официальных) отношений, а лидерство может осуществляться в системе формальных и неформальных (неофициальных) отношений. Идеальный случай — когда человек, занимающий должность руководителя, одновременно признанный лидер в своем подразделении. В других случаях возможны проблемы из-за несогласованности или даже разнонаправленности их устремлений и действий. Чем выше уровень управления, на котором работает руководитель, тем выше требования к нему как к лидеру. Это означает: он уже не может оставаться только формальным, операционным руководителем, так как в этом случае не сможет выполнить свою роль ведущего. В данном контексте операционным руководителем мы называем человека, который реализует стратегию, а руководителем-лидером того, кто ее вырабатывает. Основная обязанность операционных руководителей — решение пусть и сложных, но конкретных задач, а руководители-лидеры, обладая видением будущего, осуществляют общее руководство и намечают генеральный план развития предприятия. Руководители-лидеры заставляют верить в их видение и идти за ними по пути достижения целей. Общее между руководством и лидерством — в обоих случаях происходит взаимодействие людей и их взаимное влияние друг на друга. 2. И руководство, и лидерство — средство координации и регулирования поведения членов коллектива. Только один из этих феноменов «работает» в системе формальных, официальных отношений, а другой — в системе отношений неформальных, неофициальных. 3. В обоих случаях существует определенная субординация отношений. В руководстве она выступает достаточно отчетливо и закреплена в специальных организационных документах (должностных инструкциях, штатных расписаниях, Положениях о подразделениях), а в лидерстве ее присутствие гораздо менее заметно, так как нигде не зафиксировано. Таким образом, нельзя сказать, что руководители и лидеры абсолютно разные типы людей. Многие руководители успешно сочетают формальное руководство и лидерство. Нельзя также сказать, что они осуществляют принципиально разную деятельность. В обоих случаях это воздействие на людей. Лидерство не может заменить менеджмент — они должны дополнять друг друга |