Команда проекта. Команда проекта. Лекция (2). Команда проекта (материал лекции)

• Название: Команда проекта (материал лекции)
• Анкор: Команда проекта
• Дата: 30.05.2022
• Размер: 17.55 Kb.
• Имя файла: Команда проекта. Лекция (2).docx
• Тип: Лекции; #556491

Команда проекта (материал лекции)

При рассмотрении данной темы начать следует с определения понятия «команда». В этом вопросе, как и во многих других, единого мнения у исследователей нет. Но объединяя многочисленные взгляды разных авторов, мы постараемся выделить основные универсальные определения.

Команда – группа индивидов, которые распределяют между собой рабочие операции и ответственность за получение конкретных результатов.

Команда – это автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, способный оперативно, эффективно и качественно решать поставленные перед ним задачи.

Существуют некоторые отличительные черты или признаки рабочей команды, которые можно определить следующим образом:

• 
  команда состоит из двух и более человек;
  
• 
  члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетентности в совместном достижении поставленных целей;
  
• 
  для команды характерны сложившиеся связи как внутри, так и за ее пределами, с другими командами и организациями;
  
• 
  команда имеет ясную, упорядоченную и экономичную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач;
  
• 
  команда периодически оценивает свою эффективность.
  

Оптимальный количественный состав участников команды – это 7±2 человека, но не более 15. По мнению исследователей, по мере увеличения численности происходят следующие изменения:

• 
  снижаются показатели производительности, ответственности, доверия, участия и согласия;
  
• 
  уменьшается чувство собственной значимости;
  
• 
  увеличивается возможность для проявления социальной лености, конфликтности и образования подгрупп.
  

Рассмотрим основные типы проектных команд.

1. Привлечение руководителя или участников команды к работе над проектом по совместительству с основной работой или иной деятельностью. Участники команды находятся в привычной для себя среде, на своих рабочих местах, общение происходит чаще всего через средства электронной связи.

2. «Предприятие в предприятии» (классическая модель). Члены команды находятся в одном пространстве, взаимодействие прямое, происходит постоянно.

3. Смешанная форма. В одном пространстве находятся только ключевые участники команды, остальные подключаются к работе дистанционно.

Работа в командах дает некоторые преимущества по сравнению с индивидуальным выполнением аналогичных заданий:

• 
  быстрое и эффективное решение задачи;
  
• 
  генерирование нестандартных решений, высокое качество работы;
  
• 
  отрабатывается стиль сотрудничества и взаимной поддержки;
  
• 
  расширяется диапазон навыков, умений, знаний;
  
• 
  снижается уровень утомления;
  
• 
  удовлетворяется потребность в общении, в принадлежности, в социальных связях;
  
• 
  возрастает самооценка, чувство собственного достоинства;
  
• 
  присутствие наблюдателей повышает энергичность, скорость выполнения работы (социальная фасилитация).
  

Для того чтобы иметь возможность проявить себя в командной работе, претенденты должны соответствовать определенным требованиям, которые отражены в таблице 1.


Таблица 1 – Требования к составу команды

Требования к лидеру команды	Требования к участникам команды
смелость и решительность относительно выполняемой деятельности; самоконтроль; острое чувство справедливости; ясность планов и смелость решений; готовность работать больше, чем требует от подчиненных; сочувствие и понимание; готовность взять ответственность за ошибки и упущения; сотрудничество.	открытость для внутригруппового общения; рассмотрение проблемы как способа совершенствования; доверие и помощь членам команды; активное участие в деятельности команды; знание своей роли в команде и роли других членов в команде; считать друг друга равными и ответственными; быть заинтересованным и высоко мотивированным; постоянно совершенствоваться, развиваться и обучаться.

Рассмотрим основные принципы работы команд.

1. 
   Принцип коллективного исполнения работы. Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручает команда, а не ту, что он обычно выполнял по распоряжению административного начальства или другого руководителя.
   
2. 
   Принцип коллективной ответственности. Вся команда теряет в доверии, если ошибку допускает один из ее членов.
   
3. 
   Принцип единой для команды формы стимулирования (оплаты) за конечный результат. Оплата и иные формы стимулирования оговариваются заранее, распределение средств происходит внутри команды.
   
4. 
   Принцип высокого стимула команды за конечный результат. Вознаграждение за проделанную работу должно быть значимым для всех членов команды.
   
5. 
   Принцип автономного самоуправления команды. Управление деятельностью членов команды осуществляет ее лидер, а не административное руководство.
   
6. 
   Принцип повышенной исполнительской дисциплины. Каждый член команды «отвечает головой» за конечный результат.
   
7. 
   Принцип добровольности вхождения в команду. В состав команды может быть включен только тот кандидат, который добровольно изъявил желание и готовность участвовать в командной работе на основе знания и понимания всех условий ее деятельности.