Коммерческая тайна как механизм защиты хозяйствующих субъектов на примере ООО «Хронос»». курсовая. Коммерческая тайна как механизм защиты хозяйствующих субъектов на примере ооо Хронос
 Скачать 96.05 Kb.
|
|
Численность персонала ООО «Прибор» за последние три года увеличилась на 5%. Отмечается рост числа сотрудников в производственном цехе, и службе технолога. В среднем за анализируемый период наибольшее число персонала предприятия приходится на производственный цех, в котором в среднем работает 26 сотрудников, абсолютное большинство которых работают на предприятии со дня его основания в 2000 году. Часовое производство – это комплекс операций по изготовлению, сборке и наладке механизмов наручных часов различных систем. Использование новых методов производства, массовость и низкая стоимость являются основными экономическими факторами часовой промышленности. Производственный процесс создания часового механизма в целом – стандартизирован, однако, современные, высокотехнологичные методы и приемы, позволяют повысить уникальность создания часовой продукции. По характеру своей продукции часовые фабрики делятся на предприятия, которые производят карманные часы, секундомеры, хронометры, и предприятия, занимающиеся производством больших часовых механизмов, таких как настенные часы, будильники, электрические часы. Кроме того, существуют фабрики, занимающиеся производством часовой аппаратуры, то есть самых распространенных частей часового механизма, которые в целом присущи всем типам часов, таким как стрелки, заводные пружины, циферблаты, храповые колеса и собачки, готовые анкерные и цилиндровые хода и т. п. Наконец, абсолютно особенными видами производства являются производство камней для часовых механизмов, счетчиков, счетчиков воды и т. д., а также производство часового масла для смазочных механизмов. Эти отрасли являются самостоятельными специальностями. Виды часовых предприятий Заводы, изготавливающие карманные часы секундомеры хронометры крупные часовые механизмы Заводы, занимающиеся производством часовой фурнитуры камней для часовых механизмов, счетчиков, водомеров и т.д. часового масла. Рассмотрим более подробно каждый из этапов: на первом этапе инженеры–конструкторы приступают к выполнению основной задачи, а именно: выбирается часовой механизм для модели, проектируется капсула для механизма и разрабатывается корпус часов. После этого создается список всех необходимых технологических операций; если у предприятия нет собственной мастерской по производству деталей для механизмов, то детали заказывают у компаний, которые их производят; этап закупок включает в себя подготовку деталей для часов – от деталей, изготовленных из драгоценных металлов, до простых деталей для механизмов. На следующем этапе подготавливаются детали корпуса и крышки, ставятся штампы компании. Тогда же делаются окна для стекла, клапаны для установки декоративных элементов; поскольку отдельные элементы в часах можно зафиксировать только пайкой, этот этап проходит после этапа штамповки. Пайку можно производить как в специальной печи, так и вручную. Последний используется для очень сложных деталей; Подготовительный плавильный заготовочный штамповка механическая обработка пайка этап сборки пробирный контроль Процесс производства часового механизма механической обработки включает в себя сверление отверстий под ушки, «арки» для передаточной головки капсулы в течение нескольких часов, выполнение операций по удалению заусенцев и неровностей и предварительную полировку корпусов перед окончательной полировкой. Если продукт содержит драгоценные материалы, то он, например, в России, отправляется в Российскую государственную Пробирную палату для контроля; завершающий этап чаще всего относится к тем технологическим операциям, которые придают часам законченный вид – от полировки всех деталей, установки вставок (если они предусмотрены) до мойки и сушки продуктов; многие компании для учета своих продуктов вводят информацию о своем товаре в базу данных, фиксируя артикул, вес, номер продукта и другие данные о каждом продукте. Для других компаний эта практика осуществляется в общих чертах. Сборка занимает всего несколько часов, окончательная подготовка к отправке клиенту происходит на последнем этапе – этапе сборки. Затем они проходят последние проверки качества. После заключительного этапа проверки часы комплектуются и упаковываются. Конвейерная работа возможна только при производстве дешевых массовых часов, будильников и вторичных электрических часов ввиду предельной простоты последних. При производстве Приборов точного времени, хронометров и других научных Приборов в серийном масштабе автоматическое производство используются реже и уступает место полуавтоматическим или ручным станкам, оснащенным различными устройствами, которые определяют чистоту и точность работы. На предприятии ООО «Хронос» преобладает ручной труд ввиду высокой точности и «тонкости» изготовления отдельных частей часовых механизмов. Часть часовых компаний занимается самостоятельным производством часовых механизмов на том же заводе или в дочерних компаниях, но большее количество закупает детали и механизмы, необходимые для производства часов, у других производственных предприятий.. На данный момент, предприятие ООО «Хронос» предоставляет около 15 различных позиций продукции, связанных с часовыми механизмами, 6 из которых являются основным видом продукции, составляющие наибольшую долю выручки. В будущем, после внедрения в производство более высокотехнологичного оборудования, ассортимент расширится, а так же вырастет его качество. У предприятия порядка 150 потребителей из различных сфер производства. Объём выпуска продукции имеет зависимость от количества заказов. Производство работает на плановой основе, планирование месячное, по ситуации допускаются корректировки плана. На основе опыта по сбыту допускается работа на склад в небольших объёмах. Продукция компании, в основном состоящая из Приборных, часовых, технических камней, востребована производственными предприятиями, занимающимися изготовлением часов, измерительных Приборов, Приборов учета, а также Приборов работающих на основе струйных технологий. Небольшие объёмы продукции необходимы ремонтным мастерским. Так же, измерительные Приборы широко используются в медицине, и в военно-промышленном комплексе. Основными заказчиками продукции предприятия являются предприятия представленные в таблице 2.2. Таблица 2.2 – Основные заказчики продукции ООО «Прибор»
У предприятия ООО «Хронос» около двухсот деловых партнеров по всей России, стратегическими заказчиками, с долей заказов более 10%, являются ООО «Часкомплект», ООО «Завод ВодоПрибор» и ООО «ЭлектроПрибор». Данные предприятия имеют высокий уровень доверия со стороны анализируемой организации, и являются на протяжении долгих лет основными потребителями ее продукции. Предприятие ООО «Хронос» поставляет свою продукцию не только предприятиям, расположенным на территории России, но и сотрудничает со странами ближнего зарубежья. Предприятие поставляет свою продукцию в Украину, Белоруссию, а так же в различные регионы РФ: Челябинская область, республика Мордовия, Московская область, Нижегородская область, Владимирская область, республика Башкортостан, республика Татарстан, Кировская область, Томская область, Тюменская область, Калужская область. Одной из приоритетных задач предприятия, является расширение рынков сбыта, а именно выход на мировой рынок, так как качество продукции, способ её обработки и изготовления, позволяет предприятию продвинутся дальше стран бывшего СНГ. Для выхода на мировой рынок следует учитывать три ключевых параметра: потенциал и условия нового рынка; интенсивность конкуренции; цели и ресурсы предприятия. Проанализировав полученную информацию, предприятие должно определить стратегию международного маркетинга, а именно: объем зарубежной продажи (он может быть равен внутреннему, быть больше или меньше); количество рынков, на которые предприятие способно выйти (оценить возможность проникновения); на рынки каких стран стоит выходить. Факторы, учитываемые при выходе на внешний рынок: высокие требования к товару: качество и надежность; насыщенность рынка – емкость; таможенное регулирование; степень риска. Универсальной стратегии выхода предприятия на мировой рынок, а также стратегии международного маркетинга не существует, так как всё зависит от специфики производства и товара предприятия, а так же от сложившейся ситуации на мировом рынке в данный момент. Создание часовых механизмов довольно редкий тип производства. Уникальность компании, а так же высокое качество изготавливаемой продукции, обуславливает конкурентные преимущества предприятия. Однако, учитывая, что ООО «Хронос» будет «новичком» на мировом рынке, стоит быть готовым, к тому, что потребуется время для завоевания доверия и расположения со стороны зарубежных покупателей и поставщиков. Проанализируем состояние внутренней и внешней среды предприятия. 2.2 Анализ финансово–экономических результатов деятельности предприятия ООО «Прибор» Для того, чтобы предприятие имело возможность поддерживать устойчивые темпы развития и заблаговременно предотвращать вероятность наступления банкротства, необходимо проводить оценку его финансового состояния. Для анализа тенденций развития, исследования факторов, которые могут повлиять на результаты деятельности компании; обосновываются планов и управленческих решений; оценки результатов деятельности предприятия и определения экономической стратегии развития применяется метод экономического анализа. Оптимальное соотношение, иными словами, «золотое правило экономики предприятия» описывает формула : Iп > Iв > Iак > 1, где Iп – индекс изменения прибыли; Iв – индекс изменения выручки от продажи продукции (работ, услуг); Iак – индекс изменения активов (имущества) предприятия. В таблице 2.3 приведены данные показателей активов, объема реализации услуг и прибыли. Таблица 2.3 – Показатели изменения активов, объема реализации и прибыли ООО «Прибор» в период 2018-2020 гг.
Исходя их расчетных данных, представленных в таблице 2.3, можно сделать вывод, что данное правило выполнялось почти на всем протяжении анализируемого периода. В таблице 2.4 отразим выручку от продаж предприятия ООО «Хронос» по основным видам продукции. Таблица 2.4 – Структура выручки по видам продукции ООО «Хронос»
Для того, чтобы выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей финансовой отчетности ООО «Хронос» в период с 2019 по 2020 год, и дать оценку этим изменениям используем горизонтальный анализ. Расчеты представлены в таблице 2.5. Таблица 2.5 – Горизонтальный анализ выручки ООО «Хронос» | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||