Комплексный анализ бизнеса с финансовой моделью
 Скачать 4.19 Mb.
|
5Организационная структураФакторы, которые позволят организовать эффективную работу: профессиональное оборудование, качественная подготовка персонала , работа с производителями табачной продукции, активная работа по продвижению, бесперебойная доступность для приобретения товара потребителем в рамках указанного режима работы магазина. Указанные факторы учтены в финансовых расчетах через такие показатели, как инвестиции в товарный запас, приобретение оборудования, составление прогнозов продаж и расходов. Как правило, при открытии одной точки сам владелец табачного магазина становится управляющим и для минимизации налогов заработную плату себе не начисляет. Основной персонал: 2 продавца, работающие посменно 2/2 Основные требования к продавцам: активность; высокие коммуникативные умения; доброжелательность; честность; дисциплинированность; ответственность. Каждый продавец имеет окладную часть зарплаты — 2 000 руб. и премиальную часть, которая рассчитывается следующим образом: Премиальная часть з/п + 1% с выручки, выплата 1 раз в месяц. 6 . Финансовые показателиДанные в таблице показывают период с 6-го месяца после начала торговой деятельности. Как показывают данные на аналогичных предприятиях торговли, первые 1-2 месяца табачный магазин работает в ноль. А именно с доходностью 600000-100000, которые расходуются на покрытие аренды и заработной платы. Прибыль ощутимо начинает расти на третий месяц работы магазина, в следствии увеличения клиентской базы.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||